เรื่องมีอยู่ว่า... ตอนนี้กำลังสรุปรายงานโครงการบริการวิชาการแก่สังคมปี 49 ซึ่งทำมาหลายวันในฐานนะที่รับผิดชอบโครงการติดตามและประเมินผลในปี 2549 ยังไม่เรียบร้อยสักทีค่ะ ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2549 มหาวิทยาลัยขอนแก่นได้รับการสนับสนุนงบประมาณจำนวน 16,843,800 บาท และได้มอบหมายให้ศูนย์บริการวิชาการเป็นศูนย์กลางในการประสานงานกิจกรรมตามแผนกลยุทธ์ด้านการบริการวิชาการแก่สังคม ศูนย์บริการวิชาการได้ประสานคณะหน่วยงานต่าง ๆ ในมหาวิทยาลัยขอนแก่น และได้ทำโครงการบริการวิชาการแก่สังคมทั้งหมด 46 โครงการ ประกอบด้วย โครงการเดี่ยว 45 โครงการ จากหน่วยงานในคณะวิชา/ศูนย์/สำนักต่างๆ 21 หน่วยงาน และโครงการสหสาขา ในการสรุปรายงานครั้งนี้ที่เห็นว่ายากคงตรงที่จะดึงจุดเด่น ข้อสังเกต และข้อเสนอแนะจากโครงการต่าง ๆ ค่ะ บางโครงการได้มีโอกาสไปตรวจเยี่ยม บางโครงการไม่ได้ไปเยี่ยมแต่มีสรุปรายงาน บางโครงการไม่ได้เข้าเยี่ยมแถมไม่ส่งสรุปโครงการ(แบบนี้ก็ไม่มีข้อมูล ) และเราไม่มีรูปแบบของรายงานที่ส่งดังนั้นรายงานฉบับสมบูรณ์ของแต่ละโครงการจึงหลากหลายรูปแบบ บางโครงการทำดีมากเห็นภาพชัดเจนตั้งแต่กระบวนการเริ่มต้น การดำเนินงาน การสรุปประเมินผล แต่บางโครงการไม่ได้สรุปอะไรละเอียดมากนัก ยิ่งทำยิ่งหลงประเด็น....เราเลยงงไปใหญ่ เมื่อสักครู่ MSN กับอาจารย์แป๋ว ซึ่งเคยเป็นหัวหน้าโครงการติดตามประเมินผลมาก่อนท่านให้ข้อเสนอแนะว่า ให้หาตัวตั้งก่อน เช่น โครงการที่ทำได้ตามวัตถุประสงค์ หรือเป็นโครงการที่สนอง need จริงหรือไม่ จึงได้สติกลับมาทบทวนกรอบการประเมินที่ตั้งไว้ค่ะ ..และกำลังจะลุยทำต่อไป "อย่างนี้เรียกว่าทำแผน ทำกรอบแนวคิดมาแล้ว ไม่ประเมินตามสิ่งที่ตั้งไว้ไม่รู้จะทำไว้เพื่ออะไรนะคะ"
เรียนท่านพิชชา
ตามมาให้กำลังใจครับ
หากได้ศึกษาเอกสาร ของ สกอ เรื่อง การประกันคุณภาพการศึกษาภายในที่จัดทำความเข้าใจเมื่อวันที่ ๘ มีนาคม ๒๕๕๐ ที่โรงแรมมิราเคิล( อ.แป๋ว มี File ทั้งหมด ครับ) จะเห็นแนวทางชัดเจนครับ
ตัวอย่างครับ
3.1 มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของ
บุคลากรในการบริการทางวิชาการ เพื่อจัดทํา
แผนพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถ
และทักษะที่สูงขึ้นในการบริการทางวิชาการ
3.2 มีการประเมินผลดําเนินงานในการบริการ
ทางวิชาการเปรียบเทียบกับแผนการดําเนินงาน
และเป้าหมายของสถาบัน
3.3 นําผลการประเมินไปพิจารณาปรับปรุงการ
บริการวิชาการ
ขอบพระคุณค่ะอาจารย์ JJ
วันนี้บล็อกของน้องเร็วขึ้นค่ะ... การหาจุดเด่นด้านผล หรือการประเมินโครงการต้องตอบโจทย์ที่ตั้งไว้ ซึ่งก็คือแผน หรือวัตถุประสงค์ที่เราตั้งไว้... หากจะดูวิธีการที่เป็นจุดเด่น ก็ดูว่าวิธีการอย่างไรที่ทำให้สามารถได้ผลตามที่ตั้งวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายไว้... ยึดแนวทางนี้เป็นหลักการ แล้วเราจะไม่เคว้งคว้าง มีจุดยึด หรือจุดหลักค่ะ... เป็นกำลังใจให้ค่ะ
ผมเชื่อว่าไม่เกินแรงที่จะทำได้ และยิ่งเห็นมิติความสัมพันธ์ของบุคลากร..มีที่ปรึกษาที่ดีก็ยิ่งจะง่ายต่อการขับเคลื่อน....
เป็นกำลังใจให้ครับ...
ถึงคุณพิชชา
กัมปนาท
เป็นกำลังใจให้พี่น้องเช่นกันนะคะ
หนูช่วยอะไรได้ไม่มากนัก
"พรุ่งนี้ก็เช้าแล้ว"ค่ะ
คุณกัมปนาทคะ
ขอบพระคุณมากๆค่ะ
อ.ขจิต
เดี๋ยงเรื่องงานไม่เท่าเรื่องหัวใจค่ะ ...ล้อเล่นนิดเดียวค่ะ- -อย่าโกรธนะคะ
หมูน้อย
ความจริงมีเรื่องให้ช่วยอยู่ - -แต่เห็นเหมือนจะยุ่งๆค่ะ
แหม.....เป็นเด็กเดินเอกสารไม่ยุ่งหรอกค่ะ
ถ้ายุ่งก็คงไม่เสนอตัว
เป็นงานที่คาบเกี่ยวอยากศึกษาไว้
ยินดีที่สุดเลยค่ะ