<h4 style="text-align: center"></h4>
</span><h4> หลายๆ ท่านคงเคยได้ยินเกี่ยวกับการวางแผน ได้เคยวางแผน หรือได้เคยใช้แผนมาแล้ว แล้วก็คงมีความคิดเห็นหลากหลายเกี่ยวกับการวางแผน ซึ่งอาจมีทั้งประสบการณ์ที่ดีและไม่ดี วันนี้ลองมาดูบางส่วนของกระบวนการวางแผนของ PMI ซึ่งเป็นกระบวนการที่ยาวที่สุดในบรรดา ๕ กระบวนการข้างต้น </h4><h4> PMI ได้แบ่งความรู้ที่ต้องใช้ในกระบวนการวางแผนออกเป็นถึง ๒๑ เรื่องด้วยกัน โดยความรู้หลักของกระบวนการนี้ก็คือความรู้ในการพัฒนาแผนบริหารโครงการ (Develop project management plan) นั่นเอง โดย PMI จัดกลุ่มความรู้ในการพัฒนาแผนบริหารโครงการในองค์ความรู้ในเรื่อง Integration Management ซึ่งเป็น ๑ ใน ๙ กลุ่มองค์ความรู้ของ PMI </h4><h4> ก่อนที่จะไล่ไปในทีละเรื่อง มาทำความรู้จักกันก่อนว่า Project management plan ในมุมมองของ PMI ประกอบไปด้วยแผนอะไรบ้าง ตัวอย่างเช่น </h4><blockquote>
</blockquote><h4> หลายท่านอาจร้อง โอ้โห.. แผนอะไรจะมากมายขนาดนี้ ดิฉันเห็นด้วยค่ะ แต่ถ้าโครงการของท่านเป็นโครงการที่ซับซ้อน มีมูลค่าสูง ใช้คนมาก รับรองว่าแผนพวกนี้มีประโยชน์และควรจัดทำเป็นอย่างยิ่ง โดยแผนต่างๆ ข้างต้นนี้ไม่จำเป็นต้องละเอียดหนาเป็นสมุดหน้าเหลืองแต่อย่างใดค่ะ รับรองได้ว่า “กันไว้ก่อน ดีกว่าแก้” แน่นอน แล้วจะนำเสนอขั้นตอนในกระบวนการวางแผนในบันทึกต่อไปนะคะ </h4>
สวัสดีค่ะ อ่านแผนอาจารย์ก่อนนอนเลยค่ะ
แผนอะไร ก็ขั้นตอนเยอะ แต่เอาเข้าจริง อาจไม่วุ่นวายมากค่ะ
สวัสดีค่ะคุณ sasinanda
แผนที่ละเอียดเกินไป หรือแผนที่ไม่ได้ตั้งใจวางนี่แหละค่ะ ที่ทำให้คุณค่าของการวางแผนหายไปหมดค่ะ เรื่องการบริหารโครงการนี่ ดิฉันค่อนข้างจะเขียนตามตำราค่ะ อาจจะดูเยอะเพราะพยายามครอบคลุมทุกเรื่องค่ะ
ขอบคุณที่แวะเข้ามา ลปรร ก่อนนอนนะคะ ; )
สวัสดีค่ะ คุณ DSS "work with disability" ( หนิง )
ดิฉันก็กำลังจะไปนอนแล้วเหมือนกันค่ะ ไม่มีเวลาเขียนที่ทำงาน ต้องเอาเวลานอนมาเขียนนี่แหละค่ะ กลับไปอ่านทบทวนดู พบว่าสามารถใช้บันทึกนี้เป็นยานอนหลับหรือยากล่อมประสาทให้สับสนได้อย่างอ่อนๆ จริงๆ 5555
ขอบคุณที่แวะเข้ามา ลปรร นะคะ : )