บันทึกนี้ขอนำเสนอต่อเนื่องจากบันทึกที่ผ่านมา (อ่านบันทึกก่อนหน้า) เป็นข้อเสนอแนะจากท่านทวี บุตรสุนทร กรรมการสภามหาวิทยาลัยมหาสารคาม ได้บรรยาย วันที่ 21-23 มีนาคม 50 (ผมไม่ได้ไปร่วมสัมมนา แต่ว่าได้รับเอกสารนี้จากหัวหน้า) ซึ่งสอดคล้องกับผลการประเมินคุณภาพภายนอก รอบที่ 2 ของ มมส. (ดูผลการประเมินระดับสถาบัน) เกี่ยวกับการสร้างแบรนด์ (Brand) หรือ จุดเด่น ท่านเสนอไว้อย่างน่าสนใจ ชัดเจน ตรงไปตรงมา ดังนี้ครับ

1ทบทวนวิสัยทัศน์ และเขียนข้อความให้มีความชัดเจน สามารถวัดได้หรือทราบได้ว่ากำลังเดินมาในทิศทางที่ถูกต้อง ผู้บริหารจะได้ใช้เป็นโจทย์ในการบริหารจัดการ

2จัดให้มีการวิจัยภาพลักษณ์ของมหาวิทยาลัยอย่างเป็นทางการ (อย่าคิดเอาเอง) โดยจ้างบริษัทหรือสถาบันที่มีความเชี่ยวชาญและชำนาญในด้านการวิจัยภาพลักษณ์องค์กร เพื่อผู้บริหารจะได้ทราบภาพลักษณ์ที่แท้จริง

3นำผลการวิจัยภาพลักษณ์มากำหนดกลยุทธ์ในการสร้างตราหรือยี่ห้อ (brand) ของมหาวิทยาลัยให้เป็นที่รู้จักในประชาคมกลุ่มเป้าหมายทั้งในประเทศและต่างประเทศ เป็นการสร้างชื่อเสียงมหาวิทยาลัยอย่างยั่งยืน

4มีคณะกรรมการ (ตั้งจากผู้บริหารมหาวิทยาลัย) พิจารณาความซ้ำซ้อนของหลักสูตรการศึกษาในคณะต่างๆ เพื่อให้มีการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ และเกิดประสิทธิผลสูงสุด ซึ่งจะทำให้มหาวิทยาลัยมีต้นทุนและค่าใช้จ่ายต่างๆที่ลดลง ขจัดความสูญเปล่า

5ผู้บริหารมหาวิทยาลัยร่วมกันจัดทำ SWOT Analysis ทั้งของมหาวิทยาลัย และคณะหรือภาควิชาอื่นๆ เพื่อให้ได้ข้อเท็จจริงสำหรับวางกลยุทธ์ เพื่อสร้างขีดความสามารถในการแข่งขัน

6สร้างCenter of Excellence ขึ้นในมหาวิทยาลัย โดยพิจารณาตามข้อเท็จจริง สิ่งแวดล้อม และปัจจัยอื่นๆประกอบ มหาวิทยาลัยต้องตอบประชาคมเป้าหมายให้ได้ว่า “มมส. เก่งด้านใด หรือถ้ายังไม่ทราบแน่ชัดก็ต้องพิจารณาว่าจะสร้างมหาวิทยาลัยให้เก่งในด้านใดบ้าง”

7ผู้บริหารจะต้องร่วมมือกันสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันอย่างเป็นระบบ

สำหรับข้อเสนอที่ท่านทวี บุตรสุนทร ในสิ่งที่ผู้บริหารมหาวิทยาลัยจะต้องเป็นพิจารณา ทั้ง 7 ข้อ เป็นลำดับต้นๆนั้น อาจหมายถึง การประเมินตนเอง หรือให้ผู้อื่นที่เกี่ยวข้องประเมินเราบ้าง เป็นกระจกส่อง เพื่อการยืนยันข้อมูล ไม่ให้เกิดการหลงตัวเอง หาความเก่งกาจในตัวเองที่มีอยู่แล้วขุดมาใช้ให้ได้

KPN