เห็นบรรยากาศการอบรมแล้ว เชื่อมั่นเหลือเกินว่าผู้บริหารใหม่ที่เข้าอบรมคงจะกลับไปทำกันอย่างแน่นอน ขยายเครือข่ายกับสมาชิกในองค์กร เพราะ KM ถ้าไม่ทำก็ไม่รู้ เมื่อผู้บริหารหรือคุณเอื้อทำและเอื้อกลไกเชิงระบบให้ทำกันทั้งองค์กรได้แล้ว กศน.ก็จะทำตนเองให้เป็นบุคคลแห่งการเรียนรู้ และทำองค์กรให้เป็นองค์กรเรียนรู้กันต่อไป

ช่วงเช้าวันนี้ วันที่ 18 มี.ค. ได้มาร่วมในกระบวนการอบรมผู้บริหาร กศน. ที่สถาบันการศึกษาและพัฒนาต่อเนื่องสิรินธร อ.ปากช่อง จ.นครราชสีมา

ได้พบกับผู้บริหาร กศน.จากหลายอำเภอ จากหลายจังหวัด จำนวน 29 คน

ดูหลักสูตรแล้วเห็นว่าฝ่ายผู้จัดมีความตั้งใจสูงที่จะจัดกระบวนการเรียนรู้ให้ผู้บริหารใหม่ได้มีความรู้และทักษะ แบบให้กลับไปในที่ทำงานแล้วทำได้เลย

เรื่องของการนำความรู้มาบันทึกในบบล็อกก็เป็นเนื้อหาหนึ่งที่ฝ่ายผู้จัดอยากจะให้ผู้บริหารมีทักษะตัวนี้ แต่ผมคิดว่าการบันทึกองค์ความรู้นั้นเป็นปลายทางของการจัดการความรู้ สิ่งที่ผู้บริหารจะได้มีทักษะก่อนหน้านนี้คือกระบวนการการทำงานและกระบวนการสร้างองค์ความรู้ ผมจึงต้องเสียเวลากับการนำเสนอเรื่องนี้ประมาณ 2 ชั่วโมง แต่ก็ไม่เหนื่อยอะไรมากเท่าไหร่ เพราะการนำเสนอครั้งนี้ผมพกวีซีดีไปด้วย เป็นวีซีดีจาก สคส.ทั้งเรื่องขับเคลื่อนเครือข่าย KM ประเทศไทย หลุมดำ KM และประสบการณ์จัดการความรู้ กศน. ให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ฝึกสร้างองค์ความรู้ นำความรู้มาเขียนบันทึกด้วย ทำให้เวลา 3  ชั่วโมง มันจึงไม่พอกับความตั้งใจจะให้ผู้เข้าร่วมอบรมได้รับเยอะๆ สิ่งหนึ่งที่ไม่ได้ทำเลยคือไม่ได้รับฟังความคิดเห็นแลคำถามจากผู้เข้ารับการอบรม

สำหรับทักษะการสร้างบล็อก สร้างบันทึก และเขียนบันทึกซึ่งจะต้องฝึกปฏิบัติกันในเวลาพอสมควร แต่โชคดีที่ช่วงบ่ายโปรแกรมการอบรมจะเริ่มเนื้อหาบ่ายสองโมง ผมจึงแถมเรื่องการฝึกทักษะเรื่องบล็อกเพิ่มเติมในเวลา 13 -14 น.

บันทึกนี้จึงเขียนขึ้นในระหว่างเวลาที่แถมให้

เห็นบรรยากาศการอบรมแล้ว เชื่อมั่นเหลือเกินว่าผู้บริหารใหม่ที่เข้าอบรมคงจะกลับไปทำกันอย่างแน่นอน ขยายเครือข่ายกับสมาชิกในองค์กร เพราะ KM ถ้าไม่ทำก็ไม่รู้ เมื่อผู้บริหารหรือคุณเอื้อทำและเอื้อกลไกเชิงระบบให้ทำกันทั้งองค์กรได้แล้ว  กศน.ก็จะทำตนเองให้เป็นบุคคลแห่งการเรียนรู้ และทำองค์กรให้เป็นองค์กรเรียนรู้กันต่อไป

บันทึกจากโต๊ะวิทยากร เพื่อเป็นการฝึกเขียนบันทึกไปพร้อมๆกับผู้เข้ารับการอบรม