เช้าวันนี้เป็นวันเริ่มต้นของเรื่องเล่าชาวเกษตร คาดว่าจะได้รับความคิดเห็นเพิ่มเติมเพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในการสรรสร้างที่ทำงานสร้างสุข เริ่มต้นจากการให้ทุกท่านที่ร่วมกิจกรรมได้รู้จักกันมากขึ้นจากการสัมภาษณ์เพื่อนร่วมงานด้านขวาและซ้ายมือเกี่ยวกับเรื่องส่วนตัวได้แก่ งานอดิเรก สีที่ชอบ ....เป็นต้น จากนั้นให้ทุกคนได้นำเสนอเรื่องเกี่ยวกับเพื่อนที่นั่งด้านขวามือของทุกคน แล้วแบ่งออกเป็น 2 กลุ่ม โดยมีหัวหน้ากลุ่มคอยสกัดขุมความรู้เกียวกับความประทับใจจากประสบการณ์ตรงของทุกคนที่สัมผัสกับที่ทำงานสร้างสุขโดยให้ทุกคนไดเล่าเรื่องประทับใจของทุกคน........
เป็นเรื่องที่น่ายินดีอย่างมากเลยครับ ที่จะมีระดับคณบดี อีกท่านหนึ่งที่เข้ามาเขียนเรื่องเล่า ผ่านบล็อก
ชาว NUQAKM Blog ยินดีต้อนรับนะครับ
ยินดีต้อนรับสู่ NUKM blog community ครับ ขอแถมหน่อยว่าอย่าลืมว่าวันจันทร์ที่ 3 มี.ค. 51 เราและท่านอาจารย์พีรเดช (สกว.) ต้องไปพบท่านผู้ว่ากำแพงเพชรด้วยกันนะครับ สำคัญมาก ขอบคุณครับ
จากการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ที่ทำงานสร้างสุข พวกเราได้ mind map ในการสร้างสุขในที่ทำงานดังนี้
- สถานที่ทำงานที่เหมาะสม ได้แก่ มีที่พักผ่อนหย่อนใจ มีส่วนสันทนาการ สะอาดเรียบร้อย สวยงาม สง่างาม
- พนักงาน ได้แก่ การแต่งกาย (uniform) การพูดจาที่สุภาพไพเราะ การต้อนรับที่อบอุ่น บริการด้วยความเต็มใจ การเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่เพื่อนร่วมงาน การช่วยเหลือเพื่อนร่วมงาน การมีน้ำใจให้กัน การปฏิบัติตามกฎระเบียบ
- เครื่องมือและอุปกรณ์ที่ทันสมัย ได้แก่ คอมพิวเตอร์ โทรศัพท์ กล้องวงจรปิด ระบบรักษาความปลอดภัยที่ดี เครื่องใช้สำนักงานที่ทันสมัย
-ขวัญและแรงจูงใจ ได้แก่ รางวัล การชื่นชม การยกย่อง การให้เกียรติกัน การตอบแทน การเคารพซึ่งกันและกัน การส่งเสริม
-ระบบการทำงาน ได้แก่ การแบ่งภาระงาน การทำงานที่เป็นระบบ การสื่อความหมาย โครงสร้างการบริหาร โครงสร้างการทำงานที่เหมาะสม วัฒนธรรมขององค์กร ค่านิยมองค์กร การพัฒนาบุคคลากร
-ผู้บริหาร ได้แก่ ภาวะผู้นำ คุณธรรมและจริยธรรม การรับฟังความคิดเห็นผู้ใต้บังคับบัญชา การพัฒนาผู้บริหาร
จากการแลกเปลี่ยนเรียนรู้และนำผลไปปรับปรุงการทำงานของคณะเกษตรศาสตร์ให้เป็นรูปธรรม ภายใน 3 เดือน
ถือเป็นเป้าหมายร่วมกันของบุคลากรของคณะเกษตรศาสตร์ หรือหัวปลาของการทำการจัดการความรู้...........
ต้องขอชื่นชมผู้บริหารที่มีวิสัยทัศน์ในการพัฒนาอย่างแท้จริง แต่อย่าลืมเรื่องกำลังใจของลูกน้องนะครับ
ต้องขอขอบคุณสำหรับความคิดเห็นดีๆ ครับ หากมี best practice ที่ใดช่วยเสนอแนะด้วยนะครับ
ต้องขอเอาใจช่วยผู้บริหารที่มีความมุ่งมั่นเพื่อมหาวิทยาลัยนเรศวรแต่อย่าลืมว่าสร้างสุขได้ต้องอาศัยความอดทนนะครับโดยเฉพาะท่านผ้บริหาร สุดท้ายดีใจครับที่มีความคิดดีๆ ขอเป็นกำลังใจอีกคนนะครับ
ตัวอย่างที่ได้พบเกี่ยวกับที่ทำงานสร้างสุข ต้องให้อิสระกับพนักงานและผู้ใต้บังคับบัญชาในการแสดงความคิดเห็น และอิสระในการทำงาน
เป็นกำลังใจในการสร้างสรรค์มหาวิทยาลัยนเรศวรนะครับ
# หัวข้อ
**ตัวหนา**
*ตัวเอียง*
[ลิงก์](url)
- รายการ
> อ้างอิง
เช้าวันนี้เป็นวันเริ่มต้นของเรื่องเล่าชาวเกษตร คาดว่าจะได้รับความคิดเห็นเพิ่มเติมเพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในการสรรสร้างที่ทำงานสร้างสุข เริ่มต้นจากการให้ทุกท่านที่ร่วมกิจกรรมได้รู้จักกันมากขึ้นจากการสัมภาษณ์เพื่อนร่วมงานด้านขวาและซ้ายมือเกี่ยวกับเรื่องส่วนตัวได้แก่ งานอดิเรก สีที่ชอบ ....เป็นต้น จากนั้นให้ทุกคนได้นำเสนอเรื่องเกี่ยวกับเพื่อนที่นั่งด้านขวามือของทุกคน แล้วแบ่งออกเป็น 2 กลุ่ม โดยมีหัวหน้ากลุ่มคอยสกัดขุมความรู้เกียวกับความประทับใจจากประสบการณ์ตรงของทุกคนที่สัมผัสกับที่ทำงานสร้างสุขโดยให้ทุกคนไดเล่าเรื่องประทับใจของทุกคน........
เป็นเรื่องที่น่ายินดีอย่างมากเลยครับ ที่จะมีระดับคณบดี อีกท่านหนึ่งที่เข้ามาเขียนเรื่องเล่า ผ่านบล็อก
ชาว NUQAKM Blog ยินดีต้อนรับนะครับ
ยินดีต้อนรับสู่ NUKM blog community ครับ ขอแถมหน่อยว่าอย่าลืมว่าวันจันทร์ที่ 3 มี.ค. 51 เราและท่านอาจารย์พีรเดช (สกว.) ต้องไปพบท่านผู้ว่ากำแพงเพชรด้วยกันนะครับ สำคัญมาก ขอบคุณครับ
จากการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ที่ทำงานสร้างสุข พวกเราได้ mind map ในการสร้างสุขในที่ทำงานดังนี้
- สถานที่ทำงานที่เหมาะสม ได้แก่ มีที่พักผ่อนหย่อนใจ มีส่วนสันทนาการ สะอาดเรียบร้อย สวยงาม สง่างาม
- พนักงาน ได้แก่ การแต่งกาย (uniform) การพูดจาที่สุภาพไพเราะ การต้อนรับที่อบอุ่น บริการด้วยความเต็มใจ การเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่เพื่อนร่วมงาน การช่วยเหลือเพื่อนร่วมงาน การมีน้ำใจให้กัน การปฏิบัติตามกฎระเบียบ
- เครื่องมือและอุปกรณ์ที่ทันสมัย ได้แก่ คอมพิวเตอร์ โทรศัพท์ กล้องวงจรปิด ระบบรักษาความปลอดภัยที่ดี เครื่องใช้สำนักงานที่ทันสมัย
-ขวัญและแรงจูงใจ ได้แก่ รางวัล การชื่นชม การยกย่อง การให้เกียรติกัน การตอบแทน การเคารพซึ่งกันและกัน การส่งเสริม
-ระบบการทำงาน ได้แก่ การแบ่งภาระงาน การทำงานที่เป็นระบบ การสื่อความหมาย โครงสร้างการบริหาร โครงสร้างการทำงานที่เหมาะสม วัฒนธรรมขององค์กร ค่านิยมองค์กร การพัฒนาบุคคลากร
-ผู้บริหาร ได้แก่ ภาวะผู้นำ คุณธรรมและจริยธรรม การรับฟังความคิดเห็นผู้ใต้บังคับบัญชา การพัฒนาผู้บริหาร
จากการแลกเปลี่ยนเรียนรู้และนำผลไปปรับปรุงการทำงานของคณะเกษตรศาสตร์ให้เป็นรูปธรรม ภายใน 3 เดือน
ถือเป็นเป้าหมายร่วมกันของบุคลากรของคณะเกษตรศาสตร์ หรือหัวปลาของการทำการจัดการความรู้...........
ต้องขอชื่นชมผู้บริหารที่มีวิสัยทัศน์ในการพัฒนาอย่างแท้จริง แต่อย่าลืมเรื่องกำลังใจของลูกน้องนะครับ
ต้องขอขอบคุณสำหรับความคิดเห็นดีๆ ครับ หากมี best practice ที่ใดช่วยเสนอแนะด้วยนะครับ
ต้องขอเอาใจช่วยผู้บริหารที่มีความมุ่งมั่นเพื่อมหาวิทยาลัยนเรศวรแต่อย่าลืมว่าสร้างสุขได้ต้องอาศัยความอดทนนะครับโดยเฉพาะท่านผ้บริหาร สุดท้ายดีใจครับที่มีความคิดดีๆ ขอเป็นกำลังใจอีกคนนะครับ
ตัวอย่างที่ได้พบเกี่ยวกับที่ทำงานสร้างสุข ต้องให้อิสระกับพนักงานและผู้ใต้บังคับบัญชาในการแสดงความคิดเห็น และอิสระในการทำงาน
เป็นกำลังใจในการสร้างสรรค์มหาวิทยาลัยนเรศวรนะครับ