เพราะเหตุใดบางหน่วยงาน จึงนำKM ไปขับเคลื่อนในองค์กรได้แตกต่างกัน

                    แม้ดูเหมือนว่ากรมอนามัยมีการขับเคลื่อนKM ในภาพรวมไปบ้างแล้วก็ตาม   แต่ทุกครั้งดิฉันอดกลับมา AAR และถามใจตัวเองหรือคุยกับทีมงานที่รู้ใจ เมื่อเสร็จสิ้นกิจกรรมลปรร.ทุกครั้งว่า เพราะเหตุใดบางหน่วยงาน จึงนำKM ไปขับเคลื่อนในองค์กรได้แตกต่างกัน
 ..มากบ้าง  น้อยบ้าง  หรือแทบไม่กระเพื่อมเลย

คำถามนี้จะถามกับตัวเอง ...ทั้งกับเหตุการ์ที่เกิดขึ้นกับกรมอนามัย และทั้งของหน่วยงานอื่นๆที่มาเชื้อเชิญเราเป็นวิทยากร  ...
คำถามนี้คาใจมากๆเหตุ เพราะความสำเร็จ ...ไม่ได้จบสิ้นลง ...เมื่อกิจกรรม ลปรร.ในแต่ละครั้งจบลง  
  และ/หรือ ...ไม่ใช่ความสำเร็จ.... เพียงแค่บทบาทของวิทยากรหมดลง
         
 แต่เราอยากเห็น หนังตอนต่อๆไป 
เพราะอะไรนะ และเพราะอะไร
... รู้ว่า...การขับเคลื่อนนั้นยาก และรู้ว่า ...สัมฤทธิผล จะเกิด
 ...ต้องอาศัยหลายหลากปัจจัย
...หลากหลายกำลังภายใน ...ที่นำไปสู่ความสำเร็จ

ดังที่ อาจารย์หมอวิจารณ์ กล่าวไว้ที่   http://gotoknow.org/blog/thaikm/88541
และดังเหตุปัจัยของความไม่สำเร็จ            http://gotoknow.org/blog/thaikm/87987
หรือจากที่ดิฉันรวบรวมเป็น  Explicit ไว้ที่
     http://gotoknow.org/blog/kmanamai-srivipa/80627
     http://gotoknow.org/blog/kmanamai-srivipa/38152   
แต่ก็ยังรู้สึกว่า น่ามีปัจจัยอะไรเล็กๆ...แต่ยิ่งใหญ่ ที่ซ่อนหรือแฝงอยู่ใต้ความไม่สำเร็จ ...

จนมาปิ๊งแว๊บ เอาเมื่อเร็วๆนี้ค่ะ   ... เมื่อเราค่อยๆทบทวนข้างหลังภาพ...ด้วยเล่าตอนต่อไป ...2 ...3...4....ดีกว่านะคะ