ตัวแบบของ O-R2R (R2R ที่ใช้โจทย์ระดับองค์กร) คือ R2R ของ รพ. สมิติเวช ที่ พญ. สมสิริ สกลสัตยาทร เล่าเมื่อวันที่ ๓ ก.ค. เป็น R2R ที่ใช้โจทย์ระดับองค์กรเพียง โครงการเดียวที่ผมเคยเห็น นอกนั้นเป็นโจทย์ระดับ individual หรือระดับทีมงาน
สวรส. น่าจะพิจารณา ส่งเสริม/ชักชวน ให้มี รพ. ที่ต้องการใช้ R2R ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงระดับองค์กร มาร่วมกันเป็นเครือข่ายประมาณ ๒๐ รพ. โดย ผอ. ต้องเป็นเจ้าของโครงการเอง (ห้ามแทน) เริ่มด้วย workshop ที่มี ผอ. โรงพยาบาลที่สนใจจะเข้าเครือข่ายด้วยค่าใช้จ่ายของตนเอง เอา วีซีดี presentation ของ พญ. สมศิริ เมื่อวันที่ ๓ ก.ค.ไปดูประกอบการตัดสินใจว่าจะเข้าเครือข่าย (O-R2R) หรือไม่ ใน workshop เชิญ พญ. สมสิริ มาเล่าวิธีการของ รพ. สมิติเวช
เน้นการ ลปรร. วิธีตั้งโจทย์ระดับองค์กร วิธี exercise leadership ของ CEO แบบ situational leadership วิธีพัฒนาระบบข้อมูลเพื่อใช้หนุน O-R2R วิธีทำให้สมาชิกขององค์กรร่วมทำ R2R ทั้งองค์กร ตามเป้าหมายระดับองค์กร วิธีวัดความสำเร็จ วิธีทำให้เกิดรายงานผล R2R หรือ publication โดยสมาชิกไม่รู้สึกว่าเป็นภาระ ฯลฯ
มี facilitator ของเครือข่าย มีกำหนด ลปรร. ผลการดำเนินการ และเรียนรู้เทคนิค/เครื่องมือ เพิ่มเติม อย่างสม่ำเสมอ เช่นทุกๆ ๔ เดือน หัวหน้าทีม facilitator น่าจะได้แก่ อ. นพ. สมเกียรติ วสุวัฏฏกุล ผช. อธิการบดี ม. มหิดล
สวรส. สนับสนุนเฉพาะการ facilitate เครือข่าย ค่าใช้จ่ายอื่นๆ รวมทั้งค่าวิทยากร รพ. ที่เป็นสมาชิกต้องจ่ายเอง
วิจารณ์ พานิช
๓ ก.ค. ๕๑
