เล่าเรื่อง KM ที่ผ่านมา 2 ปี
KM ของสถาบันบำราศ ฯ เป็น KM แบบ free style โดยมีเป้าหมายหรือหัวปลาหลักคือ การพัฒนาคนและพัฒนางานเพื่อไปสู่ HA ในปี 2549 ให้ได้
และด้วยความที่ท่านผ.อ. รู้และเข้าใจลูกน้อง ท่านทราบว่าถ้าหากท่านประกาศตูมออกไปว่า...
"...ทุก ๆ คนฟังทางนี้นะ 
เราต้องทำ KM นะเพื่อให้สถาบันเราได้ HA ..."
ปฏิกิริยาที่อาจจะเกิดขึ้นกับลูกน้อง คือ เกิดอาการปวดหัว ตัวร้อน ไม่สบาย ลาป่วยวันละหลาย ๆ คน เกิดความเครียด บรรยากาศการทำงานก็จะไม่สนุก อาจทำงานไปร้องไห้ไปก็ได้ 
ประการสำคัญอาจถูกลูกน้องสรรเสริญวันละหลายจบด้วย...
ด้วยความที่รู้ เข้าใจลูกน้องเป็นอย่างดี ท่านจึงใช้กลยุทธและการบริหารที่ชาญฉลาดโดยให้อิสระกับทุกๆหน่วยงานในการพัฒนาตนและพัฒนางาน ทุก ๆ คนในสถาบันฯจะได้รับการอบรมเรื่อง "การทำงานอย่างชาญฉลาด Work Smart "
เจ้าหน้าที่สถาบันทุกคนจะรู้จักและได้ปฏิบัติจริงเกี่ยวกับกิจกรรมพัฒนาคุณภาพ หรือ CQI ซึ่งผลสะท้อนที่ตามมาคือ
- ทุก ๆ หน่วยงานต่างผลิตผลงาน CQI ขึ้น
- ทุกคนยังมีโอกาสได้แสดงผลงานของตนเองในงานมหกรรม CQI และข้อเสนอแนะ ซึ่งทางสถาบันจัดขึ้นทุก ๆ ปี
- มีผลงานวิจัยที่มีคุณภาพได้รับการยอมรับทั้งจากภายในและต่างประเทศ
- บุคลากรได้รับเชิญเป็นวิทยากรไปบรรยายผลงานทั้งในและต่างประเทศ
- เป็นแหล่งฝึกอบรมหลักสูตรต่าง ๆ ได้แก่ การรักษาพยาบาลผู้ป่วยติดเชื้อเอชไอวี/เอดส์ โรคติดต่อต่าง ๆ
- สถาบันบำราศนราดูรได้รับการรับรองเป็นโรงพยาบาลคุณภาพในปี 2549
ทั้งหมดนี้เป็นผลมาจากเริ่มต้นใช้ KM ตั้งแต่ ปี 2548-2549 เพื่อพัฒนาคนและพัฒนางาน ตลอดจนองค์กรให้ได้รับการยอมรับจากบุคลากรสาธารณสุข บุคคลทั่วไป ทั้งภายในและต่างประเทศ
....ถึงจะเป็น KM ที่มีแผนยังไม่ชัดเจนเท่าไหร่ แต่ในภาวะแห่งการเริ่มต้น ภาวะแห่งความว้าวุ่น วุ่นวาย (Chaos) KM แบบไร้รูปแบบ ไร้กระบวนท่าเช่นนี้ก็คงจะเหมาะกับ "คนบำราศ" ....
สำหรับปี 2550 นี้รูปแบบ KM ของสถาบันจะมีการเปลี่ยนแปลงรูปโฉมให้ปิ๊งปั๊งอย่างไรนั้น ถ้าจะให้เล่าตอนนี้ก็ไม่ตื่นเต้น ไม่ชวนติดตามซิคะ เอาเป็นว่าอิฉันจะค่อย ๆ เก็บเล็กผสมน้อยมาเล่าเรื่องราว บ้าน KM หลังน้อยให้ท่านอ่านเป็นช่วงช่วง ...ไม่ใช่หลินฮุ่ย ...หุหุ ..ไม่ใช่หมาแพนดี้ ..หมีแพนด้า นะจ๊ะ เอาเป็นว่าอิฉันสัญญาว่าจะมาเล่าเรื่องงาน KM ของสถาบันให้ท่านที่สนใจผ่านสมุดบันทึก "เมื่ออิฉันเป็นเลขาฯ" 
แล้วกันนะคะ....
