เรื่องเล่า การบริหารของฉัน

การเ็ป็็้นผู้บริหาร เริ่มจากความอยากหรือความจำเป็นต่างกันอย่างไร

คนบางคนอยากเป็นผู้บริหารเพราะคิดว่าเป็นความก้าวหน้า ถึงเวลา มีความพร้อมมีความชำนาญ อาวุโส หรืออยากมีอำนาจ หรือไม่ต้องการให้ใครสั่ง อะไรประมาณนี้

บางคนไม่อยากเลย แต่จำเป็น เพราะไม่มีใครเหมาะสม อยากพัฒนาก็ต้องลงมือเป็นเอง ก็อะไรประมาณนั้น

แม้นว่าจะเป็นแบบใด เราก็อาจเอาดีได้ถ้าเราใช้บทเรียนนี้ให้เป็นประโยชน์

1.คิดงาน วางแผนแล้ว ถ้าเราไม่เริ่ม ไม่มีใครอยากทำให้เรา เราต้องเริ่ม นั้นคือ มีภาวะผู้นำ ต้องพาลูกน้องทำ

2.ทำงานไปแล้ว ไม่ติดตามงาน อยากคิดจะมีผลงานให้ชื่นชม ลูกน้องที่มานำเสนองานให้หัวหน้า มีเหมือนกัน แต่ใน10คน อาจมีประมาณ 1 หรือ 0 .5คน หมายความว่าอาจไม่มี ต้องติดตามถามหา หรือช่วยทำ เราต้องรู้เรื่องนั่นดี ไม่เช่นจะรู้ได้อย่างไร ว่าผลงานนั้นดี

3.การสื่อสารเป็นเรื่องสำคัญของการบริหาร หลายครั้งที่ไม่ให้ทำ เตรียมล้มเหลวไว้ได้เลย

4.คนเป็นเรื่องที่ต้องเตรียม เรื่อง สมรรถนะ (ทัศนคติ ความรู้และทักษะการปฏิบัติ) ต่อให้หัวหน้าเก่งแค่ไหน ถ้าไร้ทีมงานที่เก่ง ย่อมไม่สามารถบรรลุเป้าไปได

5.ประเด็นสำคัญ ถ้าผู้บริหารคิดว่าหน่วยงานขาดเราไม่ไได้ ให้คิดว่าลูกน้องเขาย่อมคิดเหมือนเรา เพราะฉนั้นต้องรู้จักแบ่งปันผลงาน

6.สิ่งสำคัญ อย่าเชื่ออะไรผิดๆ  คิดว่าหัวหน้าจะอำนาจมาก สั่งแล้วลูกน้องจะทำได้ผลดี หากเราข้ามการปฏิบัติข้อ1-5 เพราะถ้าทำเพราะความกลัว กับทำด้วยความเต็มใจมันต่างกัน

ใครมีอะไรเพิ่มเติมได้คะ่