การบริหารงานบุคคลจึงต้องใช้วิธีการรับฟังความคิดเห็นจากผู้ปฏิบัติ
ความสำเร็จของงานภายใต้การบริหารจัดการที่ดี ในการเสวนาเครือข่ายจัดการความรู้ระหว่างมหาวิทยาลัย (UKM) ครั้งที่ 10 ระหว่างวันที่ 27-28 พฤษภาคม 2550 ณ โรงแรมแกรนด์ปาร์ค จ.นครศรีธรรมราช
<div align="center"><table border="1" cellspacing="1" cellpadding="0" width="95%" class="MsoNormalTable" style="background: white; width: 95%; border: #d0d0d0 1pt solid"><tbody>
| เรื่องเล่ากลุ่ม : | บริหารบุคคล |
| ผู้เล่า : | นาย ทวีศักดิ์ หนูเดช |
| ชื่อเล่น : | วี |
| จาก : | มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ |
| หน่วยงาน : | หัวหน้าส่วนการเจ้าหน้าที่ |
| โทรศัพท์ : | - |
| อีเมล์ : | - |
| ชื่อเรื่องเล่า : | เรื่อง การบริหารงานบุคคลมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ |
| เรื่องเล่าพอสังเขป (เน้นวิธีปฏิบัติ) |
| ม.วลัยลักษณ์ เป็นมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ ซึ่งมีการบริหารงานที่แตกต่างจากมหาวิทยาลัยของรัฐทั่วไป การบริหารงานบุคคลจึงต้องใช้วิธีการรับฟังความคิดเห็นจากผู้ปฏิบัติ โดยการสร้างการมีส่วนร่วม ใช้วิธีการจัดประชุมภายในหน่วยงาน จัดเวทีรับฟังความคิดเห็นภายนอกหน่วยงาน นำปัญหาที่ได้รับมาเรียงลำดับความสำคัญในการแก้ไขให้แล้วเสร็จ พร้อมทั้งเชิญผู้เชี่ยวชาญมาให้ความรู้ในการแก้ไขปัญหา เช่น ด้านกฎหมาย และมีการเปรียบเทียบข้อมูลจากมหาวิทยาลัยในกำกับด้วยกัน แต่เนื่องจากมีปัญหาในการแลกเปลี่ยนข้อมูล ซึ่งได้ใช้กระบวนการการมีส่วนร่วม โดยการสร้างเครือข่ายให้พนักงานของ ม. ในกำกับได้เปิดใจและสร้างความสัมพันธ์ เพื่อนำไปสู่การพัฒนาระบบการบริหารงานบุคคลระหว่าง ม. ในกำกับด้วยกัน |
| หลักการบริหารจัดการที่ดี |
| 1. หลักการมีส่วนร่วม 2. หลักการสำนึกแห่งความรับผิดชอบ 3. หลักการจัดการทรัพยากรมนุษย์ 4. หลักการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ 5. หลักการบริหารจัดการ |
| ปัจจัยสู่ความสำเร็จ |
| 1. ให้ผู้ปฏิบัติมีส่วนร่วมโดยการจัดประชุมร่วมกัน 2. การสร้างเครือข่าย 3. การปฏิบัติตามกฎหมาย |
</tbody></table></div> รวมเรื่องเล่ากลุ่มที่ 5 กลุ่มงานบริหารบุคคล
