ระบบบริหารยุทธศาสตร์

if you cannot measure ,you cannot improve, if you cannot improve , you will be Dinosorous

                หายจาก blog ไปหลายวัน เนื่องจากติดภาระกิจหลายวันจากงานยุทธศาสตร์และงาน PMQA

                   ตอนนี้กำลังฮิตมากเรื่องยุทธศาสตร์ คราวที่แล้วพูดเรื่อง "รู้เขา รู้เรา" และเรื่อง "ปรัชญาทางยุทธศาสตร์"  ครั้งนี้ว่าจะต่อเรื่องปรัชญา แต่กลัวไม่เข้าใจ เพราะมีคำย่อมาก เคยพูดให้คนในองค์กรฟัง หลายรอบ แต่สุดท้าย งงงง (ยิ่งกว่า ง . งู 2ตัวอีกค่ะ)  ตามกัน

สรุปว่า ไม่เข้าใจ หรือเข้าแบบงู ๆ ปลา ๆ

อาจารย์เคยพูดว่า " ไม่แปลก เพราะคนฟังมา 3-4 รอบยังไม่เข้าใจนับประสาอะไรแค่ครั้งเดียว"  เข้าทางผู้ฟังบรรยาย

      ระบบบริหารยุทธศาสตร์

1. บูรณาการยุทธศาสตร์ กับทุกภาคส่วนที่มีส่วนได้ส่วนเสียเข้าร่วมเป็นเจ้าของ  พูดง่าย ๆ กว่า หากเราทำยุทธศาสตร์ ประเด็นใดที่เรากล่าวถึง ต้องเข้าร่วมกับหน่วยงาน เราต้องเชิญเข้ามาทำประชาวิจารณ์ เช่น ในที่ทำงานเรา กล่าวถึงชุมชนเข้มแข็ง คนที่ช่วยเรา มีทั้งผู้ใหญ่บ้าน ,กำนัน ,อบต,อปท  และอื่น ๆ อีกมาก  ต้องเขามาหมด เพื่อให้เขาทั้งหลายวิพากษ์วิจารณ์ และอย่าลืมเขาเหล่านั้น จะช่วยเราอย่างไร อย่าเพลินกับติชมนะค่ะ เราต้องจูงเขามาร่วมด้วย

2.ยกระดับประสิทธิภาพการติดตามประสิทธิผล (strategic assesment system : SAS )

จุดเน้น SAS คือ value result   ความคุ้มค่าเงินที่ใช้ ,ประสิทธิภาพ ,ประสิทธิผล ,ความเสี่ยง,ความหยั่งยืน

 3.ทำให้บุคลากรมี KUSA : SMS และบุคลากร ต้องเป็น key process autonomous     

4. คนทุกคน "หาหัวใจ " ของภาระกิจให้เจอ ทำมันให้เกิดคุณค่า(initiative)

5.intermantion base ปฏิรูประบบสารสนเทศทางยุทธศาสตร์ ให้เอื้อต่อการปฏิบัติการ และการตัดสินใจทางการบริหาร   เช่น ผู้บริหาร ตามจากปีที่ผ่านมา เรามี................  ทีมสารสนเทศ ต้องตอบได้ หรือสามารถสืบค้นได้ ไม่ใช่ "คิดว่า......." คิดก็แล้วกันว่าผู้บริหารจะใช้ข้อมูลใดในการพัฒนางาน

6.เชื่อมโยงส่วนได้ส่วนเสียของคนและผลสัมฤทธิ์ทางยุทธศาสตร์

7.รู้ 3 need คือ policy,streakholder.business needs

8.SMS: green and happiness  องค์กรทำงานอย่างมีความสุข

9.ทำให้เกิด committment เช่น การใส่ทรัพยากร ,พูดคุย,ติดตามผล,แก้ปัญหาตามผลงาน

10.initiative (โครงการ) ต้องสร้างสรรค์ มีนวตกรรม(innovation)

11.กำหนดจุดยืนยุทธศาสตร์ มุ่งทิศทางยุทธศาสตร์ที่ชัดเจน

12. ประเมินศักยภาพทางยุทธศาสตร์ บน สถานการณ์จริง(fact)

แล้วอย่าลืมตั้ง KPI ตามหลัก SMART+ parato (เคยพูด blog หน้านี้ค่ะ)

             ดังคำกล่าวของ ด๊อกเตอร์ คาริโน ว่า 

                         if yoน cannot measure

                        you cannot improve

                         if you cannot improve

                        you will be Dinosorous

 

       สวัสดีค่ะ หวังว่าคงมีความสุขกับการทำยุทธศาสตร์นะค่ะ

        "  green and happiness  "

[อาจารย์ โกศล คงสมปราชญ์]

สวัสดีครับคุณเพชรน้อย

• อ่านข้อความเรื่องยุทธศาตร์ก็ไม่น่ากลัวแต่พอมาเจอ คำกล่าวของ ดร.คาริโนที่ว่า
• ถ้าเราไม่เข้าใจระบบ จะไม่สามารถพัฒนา ถ้าไม่สามารถพัฒนาเราจะเป็นไดโนเสาร์"
• ขอเปลี่ยนเป็นว่าถ้าไม่สามารถพัฒนาเราก็โง่เดิมเดิมได้ไหม สบายใจดีกว่า
• เพราะยังไม่เคยเนตัวใดโนเสาร์จริงๆ เห็นแค่ฟอสซิล ก็เลยไม่แน่ใจว่าไดโนเสาร์ฉลาดหรือโง่ คิคิ
• ขอบคุณครับ

[เพชรน้อย]

เห็นด้วยกับท่านอาจารย์โกศล

เพราะทุกท่านต่างเกิดไม่ทันไดโนเสาร์ จึงไม่รู้ว่าIQ ไดโนเสาร์เท่าไหร่ ไม่รู้ว่าโง่หรือฉลาด ถึงอยู่ไม่ทันมนุษย์เรา ๆ รอให้เกิดก่อนก็ไม่ได้นะค่ะ

[kmsabai]

สวัสดีครับ

  มาเติมเต็มครับ

ขอบคุณครับ

สารภาพว่าผมก็ไม่ค่อยรู้มากนักเรื่องยุทธสาสตร์ครับ

^_^

[เพชรน้อย]

สวัสดีค่ะท่าน kmsabai

ยินดีรับใช้และบริการค่ะ