การจะทำงานให้ได้ดังจุดประสงค์และเป้าหมายในแนวทางเดียวกันแล้วนั้นองค์กรต้องมีการวิเคราะห์มีกรอบการทำงานอย่างชัดแจ้ง ในหนังสือน่านน้ำสีคราม ของบทที่ 2 จะกล่าวถึงเครื่องมือวิเคราะห์และกรอบการทำงาน ลองอ่านดูพร้อมๆๆกันนะ
บทที่ 2
เครื่องมือวิเคราะห์และกรอบการทำงานในโลกของการแข่งขัน ซึ่งนับวันจะมีความรุนแรงมากขึ้นที่อยู่ภายใต้น่านน้ำสีแดง ทุกบริษัทจึงหาทางเลือกเพื่อให้บริษัทของตนเองสามารถยืนอยู่ได้ โดยใช้วิธีการต่าง ๆ ไม่ว่าจะเป็นเครื่องมือวิเคราะห์และกลยุทธ์ที่ดีที่จะนำไปสู่ความสำเร็จในน่านน้ำสีน้ำเงิน โลกได้พัฒนาวิธีการและแสวงหาสิ่งใหม่ ๆ ที่ดีที่สุดตลอดเวลา
ตัวอย่างที่ยกมาเป็นอุตสาหกรรมไวน์ของสหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นอุตสาหกรรมที่เก่าแก่มีประวัติและประเพณีที่ยาวนาน ในอุตสาหรรมไวน์ของสหรัฐอเมริกาเองก็เป็นอุตสาหรรมที่มีการแข่งขันที่ดุเดือดทั้งในด้านคุณภาพและราคาของไวน์เอง ทุกบริษัทได้นำกลยุทธ์ทกอย่างมุ่งสู่ความสำเร็จเพื่อที่แบรนด์หรือยี่ห้อของผลิตภัณฑ์ของบริษัทตนเองเป็นที่ยอมรับเป็นที่ 1 ในอุตสาหกรรมไวน์
ในช่วงที่มีการแข่งขันภายใต้น่านน้ำสีแดงที่มีการแข่งขันกันอย่างดุเดือดในอุตสาหกรรมนี้ ได้เกิดสินค้าตัวใหม่ที่เข้าถึงกลุ่มคนได้ทุกเพศทุกวัยและทุกระดับ สร้างความแตกต่างในตัวผลิตภัณฑ์เอง ภายใต้อุตสาหกรรมเดียวกันเกิดเป็นน่านน้ำสีน้ำเงินตัวใหม่ขึ้นมา
กุญแจในการสร้างน่านน้ำสีครามอีกประการที่น่าสนใจคือ ตารางเปรียบเทียบ ขจัด-ลด-ยก-สร้าง นั้นหมายความว่า บริษัทใดๆก็ตามที่ต้องการผลักดันให้ผลิตภัณฑ์ สินค้า หรือบริการของตัวเองมีประสิทธิภาพ และประสบความสำเร็จ บริษัทนั้นๆต้อง ขจัดปัจจัยอันเป็นอุปสรรคต่อกิจการออกไป และยกระดับคุณภาพสินค้าหรือบริการของตัวให้โดดเด่นขึ้นยิ่งกว่าเดิม ลดปัจจัยใดๆที่ทำให้กิจการของบริษัทเสียภาพลักษณ์ที่ดี และสร้างจุดเด่นใหม่ๆให้กับผลิตภัณฑ์ สินค้า หรือบริการ
และในการดำเนินกิจการของบริษัทนั้น ต้องใช้กลยุทธ์ทางการตลาดประกอบอีก 3 ประการคือ
1.สร้างจุดเด่นให้กับผลิตภัณฑ์ สินค้า หรือบริการ ไม่ว่าจะเป็นในมิติใดๆก็ตาม2.สร้างความแตกต่างที่ไม่มีใครเหมือนและไม่เหมือนใคร
3.ใช้โฆษณา/ประชาสัมพันธ์เพื่อสร้างแรงจูงใจให้กับผลิตภัณฑ์ สินค้า หรือบริการ เพื่อเพิ่มรายได้ให้กับกิจการของบริษัทขอบคุณผู้สรุปนะคะ
ติดตามอ่านบทที่ 3 ได้แล้วคะ
