การที่สถานประกอบการ จะสามารถ รักษา วัฒนธรรมในด้านนี้ไว้ได้ ผู้นำองค์กรและสมาชิกอาวุโส ซึ่งเป็นสมาชิกหลักจะต้องมีความต่อเนื่อง ทำตัวเป็นตัวอย่างที่ดี และจะต้องมีการกลั่นกรองคัดเลือก คนที่จะเข้ามาใหม่ ให้มีการอบรมกันอย่างเป็นระบบ และควรมอบรางวัลให้สมาชิกที่ปฏิบัติตามบรรทัดฐานวัฒนธรรม(Cultural Norm)ที่ดีขององค์กรด้วย

      

       “พวกเราจะร่วมกันสร้างวัฒนธรรมองค์กรขึ้นมา   จากรากฐานปรัชญาและความเชื่อที่มาจากอุดมคติทางศาสนาที่เรายึดถือประจำใจกันมาตลอด  ว่าเราจะไม่ดำเนินการใดที่จะเป็นทางล่อแหลมเข้าไปในสิ่งที่ผิดศีลธรรม      และกิจการของเรา จะไม่มีสิ่งใดที่จะไปเกี่ยวข้องกับอบายมุขหรือการผิดกฏหมายโดยเด็ดขาด ไม่ว่าในกรณีใดๆทั้งสิ้น”

       ข้อความข้างต้น  เป็นเสมือนคำมั่นสัญญาของผู้ถือหุ้นทุกคน   ที่ร่วมเป็นผู้ก่อตั้งกิจการอุตสาหกรรมอาหารขึ้นมา  โดยมีโรงงานอยู่ที่จังหวัดกาญจนบุรี เมื่อหลายปีก่อน

       ซึ่งวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์ของบริษัทนี้    ก็ยังอยู่ยง และได้มีการสืบทอดปณิธานนี้มาจนบัดนี้      แม้ปัจจุบัน    จะมีบริษัทต่างชาติชาวตะวันตก       เข้ามาร่วมถือหุ้นด้วยเป็นจำนวนมาก  แต่ก็ยังเห็นดีเห็นงามกับค่านิยมและมาตรฐานด้านจริยธรรมที่ได้มีการวางรากฐานไว้อย่างแน่นหนาหลายปีต่อเนื่อง    จนไม่สามารถจะเปลี่ยนแปลงได้     เพราะพนักงานทุกคน ได้รับการอบรมกล่อมเกลา   ฝึกตนฝึกใจซ้ำแล้ว ซ้ำเล่า   จนซึมลึกเข้าไปในจิตวิญญาณแล้ว   นั่นเอง

 ผุ้ที่จุดประกายความคิดในการเขียนบันทึกนี้    คือท่าน ศาสตราจารย์ วิจารณ์ พานิช ในบันทึก    วัฒนธรรมไทยเป็นอุปสรรคต่อ KM หรือไม่ – (3) ศาสนาพุทธ    ดิฉัน ขอขอบพระคุณท่านมา  ณ  ที่นี้ เป็นอย่างยิ่งค่ะ

 

ที่จริงแล้ว ดิฉันได้เคย ให้ความเห็นไปแล้วในบันทึกของท่าน    แต่ก็อยากจะเสริม รายละเอียดบางประการในภาพรวม   ที่เกี่ยวกับประเด็นนี้ เพิ่มเติมอีกสักหน่อยค่ะ

 

ก่อนที่ดิฉัน จะเข้ามารับตำแหน่งกรรมการผู้จัดการเต็มตัว    ดิฉันทำงานที่รัฐวิสาหกิจแห่งหนึ่งมาก่อน และไม่ได้มีปัญหาอะไรเลย   เพียงแต่    มาพบจุดเปลี่ยนของชีวิตที่สำคัญ   ซึ่งต้องใช้เวลาคิดพิจารณาเงียบๆด้วยตัวเอง    คำนวณความเสี่ยง อย่างรอบคอบ  และต้องรู้จักตัวเอง ว่า    เรามีสัญชาตญาณของผู้ประกอบการแค่ไหน  มีเงินทุนแค่ไหน  เป็นคนเอาจริงเอาจังแค่ไหน    และมีไฟในตัวเองแค่ไหน    ที่จะเล่นให้ชนะเกมส์การแข่งขัน 

        สรุปว่า ตัวเองมั่นใจในขณะนั้น  85%  ว่า ทำได้แน่นอน   อีก 15% ให้พวกผู้ร่วมก่อตั้ง มาช่วยกันประคอง   จึงตัดสินใจส่งใบลาออกล่วงหน้า 3 เดือน   ทุกคนที่ทำงานคัดค้านกันหมด และไม่อยากให้ออก    แต่เมื่อเห็นดิฉันตั้งใจจริง  ผู้บังคับบัญชากรุณาบอกว่า ถ้าทำแล้ว ไม่ดี ก็กลับมาอีกนะ ยินดีต้อนรับเสมอ   ทำให้ดิฉันตื้นตันใจมากค่ะ คิดในใจว่า   เมื่อออกแล้ว ก็คงไม่กลับเป็นครั้งที่ 2   เพราะ คราวก่อน     ออกไปเรียนต่อทีหนึ่งแล้ว      แล้วก็กลับไปอีกในตำแหน่งเดิม     เงินเดือนเดิม

 

คราวนี้  เป็นครั้งแรกที่ดิฉันได้ทำในสิ่งที่อยากทำอย่างเต็มที่      และดิฉันได้นำหลักของศาสนาพุทธ  มาใช้ในการทำงานหลายข้อด้วยกัน ตัวอย่าง เช่น

 1. "มรรคแปด" (อัฏฐังคิกมรรค)  ซึ่งเป็นแนวทางเดียวแต่มีส่วนประกอบ ๘ ประการ      ดิฉันและคณะกรรมการทุกคนได้นำมาเป็นแนวทางหลัก   ตั้งแต่เริ่มจะมีแนวคิด  ดำเนินธุรกิจนี้   อาทิ เช่น ในข้อ สัมมาทิฎฐิ ซึ่งสำคัญที่สุดในการจะเริ่มต้นทำการงานใด  เพราะเป็นเรื่องที่เกี่ยวกับอุดมการณ์และค่านิยม เมื่อทุกคนที่จะทำงานด้วยกัน มีความเชื่อ มีความเข้าใจตรงกันแล้ว การทำงานด้วยกันก็จะราบรื่นดี         ส่วนสัมมาอาชีวะ (เลี้ยงชีพชอบ ได้แก่ เว้นมิจฉาชีพ ประกอบสัมมาชีพ — Right  Livelihood)            และ สัมมากัมมันตะ   ทำการงาน ชอบ คือ การกระทำที่เว้นจากความประพฤติชั่วทางกาย 3 อย่าง อันได้แก่  การงดเว้นจากการฆ่าสัตว์    การงดเว้นจากการถือเอาสิ่งของที่เขามิได้ให้    และการงดเว้นจากการประพฤติผิดในกาม  เป็นต้น

2.ดิฉัน นำมงคล 38 บางข้อมาประยุกต์ เข้ากับงาน กล่าวคือ ::

 ·       มงคลข้อที่ 4 อยู่ในถิ่นที่เหมาะสม  โรงงานตั้งอยู่ใกล้ตัวเมือง  อยู่ริมแม่น้ำแควใหญ่ อยู่ใกล้วัด  อยู่ในแหล่งที่มีประชากรมากพอควร และการคมนาคมสะดวก มีสภาพทางภูมิศาสตร์ดีมาก  ที่ตั้งโรงงานอยู่บนเนินเล็กน้อย   อากาศสบาย ไม่ร้อนเลย   และที่นี่ เหมาะแก่การเพาะปลุกข้าวโพดหวาน เนื่องจาก   มีส่วนที่เป็นCorn Belt ด้วย  เพราะเราต้องตั้งบริษัททำเมล็ดพันธุ์   ที่เป็นพันธุ์พิเศษของเราโดยเฉพาะ ไม่ได้ซื้อจากท้องตลาด

·       มงคลข้อที่ 6 ตั้งตนชอบ และตั้งเป้าหมายในการทำงานให้ทุกคนในบริษัทด้วย   เป็นขั้นตอนแรกในการทำงานอย่างมีสติ  มีศรัทธา ในสิ่งที่ตนทำ ว่า เป็นสิ่งที่ดีจริง    ดังนั้น ต้องทำด้วยความประณีต และรับผิดชอบ    ซึ่งดิฉันได้พยายามส่งเสริมให้เกิดความคิดสร้างสรรค์กันขึ้นด้วย

·       มงคลข้อที่ 9 มีวินัย  ให้รู้จักระเบียบกฏเกณฑ์  ข้อบังคับที่จำเป็นต่างๆ   เพื่อ่ให้การทำงานมีประสิทธิภาพ และพนักงานห่างไกลจากอันตรายมากขึ้น  เช่น การห้ามสูบบุหรี่  กินเหล้า เล่นการพนัน ภายในบริเวณโรงงานอย่างเด็ดขาด   แม้จะเป็นเวลานอกงานก็ตาม และห้ามขับรถจักรยานยนต์  เข้ามาโรงงานเด็ดขาด ถ้าไม่ใส่หมวกนิรภัยมา ต้องกลับบ้านไปบ้าน แล้วใส่มาให้เรียบร้อยก่อน

·       มงคลข้อที่ 14 การงานไม่คั่งค้าง ใช้คู่กับอิทธิบาท 4 และการอยู่ในศีล 5 เพราะคนที่ศีลบกพร่องคือ คนที่จะทำงานไม่สำเร็จ เช่น กินเหล้า เล่นการพนัน

·       มงคลข้อที่ 15 การบำเพ็ญทาน  คู่กับการฟัง--สนทนาธรรมตามกาล  และการไม่ประมาทในธรรม   มีการจัดให้มีการใส่บาตร ฟังธรรมเป็นประจำทุกเดือน เพื่อให้พนักงานมีสติ ระลึกผิดชอบชั่วดี ตลอดจนให้นำสิ่งดีๆที่ตนเองรับฟังมา  ไปเล่า ไปอบรมคนในครอบครัวต่อไปด้วย   

  • มงคลข้อที่  16 การประพฤติธรรม  ข้อนี้เป็นข้อที่ต้องเน้นที่ตัวเอง พยายามปรับปรุงพฤติกรรมของตัวเองอยู่ตลอดเวลา ให้มีความเที่ยงธรรม ไม่ลำเอียง ทำอะไรให้เป็นเหตุเป็นผล และอธิบายได้  โดยมงคลข้อนี้ ดิฉันได้นำ    สัปปุริสธรรม แปลว่า ธรรมของสัตบุรุษธรรมที่ทำให้เป็นสัตบุรุษ หมายถึง คุณธรรมหรือคุณสมบัติของคนดี คนสงบ จัดเป็นสมบัติผู้ดีอันคนดีคนสงบประพฤติปฏิบัติเป็นปกติ   มาประยุกต์ใช้ด้วยค่ะ

    สัปปุริสธรรม นัยที่ ๑ มี ๗ ประการ คือ

    ๑. ธัมมัญญุตา ความเป็นผู้รู้จักเหตุ

    ๒. อัตถัญญุตา ความเป็นผู้รู้จักผล

    ๓. อัตตัญญุตา ความเป็นผู้รู้จักตน

    ๔. มัตตัญญุตา ความเป็นผู้รู้จักประมาณ

    ๕. กาลัญยุตา ความเป็นผู้รู้จักกาล

    ๖. ปริสัญญุตา ความเป็นผู้รู้จักชุมชน

    ๗. ปุคคลปโรปรัญญุตา ความเป็นผู้รู้จักเลือกบุคคล

  นี่คือ  บทพิสูจน์ของพลัง ของพุทธศาสนา  สามารถนำมาใช้ในการดำเนินการงานได้จริงๆ   ได้ผลดีมาก ยืนยาวและคงทน จริงๆยังมีหลักธรรมอื่นๆอีกหลายข้อมาก ที่ได้ยึดถือไว้เป็นหลัก  ในด้านการงาน   ที่เล่ามานี้ เป็นแค่ตัวอย่างเล็กน้อยค่ะ          ปัจจุบัน บริษัทนี้ อยู่ในตลาดหลักทรัพย์ฯ  มีลูกค้าทั่วโลก  และเป็นผู้ผลิต canned sweet corn kernels รายใหญ่ที่สุดในประเทศ แต่จะส่งออกเสียมากกว่า 95% ทั้งในส่วนของการแปรรูปหลายแบบ และ pack สด

           การที่สถานประกอบการ จะสามารถ รักษา วัฒนธรรมในด้านนี้ไว้ได้   ผู้นำองค์กรและสมาชิกอาวุโส ซึ่งเป็นสมาชิกหลักจะต้องมีความต่อเนื่อง ทำตัวเป็นตัวอย่างที่ดี    และจะต้องมีการกลั่นกรองคัดเลือก  คนที่จะเข้ามาใหม่   ให้มีการอบรมกันอย่างเป็นระบบ    และควรมอบรางวัลให้สมาชิกที่ปฏิบัติตามบรรทัดฐานวัฒนธรรม(Cultural Norm)ที่ดีขององค์กรด้วย