เมื่อ ๑ เมษายน พ.ศ. ๒๕๕๑ คณะครูจากโรงเรียนเพลินพัฒนา มีโอกาสได้ไปกราบขอพรจากท่านอาจารย์เกษม วัฒนชัย เนื่องในวันปีใหม่ของไทย ที่ทำเนียบองคมนตรี หลังจากที่เรารายงานความคืบหน้าของโรงเรียน และเป้าหมายในปีนี้ว่าตั้งใจจะสร้างสภาพแวดล้อม และเงื่อนไขของการทำงานของการทำงานให้บุคลากรกลายเป็นบุคคลเรียนรู้ และทำให้องค์กรกลายเป็นองค์กรเรียนรู้แล้ว ท่านก็ได้กรุณามอบคำชี้แนะที่น่าจะนำมาแบ่งปันกันในหลายเรื่อง
การทำองค์การให้เป็น LO สร้างบุคคลในองค์กรให้เป็นบุคคลเรียนรู้
- มัตซูชิตะ ถือหลัก “เปลี่ยนคนธรรมดาให้เป็นเทวดา” ทำให้คนเหล่านั้นดีวันดีคืน แล้วเขาเหล่านั้นก็คือผู้ที่ทำให้เรื่องอื่นเจริญตามมา
- บิลเกต และ แจ๊กเวลส์ เสนอว่า
F LO อยู่ที่ทั้งคนและองค์การ และเน้นการใช้ระบบสารสนเทศภายในองค์การเป็นสื่อในการพัฒนา
F การเรียนต่อ การ training ที่นิยมปฏิบัติกันอยู่ทั่วไป เป็นการพัฒนาคนที่ผลเกิดอยู่ที่คนเท่านั้น ไม่ได้มีผลโดยตรงต่อตัวองค์การ แต่การพัฒนาคนไปในหน้างานจริง ภายใน Team work จริง ในสถานการณ์จริง จะเกิดผลโดยตรงต่อการพัฒนาทั้งคนและองค์การไปพร้อมๆกัน ดังนั้น LO จึงเป็นยุทธศาสตร์ที่สนธิพลังการพัฒนาได้อย่างดีเยี่ยม
F การเป็น LO ต้องเริ่มที่การเป็น open organization ก่อน ความเก่งทั้งหลายเป็นสิ่งที่อยู่กับผู้ปฏิบัติ
- ต้องเปิดให้คนได้แสดงความเก่งของเขาออกมา
- MIS-management information system ต้องเปิดรับ เพื่อให้ได้ solution ดีๆ
- ต้องมีทักษะในการวิเคราะห์ MIS ที่จะกลายเป็นพลังมหาศาล
อาจารย์ได้ให้เจ้าหน้าที่ของมูลนิธิพระดาบสลองวิเคราะห์ข้อมูลยอดบริจาคย้อนหลัง ๓ ปี ว่ามองเห็นอะไรบ้าง อ่านกราฟแล้วเห็นอะไรบ้าง ได้ความรู้อะไร ทุกคนได้เรียนรู้ ต้องอธิบายได้ ผู้ใหญ่อย่าไปชี้นำ ต้องทำให้เป็นกระบวนการเรียนรู้ของทุกคน
อาจารย์ท่านแนะนำให้เจ้าหน้าที่หน่วยยานพาหนะของมูลนิธิพระดาบสทำการจำแนกรถยนต์ที่มีอยู่ทั้งหมดว่าคันใด ควรจำหน่ายได้แล้ว ยังใช้งานได้ หรือ ใช้ในการเรียนการสอน ทำประวัติรถยนต์แต่ละคันว่าได้มาจากไหน ค่าน้ำมันเท่าไร ค่าซ่อมเท่าไร เพื่อสร้างความรู้ขึ้นจากงานที่ทำ เป็นธรรมวิจัย
เจ้าหน้าที่ที่ดูแลยอดบริจาคก็ต้องลองมาวิเคราะห์ดูว่า ยอดบริจาคของแต่ละปีเป็นอย่างไร ปีไหนได้ยอดเงินบริจาคมาก ก็ลองมาศึกษาดูว่าเงินบริจาคมากขึ้นเพราะอะไร เป็นการสรุปความรู้ที่เชื่อมโยงเป็นปัญญา จัดเป็น very simple research
