แพทย์และ intangible asset

สัปดาห์นี้เป็นสัปดาห์ที่ทางสถาบันและชมรมโรคติดเชื้อแห่งประเทศไทยที่มีน.พ.สมหวัง ด่านชัยวิจิตรเป็นหลักได้ร่วมกันจัดการอบรมการควบคุมโรคติดเชื้อในโรงพยาบาล        ในปีนี้เป็นปีแรกที่ดิฉันได้ตั้งงบประมาณที่จะจัดอบรมทั้งกลุ่มแพทย์   พยาบาล  เทคนิคการแพทย์ โดยดิฉันขอจากงบประมาณทางด้านยุทธศาสตร์จากกรมควบคุมโรค

ดิฉันทราบว่าพยาบาลมาตามเป้าหมายแต่แพทย์มาน้อยกว่าเป้าไม่มากนัก        โดยที่เราจัดให้แพทย์ 2วัน  แต่ของพยาบาล5วัน  เทคนิคการแพทย์ 3วันและเชิญจากเขตที่มีความเสี่ยงก่อน

ทางสถาบันได้รับความอนุเคราะห์การจัดหลักสูตรร่วมกับทางชมรมซึ่งมักเป็นแพทย์ พยาบาล และเทคนิคการแพทย์ของศิริราช      ซึ่งทำให้การจัดค่อนข้างดี             ดิฉันมีโอกาสคุยกับหมอนิวัตชัย รองผอ.จากโรงพยาบาลน่านซึ่งเคยไปเรียนบริหารกับดิฉัน9เดือน      คุณหมอชมว่าดีมากสามารถมาอบรมได้เพราะใช้เวลาน้อยและดิฉันคิดว่าจะเป็น CoPที่สำคัญในระยะยาวต่อไปในเรื่องการควบคุมโรคติดเชื้อในโรงพยาบาลค่ะ

หมอนิวัตชัยเล่าถึงเมื่อมีน้ำท่วมจังหวัดน่านได้เตรียมแจกยาป้องกันการระบาดของLeptospirosis      แต่ดำเนินการไม่ทันทำให้มีคนดีๆตายไปประมาณ6คน       และช่วงมีการระบาดจากการกินหน่อไม้ปี๊บ    คุณหมอเห็นคนไข้มีอาการคล้ายๆกัน2-3รายและนึกถึงโรคระบาด   ทางผอ.,ได้รับความช่วยเหลือจากอาจารย์และแพทย์ประจำบ้านโรงพยาบาลรามาธิบดีและรพ.ใกล้เคียง     ทำให้สามารถแก้ปัญหาไปได้มาก

ความสนิทสนมและมีความสัมพันธ์ที่ดีต่อกันยังเป็นปัจจัย intangible assetที่สำคัญในการทำงานมากเสมอๆค่ะโดยเฉพาะสำหรับคนไทย