ในเวที Admin. Journal Club เมื่อวันที่ 7 มี.ค. 51 ศ.นพ.ดร. ศุภสิทธิ์ พรรณารุโณทัย คณบดีคณะแพทยศาสตร์เป็นผู้นำเสอนในเวที Admin. อาจารย์เล่าถึง
Professional Service Firms (PSF) บริษัทให้บริการทางวิชาชีพ สนใจการเงิน โดยไม่สนใจในการสร้างความฉลาด
ลักษณะของ Good Mentor
1. น่าเชื่อถือสูง/ น่าเชื่อถืออย่างสมบูรณ์ มีความคงเส้นคงวา มีคุณภาพส่งสัญญาณทั้งทางบวกและทางลบ
2. บอกถึงคำบ่น (จากข้อบ่น/ข้อเสนอ) Mentor พูดกลับในสิ่งที่ไม่อยากได้ยิน
3. มีปฏิสัมพันธ์ทำให้ดีขึ้น ทำให้เรารู้สึกเป็นคนดีขึ้น
4. ตอนจะเข้าไปถึงจุดที่มีความเสี่ยง ทำให้เรามั่นใจ
5. สนับสนุนให้ขยายเป้าหมายของตัวเองให้มากขึ้น
6. บอกถึงโอกาสสิ่งสวยงาม สิ่งที่เราอาจมองไม่เห็น
Ø Not Everyone is an a Player องค์กรวิชาชีพ มีคน ชนิด A 20% C10%ความเป็น ตัวตนขององค์กรอยู่ที่ B
Ø Mentoring is Personal: Mentor ส่วนบุคคล
Ø Choice Assignments are in Short Supply :ทางเลือกต่างๆมีไม่มากนัก
Ø Mentoring is a Two-way Street
- เป็น Two way
- มี Co- Mentoring
- จากการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ Mentorในฐานะ HR
Mentor ไม่ต้องเป็นหัวหน้าก็ได้
Mentor - เป็นหัวหน้าได้ ถ้าพัฒนาศักยภาพให้เป็นบวก
- ผู้เฒ่าที่คิดถึงหรือ พี่เลี้ยง Coaching
- รับฟัง และให้ข้อเสนอแนะ
Mentor มีหลายมุม คำถามทำได้หรือไม่ / พัฒนาได้หรือไม่
สาระข้างต้น สรุปมาจาก Why Mentoring Matters in a Hypercompetitive World. โดย Thomas J. DeLong, John J. Gabarro, Robert J. Lees. Harvard Business Review เดือน January, 2008
ขอบคุณค่ะที่อาจารย์ช่วยเพิ่มเติมข้อมูล