การวิจัยและการพัฒนาเกษตรอุตสาหกรรม

การวิจัยและการพัฒนาเกษตรอุตสาหกรรม

                ปัจจุบันเกษตรอุตสาหกรรมต้องการการพัฒนาสินค้าและองค์ความรู้ที่แปลกใหม่ และเพิ่มมูลค่าสินค้าให้มากขึ้น เพื่อตอบสนองการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นเรื่อยๆ โดยเราสามารถใช้ความรู้ใหม่ๆ ที่ได้จากทั่วทุกมุมโลกมาพัฒนาได้

หากกล่าวถึงสิทธิบัตร คาดว่าคนส่วนใหญ่คงเข้าใจความหมายและผลประโยชน์จากการขอรับสิทธิบัตรบ้างแล้ว แต่หากเรามีความรู้พื้นฐานแต่ยังไม่สามารถสร้างความรู้ใหม่ๆ ได้เทียบเท่ากับความรู้จากสิทธิบัตรนั้น เราสามารถใช้สิทธิบัตรของผู้อื่นมาเป็นประโยชน์ได้ ดังนี้คือ

1.             การต่อยอดองค์ความรู้ใหม่จากสิทธิบัตรเดิม

2.             ตรวจสอบเอกสารสิทธิบัตรเดิม ว่าเราได้ทำซ้ำหรือคล้ายคลึงกับเจ้าของเดิมหรือไม่

                เราสามารถเข้าดูสิทธิบัตรและอนุสิทธิบัตร ของไทยและนานาชาติได้จาก www.toryod.com หรือ www.ipthailand.org โดยในเวบไซต์เหล่านี้จะเชื่อมโยงสิทธิบัตรและอนุสิทธิบัตรจากไทยและทั่วโลกเพื่อการศึกษา และต่อยอดองค์ความรู้ นอกจากนั้นยังให้ความรู้อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับเรื่องราวเหล่านี้ เพื่อเราจะได้มีความรู้พื้นฐานเพิ่มเติมและถูกต้องมากขึ้น และสามารถสร้างหรือผลิตนวัตกรรมใดๆ ที่ถูกต้อง ไม่ซ้ำแบบใคร และไม่เกิดปัญหาใดๆ ตามมาในอนาคต

                นอกจากนั้นผู้บรรยายยังได้มอบหมายให้ผู้รับฟังการสัมมนา แปลนิทานอมตะเรื่องกระต่ายกับเต่า ทั้งที่เป็นภาคดั้งเดิมและภาคประยุกต์แล้ว รวม 4 ภาคด้วยกัน ทำให้ได้เข้าใจได้ว่าการแข่งขันที่เป็นการเอาชนะกันที่ตัวบุคคลนั้นได้ล้าสมัยไปแล้ว เช่นเดียวกับในภาคที่ 1 และ 2 ที่เต่าและกระต่ายผลัดกันชนะ แต่ในภาคที่ 3 เมื่อสถานการณ์เปลี่ยนไป เต่านำข้อดีของตัวเองที่สามารถว่ายน้ำและเปลี่ยนเส้นทางการแข่งขันจนตนเองเป็นฝ่ายชนะในที่สุด และในภาคสุดท้ายก็ทำให้ทราบว่าการแข่งขันแบบ win-win เป็นอย่างไร ซึ่งก็คือการชนะไปด้วยกันทั้งสองฝ่าย โดยการการข้อดีของตัวเองมาใช้ในสถานการณ์ที่เหมาะสม

                ทำให้สามารถสรุปได้ว่า ในสถานการณ์การแข่งขันหรือการต่อสู้ใดๆ ในปัจจุบันนั้น หากเรามองคนในองค์กรของเราว่ามีข้อด้อยในด้านใดบ้าง แล้วนำข้อด้อยมาแก้ไขหรือนำออกมามาให้เห็นชัดเจน อาจทำให้เราพ่ายแพ้มากกว่าชนะ แต่ในทางตรงกันข้ามหากเรามองข้อดี-ข้อได้เปรียบของคนในองค์กรของเรา แล้วนำมาสร้างจุดแข็ง เราก็มีทางชนะมากกว่าพ่ายแพ้แน่นอน เพราะอย่างน้อยที่สุดเราก็ชนะใจคนในองค์กรของเรา ที่รู้สึกว่าเรามองเห็นข้อดีของเขามากกว่าข้อด้อยที่มีอยู่ จากนั้นเขาจะพยายามพัฒนาข้อด้อยนั้นให้ดีขึ้น และกลายเป็นข้อดีในที่สุด