• “คุณเอื้อ” (CKO – Chief Knowledge Officer)
คือผู้ทำให้เกิดผลงาน KM ระดับ ๔ – ๕ ดาว
ถ้าไม่มี “พลังคุณเอื้อ” KM
ขององค์กรจะมีพลังได้สูงสุดเพียงระดับ ๓ ดาว
• “คุณเอื้อผู้ห่างเหิน” จะปล่อย KM ไว้ที่ระดับสูงสุดได้แค่
“ความรู้หน้างาน” คือระดับเจ้าหน้าที่ระดับปฏิบัติ
ความรู้ปฏิบัติไหลเวียนอยู่เฉพาะภายในกลุ่ม “คุณกิจ” (และ
“คุณอำนวย”) องค์กรจะไม่มีวันเป็น LO ได้
• “คุณเอื้อผู้ไม่เห็นคุณค่า” (เป็นคุณเอื้อโดยการแต่งตั้ง) จะกด
KM ไว้ที่ระดับ ๐ – ๑ ดาว เป็น KM ที่ไร้พลัง
มีแต่ชื่อ หรือรูปแบบ ว่าทำ KM
• “คุณเอื้อผู้มีใจ”
จะช่วยเพิ่มพลังการไหลเวียนของความรู้ปฏิบัติ
ให้ไหลเวียนข้ามระดับไปมา ทั้งภายในกลุ่ม “คุณกิจ” ข้ามกลุ่มไปยัง
“คุณอำนวย” “คุณเอื้อ” และผู้บริหารระดับสูงสุด
ทำให้ความรู้ (ปฏิบัติ) ของ คุณกิจ
ได้รับการยกระดับผ่านการตีความของผู้ร่วมงานหลากหลายระดับ
หลากหลายมุมมอง หลากหลายวิชาชีพ องค์กรจะเป็น LO
ได้ ต้องมี “คุณเอื้อผู้มีใจ”
• “คุณเอื้อผู้มีใจ” จะทำให้ KM ขององค์กรมีชีวิต
มีชีวิตชีวา
และจะพัฒนาสู่การหมุนเกลียวความรู้ข้ามพรมแดน ข้ามระดับ
ข้ามสาขาวิชาชีพ ข้ามสาขาวิชาการ
• หน้าที่สำคัญของ “คุณเอื้อ” คือ (๑) จัดกระบวนการให้เกิด
“ธงร่วม” (Shared Vision / Common Goal) (๒) คอยให้ “รางวัล”
เมื่อมีการดำเนินการที่จะนำไปสู่ผลสำเร็จ
หรือเกิดผลสำเร็จเล็กๆ (๓) มีการ “จับภาพ” KM ในภาพรวม
(๔) ส่งเสริมให้ออกไปเรียนรู้จากภายนอก และนำเสนอผลงานต่อภายนอก
วิจารณ์ พานิช
๘ มีค. ๔๙
บุรีรัมย์
ไม่มีความเห็น