วิทยากรท่านที่สองของวันนี้  อ.ประพนธ์ ผาสุขยืด  เริ่มจากการชวนให้ผู้ฟังทำความเข้าใจในคำว่า อัจฉริยะ <ul style="margin-top: 0cm">

  • คนอัจฉริยะ  คือคนที่ อ่านตัวเองออก บอกตัวเองได้ ใช้ตัวเองเป็น รู้จุดแข็ง และความสนใจของตัวเอง
  • องค์กรอัจฉริยะ  คือองค์กรที่มองเห็นทุนทางปัญญา (IC- Intellectual Capital) ที่องค์กรมีอยู่  สามารถนำ IC ที่องค์กรมีอยู่มาใช้ได้  สร้าง IC ใหม่เป็น  มองหาจุดร่วม  มองเห็นจุดต่าง  เกิดเป็นความรู้ใหม่  และต้องก้าวข้าม KM
  • </ul><p> คุณลักษณะพื้นฐานขององค์กรอัจฉริยะข้อที่ ๑  Go beyond KM </p><ul>

  • มองหาสิ่งที่อยู่ข้างใน  ก่อนมองหาสิ่งที่อยู่ข้างนอก 
  • ทำการจัดการความรู้ทั้ง ๓ ระดับ ทั้งในระดับองค์กร, ระดับกลุ่ม / เครือข่าย, ระดับปัจเจก / ใจ 
  • </ul><p>-         KM เชิงองค์กร มีการจัดการความรู้โดยโยงกับยุทธศาสตร์ จัดทำแผนงานด้วยการเริ่มจากจุดที่เป็น focus area และสร้างวิธีการประเมินผลของปฏิบัติการที่เกิดขึ้น</p><p>-         KM เชิงกลุ่ม / เครือข่าย มีการจัดการความรู้ในระดับความรู้ รวมไปถึงเรื่องของความรู้สึก ด้วยการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ความรู้ฝังลึก (tacit knowledge)  พัฒนาคุณอำนวย  สร้างกลุ่มนักปฏิบัติที่มีความสนใจร่วมกัน</p><p> -         KM เชิงปัจเจก / ใจ  ที่เน้นการจัดการกับความรู้สึกตัวด้วย  โดยเริ่มจากเรื่องที่แต่ละคนมีความสนใจ ร่วมไปกับการใช้สติ ใช้ปัญญา และการศึกษาสิ่งที่กำกับอยู่ในใจ (mindset) เนื่องจากสิ่งที่กำกับอยู่ในใจนี้มีผลต่อการรับรู้สิ่งต่างๆของคนๆนั้น  </p><p> คุณลักษณะพื้นฐานขององค์กรอัจฉริยะข้อที่ ๒  Go beyond knowledge </p><p>ก้าวข้ามตัว Body of knowledge ไม่ติดอยู่เฉพาะตัวความรู้ แต่ต้องมองไปให้เห็นถึงตัวกระบวนการที่ทำให้เราได้รู้ = process of knowing การเปลี่ยนใจคน พลิกความคิด เกิดการรู้แบบผุดบังเกิด เมื่อคนเปิดใจกันก็จะเกิดกลุ่มนักปฏิบัติ = community of practice ที่มาแลกเปลี่ยนเรียนรู้ในเรื่องเดียวกัน  </p><p>คนที่เข้ากระบวนการจัดการความรู้ต้องรู้จักที่จะ เงียบ เพราะการเงียบจากเสียงที่อยู่ภายในใจจะเป็นประตูสู่การ รับฟัง ซึ่งท้ายที่สุดแล้วก็จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของคนผู้นั้นด้วย  </p><p> คุณลักษณะพื้นฐานขององค์กรอัจฉริยะข้อที่ ๓  Go beyond management </p><p>“Nothing is easier than being busy; nothing is more difficult than being effective”.  Alex MacKinsey </p><p> ภาวะผู้นำ(ในทุกคน)มีความสำคัญมาก ภาวะผู้นำเป็นเรื่องที่อยู่ข้างใน ที่ตนเองตั้งใจแล้วว่าจะพาให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างใดอย่างหนึ่ง อาจเป็นการเปลี่ยนแปลงในระดับเล็กหรือระดับใหญ่ ต้องการสร้างการเปลี่ยนแปลงแล้วสื่อสารออกไปให้บุคลากรของตนเข้าใจได้อย่างชัดเจน เอื้อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงได้ทุกระดับ  Carly  Fiorina </p><p>คนในองค์กรเห็นการพัฒนาของตัวเอง  เห็นการพัฒนาของกลุ่ม  เห็นการพัฒนาขององค์กร ด้วยกระบวนการเรียนรู้ และการสื่อสารที่เกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา  </p><p>ทั้งบุคคลและองค์กรมีวิสัยทัศน์และแรงปรารถนาร่วม  มุ่งเน้นสมรรถนะและผลลัพธ์ที่เกิด  และมีการนำข้อมูลย้อนกลับมาใช้ส่งเสริมให้เกิดการเรียนรู้อยู่เสมอ       </p>