การประชุมนี้เป้าหมายผู้เข้าร่วมประชุมคือ "Policy Makers and Practioners" โดยผู้จัดเชื่อว่า KM เป็นเครื่องมือสร้างขีดความสามารถขององค์กร แต่ที่ผ่านมาหน่วยงานวิจัยมีปัญหาด้านการสร้างและแพร่ความรู้ไปยังผู้กำหนดและผู้ใช้ความรู้
แนวความคิดตามย่อหน้าข้างบนไม่ตรงกับความเชื่อของผม ผมมองว่า KM ที่มีพลัง "พระเอก/นางเอก" คือตัวผู้ปฏิบัติงานและใช้ (และสร้าง) ความรู้ขึ้นในชีวิตการทำงานประจำวัน ถ้ามองว่านักวิจัยเป็นพระเอกนางเอกน่าจะผิด
นักวิจัยเป็นพระเอกนางเอกของเวทีวิจัย ไม่ใช่พระเอกนางเอกของเวที KM เพราะพระเอกนางเอกของเวที KM คือนักปฏิบัติ
แต่ KM จะถึงดวงดาวอันได้แก่นวัตกรรมได้ นักปฏิบัติต้องไม่จำกัดอยู่แค่พนักงานระดับล่าง แต่ผู้บริหารระดับสูงต้องวิ่งมา "กำหนดธง" และ "ถือธง" นำไปสู่ดวงดาว (นวัตกรรม) ที่ร่วมกันกำหนด
ผมจึงเตรียมไปสังเกตว่าในการประชุมครั้งนี้ KM Experts จากที่ต่าง ๆ เขามอง KSF (Key Success Factors) ของ KM อย่างไร การออกแบบการประชุมจะช่วยให้เกิดความเข้าใจนี้แจ่มชัดหรือไม่
การประชุมนี้ชื่อ "Knowledge Management as an Enabler of Change and Innovation in Africa : A Conference for Policymakers and Practitioners" กำหนด 3 วันคือ 11 - 13 มิ.ย.50 แต่ตัวสาระจิรง ๆ อยู่ที่ 2 วันแรก โดยที่การประชุมแต่ละวันแบ่งเป็น 4 ช่วง ช่วงละ 1.5 ชม.
ช่วงเช้าของทั้ง 2 วันเป็น plenary วันแรกเป็นพิธีเปิดและ keynote speech เรื่อง "KM กับการพัฒนา" และเรื่อง "KM กับ Knowledge Economy" ส่วนวันที่ 2 เป็นเรื่อง "Applying Knowledge to Development Practice"
ช่วงสายของทั้ง 2 วันเป็น Parallel Sessions ของวันแรกเกี่ยวกับ Development Process 3 เรื่องในเวลาเดียวกัน
1. Innovation : KM กระตุ้นผลิตภัณฑ์และบริการใหม่อย่างไร
2. Knowledge Networks
3. Indigenous Knowledge and the Role of Culture
ส่วนวันที่ 2 เป็นเรื่องของ 3 sectors
1. การเกษตร
2. การสาธารณสุข
3. ICT
ช่วงบ่ายทั้ง 2 วันเป็น Panel Discussion วันแรกเรื่อง KM กับการปฏิรูประบบราชการ วันที่ 2 เป็นการ ลปรร.ข้าม region ของโลก โดยผู้ร่วมอภิปรายมาจากบราซิล อินเดีย และไทย (คือผม)
ช่วงเย็นวันแรกเป็น Parallel Sessions ที่ 3 มอง KM ระดับองค์กร ได้แก่
1. มหาวิทยาลัย & องค์กรขนาดใหญ่
2. NGOs
3. ภาคธุรกิจ
ช่วงเย็นวันที่ 2 เป็นการสรุปและแนวทางดำเนินการต่อ
วันที่ 3 เดินทางไปอเล็กซานเดรีย (210 กม.) เพื่อไปเยี่ยมชมกิจการของหอสมุดอเล็กซานเดรีย ซึ่งมีชื่อเสียงว่าเป็นแหล่งความรู้ที่ยิ่งใหญ่และทันสมัยมาก
ความสนใจของผมก็คือ ทำอย่างไรให้การประชุมไม่ใช่การประชุม NATO (No Action, Talk Only)
วิจารณ์ พานิช
10 มิ.ย.50
โรงแรมคอนราด ไคโร
