วันนี้ทั้งวัน
ผมจัดประชุมเพื่อปรับกระบวนทัศน์บุคลากรในกลุ่มงานยกใหญ่
นี่เป็นครั้งแรกในรอบหลาย ๆ ปีที่คนในกลุ่มงานได้มีเวลามานั่งเสวนากันอย่างใกล้ชิด ซึ่งที่ผ่านมากระบวนการเช่นนี้มีขึ้นไม่บ่อยนักเลยก็ว่าได้ สิ่งเหล่านี้ขอสารภาพเลยว่าเป็นผลพวงจากการที่ผมเรียนรู้ในวิถี KM นั่นเอง ...
ผมอยากให้บุคลากรภายใต้สายงานที่ผมดูแลเห็นความสำคัญของการแลกเปลี่ยนเรียนรู้กันและกัน เพื่อต่อยอดภารกิจ และพัฒนาภารกิจนั้นให้เปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีกว่าเดิม หรืออย่างน้อยก็รักษาวิถีเดิม ๆ ที่ดีอยู่แล้วไม่ให้ถอยหลังลงคลอง !
แรกเริ่มผมก็สืบค้นหาเอกสารจากวิถี Km มาแจกจ่าย เช่น Km วันละคำของหมอวิจารณ์ พานิช เพื่อชักโยงเข้าสู่เส้นทางของการจัดการความรู้ และย้ำเน้นว่าวันนี้คือการชวนทุกคนมาสำรวจตนเอง – สำรวจกลุ่มงาน – และสำรวจองค์กร ภายใต้กระบวนการของการแลกเปลี่ยนเรียนรู้
กิจกรรมคราวนี้, หลังเสร็จสิ้นภาคผู้บริหารแล้ว ผมก็ถอยห่างออกมาเพื่อเปิดโอกาสให้หัวหน้างานและลูกน้องในแต่ละงานได้คุยกันอย่างใกล้ชิด เพื่อกำหนดทิศทางการทำงาน และเชื่อมโยงแต่ละงานมาสู่ความเป็นองค์กรรวมของความเป็นองค์กร –
นั่นคือกระบวนการเริ่มต้นเล็ก ๆ ของการจัดการความรู้ในหน่วยงานที่ผมดูแลโดยตรง ซึ่งก็ได้แต่หวังว่าอะไรต่อมิอะไรจะเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดี ทั้งในแง่ของการพัฒนาคนและพัฒนาองค์กร
ในเวทีวันนี้ ....
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ผมเกริ่นนำไปอย่างชัดเจนว่า บัดนี้ได้เวลา “พฤหัสสกัดความรู้” กันบ้างแล้ว ….</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">และเป็นที่น่ายินดีว่าผู้บริหารที่อยู่ในเวทีครั้งนี้ก็เปิดไฟเขียวให้ผมได้ขับเคลื่อนเวทีแห่งการ “ลปรร” นี้ได้อย่างเต็มที่ ซึ่งนั่นก็เท่ากับว่า เดือนหน้าเป็นต้นไป ในบ่ายวันพฤหัสบดีของแต่ละสัปดาห์ ผมและทีมงานจะมานั่ง “โสเหล่” เรื่องราวการทำงานกันซะที ส่วนจะเป็นเวลาใดบ้าง คงต้องรอหลักการเล็ก ๆ น้อย ๆ อีกสักระยะ</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ผมไม่กลัวว่า “มากคน” จะ“มากความ” จนทำให้เวที “โสเหล่” ล้มเหลวอย่างไม่เป็นท่า เพราะความแตกต่างทางความคิด คือ ความงดงามของมนุษย์ และถ้าจะให้กลัว ผมก็กลัวอยู่อย่างเดียว นั่นคือ ”คิด แล้วไม่ทำ !” </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p> </p><p> </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">แต่ในความต่างอันหลากหลายนั้น ย่อมมีจุดร่วมที่เหมือนกันบ้างล่ะ และความเหมือน หรือแม้แต่ความต่างที่ว่านั้น ย่อมมี “ประโยชน์” ต่อการพัฒนาตนเองและองค์กรไม่มากก็น้อยอย่างไม่ต้องสงสัย</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p>
</p><p></p><p> </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ไม่ลองก็ไม่รู้ ….. </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">นี่แหละครับ ผมถึงอยากลองลงมือทำเพื่อให้รู้ในสิ่งที่รู้ และให้ได้รู้ในสิ่งที่ไม่รู้ !</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">หมายเหตุ ... ภาพบางภาพหยิบยืมมาจากผู้อื่นที่ผมก็ไม่ทราบที่มา ..</p>
</span>
รักษาสุขภาพด้วยนะค่ะ ด้วยความเป็นห่วงค่ะ
บู๋ยยย... โสกันดี เข่าทาๆ (เสียงในฟิลม์ อิอิ )
ขอ ร่วมเลียนให้กลุ่มสวัสดิการทำบ้างเด้อค๊า..หัวหน้าฯ
สวัสดีครับ
ช่วงนี้ ค้นหาเวลาว่างอย่างสนุกเลยทีเดียว.. พรุ่งนี้ไปมหาชีวาลัย ... ถัดไปอีกวันลงใต้ และข้ามไปมาเลเซีย ...
คิดถึงทุกคน นะครับ
สวัสดีค่ะ
มาให้กำลังใจในการทำงานค่ะ..
ชอบมากๆค่ะ กับข้อความนี้
ผมไม่กลัวว่า “มากคน” จะ“มากความ” จนทำให้เวที “โสเหล่” ล้มเหลวอย่างไม่เป็นท่า เพราะความแตกต่างทางความคิด คือ ความงดงามของมนุษย์ และถ้าจะให้กลัว ผมก็กลัวอยู่อย่างเดียว นั่นคือ "คิด แล้วไม่ทำ !"
เบิ่งสุขภาพเจ้าของแนเด้อค๊ะ.....
สวัสดี คุณพนัส
การเสวนา โดยยึดหลัก เหตุผล การรับฟัง และ โต้แย้งด้วยความคิด ที่มีหลักการ ย่อมนำไปสู่ผลสรุปที่ดีมีประโยชน์
กำลังใจ
ไม่พบกันนาน หวังว่า คงสบายดี รวมทั้งครอบครัวด้วย
ดูแลสุขภาพให้ดีนะ
ห่วงใยเสมอ
สวัสดีครับ
เจ้ครับ ...
ผมว่าเรามาจับมือ ชวนคุยเรื่อง KM ในสไตล์ของกิจกันดีกว่า
มีผม - เจ้ - นุ้ย - พี่นงค์ เป็นวิทยากร
หยิบเอาเรื่องที่เราทำ ๆ มาทำความเข้าใจ ...ชวนพี่ ๆ น้อง ๆ มาทำงานด้วยกระบวนการทาง KM
สวัสดีครับ คุณแผ่นดิน
""เรียนเพื่อรู้ รู้เพื่อทำ "
ผมว่าความเป็นจริงการทำงานมัก สะดุดและขาดตอนเสมอ
ท่านคงได้ยินว่า " เป็นผู้บริหาร ผู้นำ เวลามักเสียไปกับการประชุม "
ประชุมเพื่อให้รู้ว่า " ใครทำ อะไร ที่ ไหน อย่างไร "
แล้วของจริงๆไม่ได้มานั่งเสนอหน้าให้เย็นใจในห้องประชุมหรอกครับ
หาก KM จะเป็นคำตอบ
ผมว่า .......... อยากให้เป็นคำตอบต้นๆเลยนะ
เพราะ............กว่าจะซาบซึ้งถึง มิตรไมตรี ที่มอบให้แก่กันนั้น ......เกรงว่า จะแก่เกินแกง ละครับ
ชอบที่ท่านใจเย็นนะ....ขอให้กำลังใจ
ขอบคุณครับ