7 S กับการพัฒนาการทำงาน


การประยุกต์หลักการ 7S ของแม็คคินซี่ ในการพัฒนาการทำงาน

S 1  Shared Value  การพิจารณาคุณค่าร่วมกัน คือ การแสวงจุดร่วม สงวนจุดต่าง และแลกเปลี่ยนความฝันเพื่อมุ่งสู่เป้าหมาย

S2  Strategy การสร้างแผนกลยุทธ์ คือ การทราบเป้าหมายที่ชัดเจน  เลือกทางที่ดีที่สุด และมีแผนที่นำทางในการทำงานเพื่อไปสู่จุดหมายตามที่กำหนดไว้

S3 Skill การพัฒนาทักษะ คือ การเรียนรู้ตลอดชีวิต มีทักษะในการใช้เทคโนโลยี และมีทักษะในการสื่อสาร

S4 Staff การจัดการพนักงานในองค์กร คือ การมอบหมายงานที่ถูกคนร รู้จักทำงานเป็นทีม และมีความรักและรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร

S5 Structure การจัดโครงสร้างองค์กร คือ การลดชั้นการบังคับบัญชา มีความยืดหยุ่น และเป็นพลวัต

S6 Style การจัดรูปแบบการทำงาน คือ มีการพึ่งพาซึ่งกันและกัน  มีการทำงานแบบสอนงานกันและพัฒนางานสู่การเป็นมืออาชีพ

S7 System การจัดระบบองค์กร คือ เป็นระบบที่เอื้อต่อการเรียนรู้ เอื้อต่อการประสานงานและเป็นระบบที่ยึดหยุ่น

 

อ้างอิง หนังสือคู่มือบริหารคนบริหารงาน 360 องศา

หมายเลขบันทึก: 109258เขียนเมื่อ 7 กรกฎาคม 2007 10:06 น. ()แก้ไขเมื่อ 5 มิถุนายน 2012 09:30 น. ()สัญญาอนุญาต: จำนวนที่อ่านจำนวนที่อ่าน:


ความเห็น (2)
ทฤษฏีเขาว่าไว้อย่างนี้ ปัญหาอยู่ที่ว่าเราจะเอาไปใช้ยังงัยให้มีประสิทธิภาพครับ
ผมว่าหากลดผลประโยชน์ตนเองและมู่งแต่ผลประโยชน์ส่วนร่วมน่าจะเป็นใบเบิกทางสู่การพยายามนำไปปฏิบัติได้
พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID @gotoknow
ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี
ClassStart Books
โครงการหนังสือจากคลาสสตาร์ท