บันทึกคำบรรยายของ ศ.นพ.ประสิทธิ์ วัฒนาภา รองอธิการบดีมหาวิทยาลัยมหิดล ผู้ซึ่งมีประสบการณ์เกี่ยวกับการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์จากคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาลมาเป็นเวลา 7 ปี
Talent Group คือกลุ่มคนเก่งที่มีความสำคัญต่อความอยู่รอดขององค์กรในอนาคต
ท่านได้ชี้ให้เห็นว่า Talent Management หรือการบริหารคนเก่งนั้น มีความหมายอย่างไร มีความจำเป็นอย่างไร มีเป้าหมายอะไร มีกระบวนการสำคัญอะไรบ้าง จะ identify คนเก่งได้อย่างไรจะรักษาคนเก่งไว้ในองค์กรอย่างไร โดยได้สอดแทรกตัวอย่างของธุรกิจและประสบการณ์ของศิริราช รวมทั้งชี้ให้เห็นว่า Talent Management นั้นแตกต่างจาก Human Capital Management อย่างไร แตกต่างจาก Succession Plan อย่างไร Training กับ Development แตกต่างกันอย่างไร
บทสรุปและข้อพึงระวังในการบริหารคนเก่ง
· การที่องค์กรจะสามารถดำเนินการบริหารจัดการ “คนเก่ง” (Talent Management) ได้ ผู้บริหารระดับสูงต้องเห็นความสำคัญ (Buy in) สนับสนุนและผลักดันอย่างจริงจัง (กล้าที่จะทำ)
· การบริหารจัดการ “คนเก่ง” (Talent Management) เป็นกระบวนการที่ต้องทำอย่างต่อเนื่อง (Talent Pipeline) และมีการทบทวนปัจจัยต่างๆ เป็นระยะๆ
· การออกแบบ Human Resource Management Activities ของ “คนเก่ง” มักต้องพิจารณาออกแบบให้ต่างจากบุคลากรอื่น
· การออกแบบ ต้นแบบ “คนเก่ง” (Talent Block/Template) ต้องสอดคล้องกับจุดประสงค์/เป้าหมายขององค์กร เพื่อให้ได้ “คนเก่ง” ที่องค์กรต้องการ
· การระบุและค้นหา “คนเก่ง” ต้องมีประสิทธิภาพ เพื่อให้ได้ “คนเก่ง” ที่แท้จริง
· คุณสมบัติของ “คนเก่ง” ต้องมีการทบทวนเป็นระยะๆ เนื่องจากสภาพแวดล้อมมีการเปลี่ยนแปลงเร็ว “คนเก่ง” จึงต้องเรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่องตามแผนกลยุทธ์ที่เปลี่ยนไป
· ผู้บริหารต้องสื่อสารให้บุคลากรขององค์กร เข้าใจในหลักการบริหารจัดการ “คนเก่ง” (Talent Management) เพื่อไม่ให้เกิดปัญหาระหว่าง “คนเก่ง” และบุคลากรอื่น (Talent & Non-talent)
· บุคลากรในองค์กรที่ไม่ใช่ “คนเก่ง” ต้องมีโอกาสได้รับการพัฒนาเช่นกัน เพื่อให้บุคลากรได้รับรู้ถึงการให้ความสำคัญขององค์กรกับบุคลากร
· การพัฒนา “คนเก่ง” ต้องครอบคลุมมิติด้านคุณธรรมและจริยธรรม เพื่อให้เกิด “คนเก่งที่เป็นคนดี”
· อัตราค่าตอบแทนของบุคลากร ควรเป็นความลับ เพื่อป้องกันการไม่พอใจ “คนเก่ง”
สวัสดีค่ะท่านอาจารย์อนุวัฒน์
อ่านไป คิดไป คิดถึงองค์กรของเรา ว่าใครเป็นกลุ่ม talent เราจะดูแลเขาอย่างไรได้ประโยชน์มากค่ะ
ขอบคุณที่ทำให้แง่คิดที่ดีค่ะ
ขอบคุณคุณอุบลที่ติดตามครับ เชื่อว่าที่ รพ.มี talent อยู่จำนวนมากทีเดียวครับ ข้อคิดของ อ.ประสิทธิ์ ทำให้เราเข้าใจคนเก่งดีขึ้นอีกมากเลยครับ
เรียน ท่านอาจารย์ หมออนุวัฒน์ เก่ง แล้วดี ชีวีย่อมมีสุข ครับ ขอบพระคุณครับได้เรียนรู้จาก พรพ
เรียน อ.อนุวัฒน์ค่ะ
เรียน อ.อนุวัฒน์
ลีนายังเชื่อเรืองคนเก่งกับความรักองค์กร กับการอยู่ร่วมกับองค์กรอย่างมีความสุข แม้บางครั้งเขาจะไม่ถูกจัดการ แต่เขาจะหาทางจัดการบางอย่างเพื่อองค์กร โดยเฉพาะ ระบบราชการบางครั้งทำให้เกิดลักษณะแบบที่คุณกฤษณาเขียนไว้
ขอบคุณค่ะ
ลีนา
กำลังทำเรื่อง Talent managementให้กรมควบคุณโรค อ่านแล้วได้ประโยชน์มากค่ะ
ขอบคุณอาจารย์ที่ถ่ายทอดค่ะ