เมื่อวันก่อนได้ Down Load เอกสารของมหาวิทยาลัยเรื่อง การบริหารทรัพยากรคุณภาพมาศึกษาเสริมความรู้ 

ในตอนหนึ่งในเรื่องของการบริหารจัดการเพื่อการพัฒนาผลการปฏิบัติงาน ซึ่งในฐานะของบุคลากรมหาวิทยาลัยก็ควรทราบ และเป็นแนวทางปฏิบัติ

มหาวิทยาลัยขอนแก่นมีการบริหารจัดการเพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงานมีกระบวนการ 3 ขั้นตอน  ซึ่งจะหมุนเวียนในแต่ละรอบ 1 ปี คือ

1. การวางแผนพัฒนา   : กำหนดเป้าหมายและภารกิจหน่วยงาน  กระจายภาระงานและความรับผิดชอบสู่บุคลากร   กำหนดดัชนีชี้วัดความสำเร็จและการประเมินผลการปฏิบัติงาน และการวางแผนการพัฒนา  ซึ่งในส่วนนี้ จะเห็นเป็นเป็น PD ( Position description)
2. การดำเนินการพัฒนา : กำกับติดตามให้คำปรึกษา สอนและแนะนำ รวมถึงการสะท้อนผลการปฏิบัติงาน
3. การประเมินผล : ปริมาณงาน (40 %) คุณภาพงาน ( 30%) และ สมรรถนะในการปฏิบัติงาน (30%)

เมื่อพิจารณาดูแผนวงปีของระบบ ก็จะเป็น 2 รอบ คือ

รอบที่ 1

• เดือนกันยายน- - - - - - - - - วางแผน
• เดือนตุลาคม-มกราคม- - - - - - -กำกับติดตาม ให้คำปรึกษาและพัฒนา
• เดือนกุมภาพันธ์ - - - - - - - -ประเมิน

รอบที่ 2 <ul>

</ul><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ซึ่งมองดูว่าการพัฒนาผลการปฏิบัติงานจะเป็นเรื่องของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องจริงๆ เพราะวงปีนี้จะหมุนไปเรื่อยๆไม่สิ้นสุด</p>