[ตอนที่ 4  สร้างวิธีการทำงาน]

    จากการนำเสนอและสรุปผลงานส่งเสริมการเกษตรของหน่วยงานระดับอำเภอและระดับจังหวัดสุพรรณบุรี  นั้น ท่านเกษตรจังหวัดสุพรรณบุรี (นายไพรัช  หวังดี) ไม่ได้สรุปผลการนำเสนอ (เพราะหมดเวลาแล้วค่ะ) แต่ท่านมีสิ่งที่อยากจะบอกกับเจ้าหน้าที่ก็คือ...

        เรื่องที่ 1  เรื่องการวางแผนงาน  ที่เกิดขึ้นแต่ละระดับนั้นจะต้องมีการกำหนดระยะเวลาที่ชัดเจน เพื่อนำมาเชื่อมโยงกับองค์กรท้องถิ่นได้
        เรื่องที่ 2  เรื่องฐานกลุ่ม  ที่มาจากการสร้างฐานกลุ่มก่อน อาจจะเป็นกลุ่มเล็ก ๆ  ก่อน
        เรื่องที่ 3  เรื่องการจัดระบบงาน  ที่จะต้องมีการสร้างระบบการพัฒนาคนขึ้นก่อน เพื่อเชื่อมสู่ PMQA แล้วเชื่อมสู่การชี้วัดบุคคล เพื่อประเมินงานได้ชัดเจน
        เรื่องที่ 4  เรื่องแบรนด์ ขององค์กร  ซึ่งสิ่งนี้เรายังไม่มี ที่แสดงถึงความมีคุณค่าของเรา

     ฉะนั้น ความสำเร็จของเราที่ผ่านมานั้น มิใช่มาจากคนใดคนหนึ่ง แต่มาจากพวกเราทุกคน ดังนั้น  การจัดการความรู้ จึงมาจากเราต้องมี "ฐานความรู้...ฐานการเรียนรู้"  ที่เรา "มีพลังในตัวเราเอง"  ซึ่งจะทำให้เราอยู่ในกรมส่งเสริมการเกษตรได้อย่างมีศักดิ์ศรี...

     การจัดเวทีนำเสนอและสรุปผลงานประจำปีงบประมาณ 2550 ของสำนักงานเกษตรจังหวัดสุพรรณบุรี ที่เกิดขึ้นนั้น เป็นการจัดเวทีแบบเล่าสู่กันฟังแบบพี่แบบน้อง  มีการสร้างบรรยากาศตลอดเวลา เช่น  เจ้าหน้าที่ของอำเภอไหนต่างก็จะเชียร์ลูกพี่ (เกษตรอำเภอ) ของตนเองในขณะที่ขึ้นไปนำเสนอ,  มีการแซวหรือแหย่กันแบบเกษตร และมีการถ่ายภาพนิ่งและบันทึกวิดีทัศน์ตลอดการจัดเวทีดังกล่าวค่ะ.