การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้มีประสิทธิภาพสูงสุดนั้นก่อนอื่นผู้บริหารและนักพัฒนาจะต้องเข้าใจถึงภารกิจหลักขององค์กรให้ชัดเจนจึงจะสามารถกำหนดบทบาทหน้าที่ของฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรให้สามารถดำเนินภารกิจขององค์กรต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ ภารกิจหลักด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญ คือ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในด้านต่างๆซึ่งเป็นการดำเนินการที่จะส่งเสริมให้บุคลากรในองค์กรมีความรู้ ความสามารถ ทัศนคติและประสบการณ์เพิ่มขึ้น อาจในรูปแบบของการฝึกอบรม )Training) การศึกษาของพนักงาน (Employee / Individual Education) การพัฒนาพนักงาน (Individual Development) เพื่อให้พนักงานสามารถปฏิบัติงานในตำแหน่งปัจจุบันได้อย่างมีประสิทธิภาพขณะเดียวกัน การดำเนินการพัฒนาอาชีพ (Career Development) ให้พร้อมที่จะรับผิดชอบหรือเติบโตในตำแหน่งที่สูงขึ้น รวมถึงการปรับหรือพัฒนาองค์การ (Organization Development) ให้เป็นองค์การที่ชนะในการแข่งขันได้ )ดนัย เทียนพุฒ, 2543, หน้า 54) โดยจะต้องมีการศึกษาวิเคราะห์องค์กรทั้งปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลกระทบต่อการพัฒนาองค์กร เพื่อกำหนดนโยบายกลยุทธ์และเป้าหมายวางแผนกำหนดหลักสูตรสรรหาความจำเป็นคัดเลือกผู้เข้ารับการอบรมตลอดจนการจัดสรรงบประมาณให้เพียงพอและการติดตามประเมินผลให้เกิดผลสำเร็จทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพผู้บริหารที่ชาญฉลาดจะต้องทุ่มเทให้ความสำคัญต่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างจริงจังเพราะในโลกที่เต็มไปด้วยความเปลี่ยนแปลงและแข่งขันเพื่อความอยู่รอดนั้นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์กว้างไกลมีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์มองโลกกว้างมีศักยภาพในการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและแสวงหาโอกาสที่จะทำอย่างต่อเนื่อง ยอมรับที่จะต้องมีการปรับตัวเพื่อก้าวให้ทันกับสถานการณ์การ มีความกล้าที่จะปรับเปลี่ยนองค์การเช่นการปรับโครงสร้างขององค์กรให้มีประสิทธิภาพทันสมัยทันต่อสถานการณ์การปรับแนวทางการบริหารงานสมัยใหม่ร่วมกับเป็นผู้นำที่มีพลังและคล่องแคล่วว่องไวขยันหมั่นเพียรซื่อสัตย์สุจริตมีระเบียบวินัย มีคุณธรรมจริยธรรมประพฤติตนอยู่ในศีลธรรมอันดีมีมนุษย์สัมพันธ์และพัฒนาคุณภาพตนเองอยู่ตลอดเวลา ปกครองผู้ใต้บังคับบัญชาโดยใช้คุณธรรมให้ความยุติธรรมมีความรู้ความสามารถประสบการณ์และเสริมสร้างสนับสนุนคนดีมีคุณภาพดูแลทุกคนให้มีความสุขในการทำงานร่วมมือและร่วมใจในการทำงานให้มีประสิทธิภาพ นี่คือสิ่งที่ท้าทายความสามารถของผู้บริหารองค์กรในการที่จะเปลี่ยนวิกฤติให้เป็นโอกาสได้หรือไม่นั่นเอง
สิ่งที่สำคัญที่สุดที่ผู้บริหารจะต้องให้ความสำคัญและผลักดันการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ให้เกิดผลสำเร็จเน้นพัฒนาทรัพยากรมนุษย์โดยเฉพาะการสร้างคนเก่ง คนดีขึ้นมาเป็นผู้นำสังคมองค์กรเป็นผู้บริหารทุกระดับรวมทั้งการพัฒนาพนักงานทุกคนให้ก้าวทันการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างความเป็นผู้นำและความได้เปรียบในสังคมอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้องค์กรประสบความผลสำเร็จและนำพาองค์การเข้าสู่การแข่งขันในเวทีโลกได้อย่างสมภาคภูมิ
..................
โดย คนึงนิจ อนุโรจน์..........
ท่านมีแนวคิดในการพัฒนาทรัพยกรมนุษย์ให้มีคุณค่าสูงสุด..เพิ่มเติมหรือไม่ ... อย่างไร...................
