S 1 Shared Value การพิจารณาคุณค่าร่วมกัน คือ การแสวงจุดร่วม สงวนจุดต่าง และแลกเปลี่ยนความฝันเพื่อมุ่งสู่เป้าหมาย
S2 Strategy การสร้างแผนกลยุทธ์ คือ การทราบเป้าหมายที่ชัดเจน เลือกทางที่ดีที่สุด และมีแผนที่นำทางในการทำงานเพื่อไปสู่จุดหมายตามที่กำหนดไว้
S3 Skill การพัฒนาทักษะ คือ การเรียนรู้ตลอดชีวิต มีทักษะในการใช้เทคโนโลยี และมีทักษะในการสื่อสาร
S4 Staff การจัดการพนักงานในองค์กร คือ การมอบหมายงานที่ถูกคนร รู้จักทำงานเป็นทีม และมีความรักและรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
S5 Structure การจัดโครงสร้างองค์กร คือ การลดชั้นการบังคับบัญชา มีความยืดหยุ่น และเป็นพลวัต
S6 Style การจัดรูปแบบการทำงาน คือ มีการพึ่งพาซึ่งกันและกัน มีการทำงานแบบสอนงานกันและพัฒนางานสู่การเป็นมืออาชีพ
S7 System การจัดระบบองค์กร คือ เป็นระบบที่เอื้อต่อการเรียนรู้ เอื้อต่อการประสานงานและเป็นระบบที่ยึดหยุ่น
อ้างอิง หนังสือคู่มือบริหารคนบริหารงาน 360 องศา
ทฤษฏีเขาว่าไว้อย่างนี้ ปัญหาอยู่ที่ว่าเราจะเอาไปใช้ยังงัยให้มีประสิทธิภาพครับ
ผมว่าหากลดผลประโยชน์ตนเองและมู่งแต่ผลประโยชน์ส่วนร่วมน่าจะเป็นใบเบิกทางสู่การพยายามนำไปปฏิบัติได้