ผู้ตรวจการพยาบาลกับการจัดการความรู้ด้านบริหาร
ผู้ตรวจการพยาบาล เป็นตำแหน่งบริหารที่อยู่ในระดับต้นๆเหนือกว่าหัวหน้าหอผู้ป่วยหรือหัวหน้าหน่วย 1ขั้น ผูุ้้ดำรงตำแหน่งอยู่ในระดับ 8
หน้าที่ของผู้ตรวจการพยาบาล เอาแบบเข้าใจง่ายๆ คือ บริหารจัดการบุคลากร(พยาบาล) ให้สามารถให้การพยาบาลที่มีคุณภาพ โดยจัดการด้านทรัพยากร ระบบงานที่ดี ให้เอื้อต่อการพยาบาล นั่นเอง
บทบาทการนิเทศการพยาบาล เป็นหน้าที่หนึ่งที่สำคัญ ในการดำรงตำแหน่งเป็นผู้ตรวจการพยาบาล
การนิเทศการพยาบาล คือ กิจกรรมช่วยส่งเสริมให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้รับการนิเทศเป็นหลัก โดยยึดเอาผลผลิตเ็ป็นรอง
ดังนั้นคุณลักษณะของผู้บริหารการพยาบาล ต้องมีคุณธรรม ซื่อสัตย์ ความรับผิดชอบ วิจารณญาณ เชียวชาญเฉพาะทางด้านการพยาบาลที่รับผิดชอบ มีวินัย และมีแรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์ จึงสามารถปฏิบัตงานได้อย่างราบรื่น
ปัจจุบันนี้ การเตรียมการเป็นผุูู้บริหารการพยาบาลได้มีการเริ่มด้านการศึกษา คือ ต้องให้มีการอบรมบริหารการพยาบาล มาก่อน หรือ หลังได้ตำแหน่งต้องให้เข้าอบรม
ประสบการณ์ 6 เดือน
การดำรงตำแหน่งผู้ตรวจการพยาบาลแผนกการพยาบาลอุบัติเหตุ ฉุกเฉิน เป็นอย่างไร?
1.ทบทวนบทบาทหน้าที่ของผู้ตรวจการฯ
2.สำรวจความต้องการของบุคลากรและความคาดหวังต่อผู้ตรวจการ
3.กลุ่มเป้าหมายของผู้ตรวจการพยาบาล=บุคคลากรทางการพยาบาล
4.วางแผนงานและมอบหมายงานโดยกระจายความรับผิดชอบให้หัวหน้าหอผู้ป่วยในสังกัด
5.ปฏิบัติงานตามแผนและคอยช่วยเหลือบุคลากรในสามารถดำเนินงานได้
สิ่งที่จะทำใน6เดือนต่อไป ต้องลงรายละเอียดในแต่ละเรื่อง จึงจะสร้างระบบงานที่ดีได้
ระบบที่ดี อยู่ในมือทีมงานทุกคน โดยมีผู้ตรวจการเป็นผู้นำ
คงต้องอาศัยเสียงสะท้อนจากผู้รับผลงานและคำชี้แนะจากผู้มีประสบการณ์ที่เหนือก่อน
ยินดีรับข้อแนะนำคะ่
ความเห็น (8)
เรียน ท่านพี่แขก
- สมรรถนะ ของ ผตก และ สาวสาว ชาวพยาบาล เป็นเรื่องน่าเรียนรู้ ครับ
- PM + PA แข็งขันมากครับ
เรียน A.JJ ที่เคารพ
ขอบคุณมากคะ่ ที่กรุณาเข้ามาให้ข้อคิดเห็น เรื่อง สมรรถนะของผตก
ปัจจุบัน มหาวิทยาลัยขอนแก่นให้โอกาสผู้ปฏิบัติมีส่วนร่วมในการกำหนดกันขึ้นมา
ในส่วนนี้งานบริการพยาบาล ได้ดำเนินการแล้ว โดยการนำของ คุณพี่จินตนา บูญจันทร์ รองหัวหน้างานบริการพยาบาล ฝ่ายบริหาร
ในช่วงครึ่งหลังของปี2551 นี้ พยาบาลเซ็นชื่อรับมอบหมายงานตามแบบPDกันแล้ว
สิ่งที่ท้าทายเรา คือว่า ถ้าเราดำเนินการตามที่เขียนได้อย่างไร ถ้าผ่านเกณฑ์ 85% ทั้งพยาบาลและผู้ป่วยน่าจะได้ประโยชน์ขึ้นแน่ๆ
เรื่องเล่า การบริหารของฉัน
การเ็ป็็้นผู้บริหาร เริ่มจากความอยากหรือความจำเป็นต่างกันอย่างไร
คนบางคนอยากเป็นผู้บริหารเพราะคิดว่าเป็นความก้าวหน้า ถึงเวลา มีความพร้อมมีความชำนาญ อาวุโส หรืออยากมีอำนาจ หรือไม่ต้องการให้ใครสั่ง อะไรประมาณนี้
บางคนไม่อยากเลย แต่จำเป็น เพราะไม่มีใครเหมาะสม อยากพัฒนาก็ต้องลงมือเป็นเอง ก็อะไรประมาณนั้น
แม้นว่าจะเป็นแบบใด เราก็อาจเอาดีได้ถ้าเราใช้บทเรียนนี้ให้เป็นประโยชน์
1.คิดงาน วางแผนแล้ว ถ้าเราไม่เริ่ม ไม่มีใครอยากทำให้เรา เราต้องเริ่ม นั้นคือ มีภาวะผู้นำ ต้องพาลูกน้องทำ
2.ทำงานไปแล้ว ไม่ติดตามงาน อยากคิดจะมีผลงานให้ชื่นชม ลูกน้องที่มานำเสนองานให้หัวหน้า มีเหมือนกัน แต่ใน10คน อาจมีประมาณ 1 หรือ 0 .5คน หมายความว่าอาจไม่มี ต้องติดตามถามหา หรือช่วยทำ เราต้องรู้เรื่องนั่นดี ไม่เช่นจะรู้ได้อย่างไร ว่าผลงานนั้นดี
3.การสื่อสารเป็นเรื่องสำคัญของการบริหาร หลายครั้งที่ไม่ให้ทำ เตรียมล้มเหลวไว้ได้เลย
4.คนเป็นเรื่องที่ต้องเตรียม เรื่อง สมรรถนะ (ทัศนคติ ความรู้และทักษะการปฏิบัติ) ต่อให้หัวหน้าเก่งแค่ไหน ถ้าไร้ทีมงานที่เก่ง ย่อมไม่สามารถบรรลุเป้าไปได
5.ประเด็นสำคัญ ถ้าผู้บริหารคิดว่าหน่วยงานขาดเราไม่ไได้ ให้คิดว่าลูกน้องเขาย่อมคิดเหมือนเรา เพราะฉนั้นต้องรู้จักแบ่งปันผลงาน
6.สิ่งสำคัญ อย่าเชื่ออะไรผิดๆ คิดว่าหัวหน้าจะอำนาจมาก สั่งแล้วลูกน้องจะทำได้ผลดี หากเราข้ามการปฏิบัติข้อ1-5 เพราะถ้าทำเพราะความกลัว กับทำด้วยความเต็มใจมันต่างกัน
ใครมีอะไรเพิ่มเติมได้คะ่
สวัสดีค่ะ
คือว่ามีเรื่องรบกวนสอบถามอ่ะค่ะ
ถ้าเราอยากจะหา บทความหรืองานวิจัยทางด้าน การนิเทศการพยาบาล
พอจะมีบทความแนะนำหรือเปล่าค่ะ หรือเวบไซด์ ก็ดีค่ะ
จะเป็นการดีมาก นู๋ก้ขอฝากไว้ด้วยนะค่ะ
ขอบพระคุณค่ะ
นู๋น้ำ
สวัสดีคะ คุณนู๋นา
บทความการนิเทศการพยาบาล เท่าที่เคยสื่บค้น ก็มีเยอะเหมือนกัน งานวิจัยของ ม.เชียงใหม่ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มข.ก็พอมีคะ เป็นวิทยานิพนธ์ของนักศึกษาปริญญาโทสาขาบริหารการพยาบาล ลองหาดูคะ
สวัสดีค่ะพี่แขก
ไก่ช่วยสืบค้นแหล่งข้อมูลมาให้นะคะ
ที่นี่ ค่ะ
ได้ตัวอย่างตามนี้ค่ะ
A development of the supervision model of evening nurse supervisors
พอใช้ประโยชน์ได้บ้างนะคะ
กำลังค้นหาคุณลักษณะของผู้บริหารการพยาบาลที่พึงประสงค์ พบblogนี้อยู่ได้ประโยชน์ดี คิดอย่างไรกับคุณลักษณะที่พึงประสงค์ของผู้บริหารการพยาบาลในยุควิกฤตกำลังคนเช่นนี้
สวัสดีคะ คุณสุดารัตน์
คิดอย่างไรกับคุณลักษณะที่พึงประสงค์ของ.....ในยุควิกฤติกำลังคน
ตอบ..
เราต้องเข้าใจสังคมทุนนิยมก่อนว่า นี้คือการแข่งขัน พยาบาล คือ ผลิตผลของวิชาชีพ
โรงพยาบาลต้องแข่งขัน เพื่อให้ได้พยาบาลเต็มจำนวนและคุณภาพ ก็ไม่ง่าย และผู้บริหารทางการพยาบาลคือตัวแทนของโรงพยาบาลที่จะต้องจัดการและรักษาอัตรากำลังนั้นไว้ให้คงอยู่ ซึ่งดูเหมือนว่า ต้องรู้เท่าทันการเปลี่ยนแปลง ต้องจัดการให้ได้ ดังนั้นผู้บริหารต้องใช้ความรู้ ทักษะทางสังคมมากมาก ทำงานเชิงรุก เข้าหา และเมื่อได้มาต้องรักษาอัตรากำลังที่มีคุณภาพ หรือถ้าคุณน้อยก็ต้องพัฒนาให้ทำงานให้ได้มากขึ้นคะ