ขอบคุณ MUQD ที่สร้างต้นไม้อนาคตและเวทีเสวนาสานพลังมหิดล เมื่อเสาร์ที่ 22 ธ.ค. 2550
ประเด็นที่น่าสนใจ จากการฟังเวทีสนทนาหลายๆ กลุ่ม เช่น ศจ. เกียรติคุณ นพ.ประเวศ วะสี ศจ. นพ. วิจารณ์ พานิช ศจ. คลินิก นพ. ปิยะสกล สกลสัตยาทร รศ. ดร. กฤตยา อาชวนิจกุล รศ. ดร. อนุชาติ พวงสำลี ผู้บริหาร คณาจารย์ และเจ้าหน้าที่ ของม. มหิดล มีดังนี้
- แบบอย่างที่ดีของพระบิดาแห่งการแพทย์ไทย น่าจะสร้างพลังของสถาบันนิยมแห่งนาม "มหิดล" อย่างมีอัตลักษณ์และสร้างชื่อเสียงสู่สากล ในด้านวิจัย การเรียนการสอน และการบริการวิชาการ ตามความถนัดของบุคลากร จนถึงเป้าหมาย Top 100 of World Class University (ปัจจุบันอยู่ที่อันดับสูงกว่า 500 และกำลังปฏิรูปวัฒนธรรมองค์กรอย่างเร่งด่วน)
- ลด Administration ของ ม. มหิดล น่าจะช่วยเพิ่ม Management เพื่อสร้าง Identity, Autonomy, Communication, และ Informative integration ซึ่งนำไปสู่ศักยภาพแห่ง Diversity ของบุคลากร ม. มหิดล ได้
- บุคลากรทุกคนพึงสร้างวินัยและความรับผิดชอบในภาระงานของตนเอง และสร้างจินตนาการของอนาคตของ ม. มหิดล
- บุคลากรทุกคนควรสร้างภาวะผู้นำ เน้นกระบวนการคิดเพื่อทำงานร่วมกันใน 4 ระดับ จากฐานน้ำแข็ง (Mental Model - แบบแผนทางความคิด) สู่ Structure Patterns และยอดน้ำแข็ง (การสร้าง Events/Situations เพื่อแก้ไขปัญหาร่วมกัน)
- สร้าง Conscious Evolution (จากการบรรยายพิเศษของ อ. ประเวศ) ได้แก่ 1. Imagination to increase enormous energy (Future breaks present - development is not a solution); 2. Know how to achieve (Create strategies & action plans within 4 current issues, specific target, time, barrier, source, and continuing process for R&D); 3. Positive approach (Appreciative Inquery or AI - dream of happiness with no frustration and argumentative discussion); and 4. Individual Node Network or INN (Reduce powerful infrastructure and increase creative thinking e.g. perform your own interest and networks)
