แนวทางการบริหารโครงการส่งเสริมการเกษตรปี 2551

เกษตรตำบลเปรียบเสมือนทหารราบ

กรมส่งเสริมการเกษตรได้จัดสัมมนาเชิงปฏิบัติการแนวทางการบริหารโครงการส่งเสริมการเกษตรปีงบประมาณ 2551วันที่ 24-25 กันยายน 2550 ณ โรงแรมรามาการ์เด้น กรุงเทพมหานคร ผู้เข้าสัมมนาประกอบด้วยผู้บริหารระดับกอง/สำนัก/เขต เกษตรจังหวัด/หัวหน้าฝ่ายยุทธศาสตร์ รวมทั้งผู้อำนวยการศูนย์ปฎิบัติงานต่าง ๆ

เริ่มจากอธิบดีให้นโยบายว่า กรมส่งเสริมการเกษตรจะก้าวไปสู่ยุคใหม่ เป็นยุค knowledge base ใช้ความรู้/ภูมิปัญญาเป็นหลัก ที่ผ่านมากรมฯได้นำ km มาเป็นเครื่องมือในการทำงานอย่างเงียบ ๆ มาระยะหนึ่งแล้ว มีผลงานและมีผู้กล่าวถึงตลอดเวลา เราใช้ km เป็นเครื่องมือเหมือนเครื่องมืออื่น ๆ ที่เราใช้ในชีวิตประจำวัน เช่นคอมพิวเตอร์ ปากกา ดินสอ ฯลฯ ทำให้งานของกรมฯเป็นเรื่องเป็นราวขึ้น

เหตุผลประการหนึ่งที่เราจำเป็นจะต้องเข้าสู่ยุค knowledge base เพราะเราถูกตัดงบประมาณมาก คำถามคือว่าเราจะทำงานอย่างไรให้สำเร็จ km คือคำตอบ แหล่งความรู้ของเรามีมาก อาจเรียกว่า k1, k2 k3................ตัวอย่างเช่น การบริหารจัดการ การลดต้นทุนการผลิต การบริหารทรัพยากร หรือเป็นความรู้วิชาการที่ได้จากการปฎิบัติ เช่นปุ๋ยหมัก ปุ๋ยพืชสด ศูนย์เรียนรู้เศรษฐกิจพอเพียง ปลูกต้นไม้ใช้หนี้ เป็นต้น เราติดความรู้เหล่านี้ไปหาประชาชนตามที่เขาอยากรู้ ส่วนงบประมาณอาจมาได้ 3 แหล่ง คือ(1)อบต. (2)อบจ. (3)งบธกส.หรือธนาคารออมสิน

ส่วนการเกิดภัยพิบัติ ในส่วนของ อบต. สามารถให้การสนับสนุน/ช่วยเหลือได้โดยจะต้องทำประชาคมและเขียนโครงการตามแบบฟอร์มที่กำหนด ถ้าเกินกำลัง อบต.เช่นการระบาดวงกว้าง ก็สามารถขอความช่วยเหลือจากจังหวัด ซึ่งอยู่ในอำนาจผู้ว่าราชการจังหวัด 50 ล้านบาทหรือกระทรวงเกษตรฯหรือกระทรวงมหาดไทย วงเงินหน่วยงานละ 50 ล้านบาท

งบประมาณในปีนี้เรามีเงินทำงานประมาณ 400 ล้านบาทเป็นงบพัฒนาจริง ๆ เพราะงบส่วนใหญ่เป็นเงินเดือน ดังนั้นเราต้องพยายามทำงานกับภาคีต่างๆ มากขึ้น กลุ่มวิสาหกิจชุมชนก็สามารถกู้เงินจากธกส./ธนาคารออมสิน ตามเงื่อนไขที่กำหนดโดยต้องศึกษาก่อนดำเนินงานเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด หากมีปัญหาอะไรก็สามารถปรึกษาส่วนกลางได้

การทำงานของเกษตรตำบล ถ้าเปรียบเทียบกับกองทัพ เกษตรตำบลเปรียบเสมือนทหารราบซึ่งขณะนี้มีไม่ครบทุกตำบล กรมฯได้พยายามขอตำแหน่งพนักงานราชการอีก 1200 ตำแหน่ง ได้มาแล้วแต่มีเงินบรรจุเพียง 300 คน จึงต้องปรับการทำงานให้ทำแบบกลุ่มตำบล วิธีนี้จะสอดรับกับการนำ km มาเป็นเครื่องมือในการทำงาน การทำงานร่วมกับ อบต. เราต้องมี Socialize Intelligence (SI) เรียกว่า ความฉลาดทางสังคม(ส่วนรวม )กับ อบต. จะทำให้กรมฯมีความเจริญก้าวหน้า

งานของกรมฯที่เกี่ยวข้องกับสถาบันมี 5 สถาบันคือ

1.กลุ่มแม่บ้านเกษตรกร

2.กลุ่มยุวเกษตรกร

3.กลุ่มพ่อบ้านเกษตรกร

4.อาสาสมัครเกษตรกร

5.วิสาหกิจชุมชน

และเรายังมีเครื่องมืออีก 2 เรื่องที่ทำงานร่วมกับหน่วยงานอื่น ๆคือ

1.คลินิกเกษตรเคลื่อนที่ในพระราชานุเคราะห์ฯ ขณะนี้เราต้องปรับงบประมาณให้คุ้มค่าและเกิดประโยชน์สูงสุด สามารถนำ km มาเป็นเครื่องมือในการปรับปรุงและพัฒนางานด้วย

2.โครงการสายใยรักแห่งครอบครัวฯ ขยายไปทุกจังหวัดแล้ว และยังมีครัวสายใยรัก ประกอบอาหารสดช่วยเหลือผู้ประสบภัยพิบัติ

ท่านยังได้กล่าวถึงจุดพลิกผันของกรมฯและหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงอีกด้วยคะ แล้วจะได้รายงานต่อไปนะคะ

ธุวนันท์ พานิชโยทัย

25 กันยายน 2550

เขียนใน GotoKnow โดย นาง ธุวนันท์ พานิชโยทัย
ใน การจัดการความรู้กรมส่งเสริมการเกษตร

คำสำคัญ (Tags): #km#กรมส่งเสริมการเกษตร#นโยบายปี 2551

หมายเลขบันทึก: 131400เขียนเมื่อ 25 กันยายน 2007 08:54 น. ()แก้ไขเมื่อ 11 กุมภาพันธ์ 2012 20:36 น. ()สัญญาอนุญาต: จำนวนที่อ่าน

ความเห็น (7)

สิงห์ ป่าสัก

เขียนเมื่อ 25 กันยายน 2007 08:58 น. ()

สวัสดีครับ ผอ.ธุวนันท์
เห็นด้วยครับ นำการจัดการความรู้มาเป็นเครื่องมือในการทำงานส่งเสริมในยุคปัจจุบัน เหมาะสมมาก
ขอบพระคุณมากครับที่นำมาแลกเปลี่ยน
จะรออ่านตอนต่อไปนะครับ