วันที่ ๑๗ มี.ค. ๕๑ ผมมีบุญ ได้ฟังเรื่องการจัดการ Talent Development (TD) ของกลุ่มปูนซีเมนต์ไทย จากคุณชุมพล ณ ลำเลียง    อดีตกรรมการผู้จัดการใหญ่ของ SCG

หลักการก็คือ

  • HRD/HRM/TD เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ประจำของผู้บริหารทุกระดับ
  • มีคณะกรรมการ HRD/HRM/TD ในทุกระดับ   ของทุกบริษัทย่อย    ประกอบด้วยผู้บริหารระดับนั้น โดยมีหัวหน้าหน่วย HRM ในระดับนั้น เป็นกรรมการและเลขานุการ    ประชุมทุกเดือน
  • มีกระบวนการ collective talent identification ดูคนที่มี talent (ที่ต้องการ หรือในภาพรวม) จาก work performance แล้วหาทางส่งเสริมการพัฒนา talent เป็นพิเศษ    สำหรับรับช่วงงานต่อจากผู้บริหารที่มีอยู่แล้ว ในอนาคต
  • Talent Development นอกจากผ่านการฝึกอบรม ที่พนักงานทุกคนได้รับ (มีสูตร) แล้ว  กลุ่มคนที่ได้รับคัดเลือกว่ามีความสามารถพิเศษ (มีศักยภาพ)  จะเป็นผู้นำของ SCG ในอนาคต จะได้รับการหมุนเวียนงาน   ให้ได้ทำงานหลากหลายหน้า เพื่อสั่งสมประสบการณ์    และให้ได้ผ่านหัวหน้าหลายคน (หลายสไตล์) เพื่อให้ได้เรียนรู้จากหัวหน้าหลายแบบ
  • ไม่หวังว่า กลุ่มคนที่ได้รับคัดเลือกว่ามีศักยภาพทุกคน จะสามารถพัฒนาหรือเติบโตได้ตามเป้า
  • นี่คือวิธีการพัฒนาผู้นำ จากภายในองค์กร ใช้การทำงานนั่นเองเป็นเครื่องมือ
  • มองการทำงานไม่ใช่แค่ให้ได้ผลงาน   แต่ได้พัฒนาคนด้วย

 

วิจารณ์ พานิช
๑๘ มี.ค. ๕๑