ทีมนำของสถาบันธัญญารักษ์ได้ ให้ทีมนำระดับกลางนำเสนอความก้าวหน้าการดำเนินงาน ในวันที่ 26 ธันวาคม 2548 ทีมพัฒนาบุคลากร ก็เป็นทีมนำระดับกลางที่มีการดำเนินการพัฒนามาอย่างต่อเนื่อง จึงขอสรุปความก้าวหน้าและแผนการดำเนินงานพอสังเขปดังนี้
พันธกิจ
- บริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลภายในสถาบันธัญญารักษ์ เพื่อให้มีความสามารถเชิงสมรรถนะในการปฏิบัติงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ
- มุ่งมั่นพัฒนาบุคลากร ให้มีองค์ความรู้ด้านการบำบัดรักษายาเสพติดเพื่อการปฏิบัติงานอย่างมีคุณภาพ
ผลการดำเนินงานที่สำคัญในช่วง 1 ปี ที่ผ่านมา
- · การวิเคราะห์ด้านอัตรากำลังคนของหน่วยงาน
- · จัดทำระบบสมรรถนะสถาบันธัญญารักษ์
ประกอบด้วย Core competency 13 ตัว Managerial competency 5 ตัว ส่วน Functional competency จะมีความแตกต่างกันไปในแต่ละหน่วยงาน สำหรับ Core competency ทั้งหมดมีดังต่อไปนี้
<p>สมรรถนะหลักข้าราชการพลเรือนไทย</p><p>1. การมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ </p><p>2. การบริการที่ดี </p><p>3. การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ </p><p>4. จริยธรรม </p>5. ความร่วมแรงร่วมใจ
<p>สมรรถนะหลักบุคลากรกรมการแพทย์</p><p>1. ความใฝ่รู้ </p><p>2. ความมีใจรักในการทำวิจัยและพัฒนา </p><p>3. การปฏิบัติงานบนพื้นฐานของข้อมูลเชิงประจักษ์ </p><p>สมรรถนะหลักสถาบันธัญญารักษ์</p><p>1. การอุทิศตนต่อองค์กร
2. ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
3. ความคิดเป็นระบบ
4. การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ
5. การโน้มน้าวจูงใจ
และ Managerial competency ประกอบด้วย
1. การอุทิศตนต่อองค์กร
2. ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
3. ความคิดเป็นระบบ
4. การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ
5. การโน้มน้าวจูงใจ</p><ul>
</ul>แผนการดำเนินการต่อ <ul>
</ul></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font></font>
อยากให้แผนการฝึกอบรมของสถาบันออกไวๆหน่อยคะ จะได้นำมาจัดทำแผนฝึกอบรมของหน่วยงาน ขณะนี้กำลังกังวลเรื่องดัวชี้วัด ของเจ้าหน้าที่ระดับผู้ช่วยเหลือที่ต้องอบรมปีละ 10 วัน
อยากให้แผนการฝึกอบรมของสถาบันออกไวๆหน่อยคะ จะได้นำมาจัดทำแผนฝึกอบรมของหน่วยงาน ขณะนี้กำลังกังวลเรื่องดัวชี้วัด ของเจ้าหน้าที่ระดับผู้ช่วยเหลือที่ต้องอบรมปีละ 10 วัน