การประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อให้คำปรึกษาแบบกลุ่มสำหรับโรงพยาบาลที่ครบกำหนดการเยี่ยมสำรวจเพื่อเฝ้าระวัง( Surveillance Workshop)ระหว่างวันที่ 10-11 ก.ค 2550 ณ โรงแรมหลุยส์ แทเวิร์น กทม.ซึ่งพรพ.จัด มีโรงพยาบาลเข้าร่วม 64 โรงพยาบาล ประมาณ 400 คน บำราศฯไปกัน 17 คน แพทย์ 8 ท่าน พยาบาล 7 เภสัชกร 1 และงานสิ่งแวดล้อม 1 ซึ่งนำทีมโดยนายแพทย์ปรีชา ค่าลงทะเบียนคนละ 2,000 บาท
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ก่อนวันประชุมพวกเราได้รับโจทย์จาก พรพ. 5 ประเด็นเพื่อเตรียมไปแลกเปลี่ยนโดยเน้นสรุปบทเรียนที่เกิดขึ้นมากกว่าเนื้อหา</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"> </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"> เนื้อหาวันแรก </p><p>ช่วงเช้า นพ.อนุวัฒน์ ได้พูดถึงคุณสมบัติสำคัญของโรงพยาบาลที่ได้รับ Re-accreditation 7 ข้อ คือ</p><p> 1.สามารถแสดงให้เห็นการบรรลุเปาประสงค์ขององค์กร</p><p> 2.สามารถแสดงให้เห็นผลลัพธ์ที่ดีขึ้นโดยเฉพาะ clinical outcome </p><p> 3.มีการประเมินประสิทธิภาพของระบบหลักๆ </p><p> 4.มีการใช้นวตกรรม และความคิดสร้างสรรค์ค์ </p><p> 5.มีวัฒนธรรมคุณภาพ ความปลอดภัย การเรียนรู้</p><p> 6.มีบูรณากรของการพัฒนา </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"> 7.มีการพัฒนาที่สามารถเป็นแบบอย่างให้แก่โรงพยาบาลอื่น</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p> ซึ่งในจำนวน 7 ข้อนี้มีข้อที่สำคัญอยู่ 4 ข้อ ได้แก่ข้อ1,2,3 และ5 </p><p>การใช้ตัวตามรอยทางคลินิก(Clinical Tracer ) เพื่อเรียนรู้และพัฒนาทุกองค์ประกอบในระบบงาน</p><p> ไม่มุ่งเน้นเอกสาร เพราะอาจจะทำให้หลุดการเรียนรู้และพัฒนาระบบงาน </p><p>การใช้แนวคิด Dashboard ในการติดตามตัวชี้วัดที่สำคัญขององค์กรซึ่งใช้ตัวชี้วัดไม่กี่ตัว แต่ควรดูหลายๆมิติไปพร้อมๆกัน เป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารในการเรียนรู้องค์กร </p><p>ขุมทรัพย์จากเวชระเบียน </p><p> ทำกิจกรรมกลุ่มเพื่อ ลปรร.ในประเด็นการเรียนรู้จากเวชระเบียนเพื่อความปลอดภัยในการดูแลผู้ป่วย โดยใช้ trigger tool ในการค้นหาเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ (adverse event ) </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">แนวทางการจัดทำแผนดำเนินงานตามข้อเสนอแนะของพรพ. </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ซึ่งต้องทำความเข้าใจกับ Key word และเป้าหมายข้อเสนอแนะ(ภาษาเทพสไตส์พรพ.)ให้ชัดเจน </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">พื้นที่สำคัญที่เป็นจุดอ่อน </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ทำกลยุทธ์การพัฒนา</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"> กำหนดระยะเวลา </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">วิธีประเมิน </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ผู้รับผิดชอบ </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">การถ่ายทอดแผนกลยุทธไปสู่แผนปฏิบัติการ</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ประชุมวันที่2 (11 กค50)</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"> การประเมินตนเองโดยใช้แนวคิด 3 P(Propose,Process,Performance ) มาเป็นกรอบพูดคุยทำความเข้าใจ และสรุปผลงาน</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"></p><p> ทำกิจกรรมกลุ่มเพื่อ ทดลองใช้มาตรฐานอย่างมีคุณค่าโดยใช้วิธี</p><p>1. เอามาตรฐานมาคุยกันเล่น (15 นาที )</p><p>2. วิธีตามรอยปฏิบัติ (15 นาที )</p><p>3. ออกแบบการสุ่มตัวอย่างประเมินผล (15 นาที ) </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt 72pt" class="MsoNormal">โดยเชื่อมโยงกับการสร้างเสริมสุขภาพ </p>ซึ่งมาตรฐานที่ว่าได้แก่ <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 72pt" class="MsoNormal">สิทธิผู้ป่วย(I-3.3 ),การวัดวิเคราะห์และทบทวน( I-4.1),การประเมินผู้ป่วย(III-2 ),การดูแลผู้ป่วยและการให้บริการที่มีความเสี่ยงสูง(III-4.2 ),การให้ข้อมูลและเสริมพลังแก่ผู้ป่วย( III-5),การนำองค์กรโดยผู้นำระดับสูง( I-1.1)</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 72pt" class="MsoNormal">การนำ Scoring Guideline 5 ระดับ ไปใช้</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 72pt" class="MsoNormal">เอกสารประเมินตนเองระดับต่างๆ(ตามมาตรฐานใหม่)</p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt 72pt" class="MsoNormal">การใช้ One Page Summary เพื่อสรุปประเด็นสำคัญใน service profile หรือ Clinical Tracer </p><p>ช่วงบ่ายแบ่งกลุ่มย่อย 4 ห้อง ซึ่งดิฉัน พี่มอม และหมอต่อ(รวม 3 คน)ได้เลือกเข้าห้อง HRD,IM</p>
มาเยี่ยมค่ะ