KM ของสถาบันบำราศ ฯ เป็น KM แบบ free style โดยมีเป้าหมายหรือหัวปลาหลักคือ การพัฒนาคนและพัฒนางานเพื่อไปสู่ HA ในปี 2549 ให้ได้

 

และด้วยความที่ท่านผ.อ. รู้และเข้าใจลูกน้อง ท่านทราบว่าถ้าหากท่านประกาศตูมออกไปว่า...

 

 "...ทุก ๆ คนฟังทางนี้นะ เราต้องทำ KM นะเพื่อให้สถาบันเราได้ HA ..."

 

ปฏิกิริยาที่อาจจะเกิดขึ้นกับลูกน้อง คือ เกิดอาการปวดหัว ตัวร้อน ไม่สบาย ลาป่วยวันละหลาย ๆ คน เกิดความเครียด บรรยากาศการทำงานก็จะไม่สนุก อาจทำงานไปร้องไห้ไปก็ได้  ประการสำคัญอาจถูกลูกน้องสรรเสริญวันละหลายจบด้วย...

 

ด้วยความที่รู้ เข้าใจลูกน้องเป็นอย่างดี ท่านจึงใช้กลยุทธและการบริหารที่ชาญฉลาดโดยให้อิสระกับทุกๆหน่วยงานในการพัฒนาตนและพัฒนางาน ทุก ๆ คนในสถาบันฯจะได้รับการอบรมเรื่อง "การทำงานอย่างชาญฉลาด Work Smart "

เจ้าหน้าที่สถาบันทุกคนจะรู้จักและได้ปฏิบัติจริงเกี่ยวกับกิจกรรมพัฒนาคุณภาพ หรือ CQI  ซึ่งผลสะท้อนที่ตามมาคือ

 

  • ทุก ๆ หน่วยงานต่างผลิตผลงาน CQI ขึ้น
  • ทุกคนยังมีโอกาสได้แสดงผลงานของตนเองในงานมหกรรม CQI และข้อเสนอแนะ ซึ่งทางสถาบันจัดขึ้นทุก ๆ ปี
  • มีผลงานวิจัยที่มีคุณภาพได้รับการยอมรับทั้งจากภายในและต่างประเทศ
  • บุคลากรได้รับเชิญเป็นวิทยากรไปบรรยายผลงานทั้งในและต่างประเทศ
  • เป็นแหล่งฝึกอบรมหลักสูตรต่าง ๆ ได้แก่ การรักษาพยาบาลผู้ป่วยติดเชื้อเอชไอวี/เอดส์ โรคติดต่อต่าง ๆ
  • สถาบันบำราศนราดูรได้รับการรับรองเป็นโรงพยาบาลคุณภาพในปี 2549

 

ทั้งหมดนี้เป็นผลมาจากเริ่มต้นใช้ KM ตั้งแต่ ปี 2548-2549 เพื่อพัฒนาคนและพัฒนางาน ตลอดจนองค์กรให้ได้รับการยอมรับจากบุคลากรสาธารณสุข บุคคลทั่วไป ทั้งภายในและต่างประเทศ 

....ถึงจะเป็น KM ที่มีแผนยังไม่ชัดเจนเท่าไหร่ แต่ในภาวะแห่งการเริ่มต้น ภาวะแห่งความว้าวุ่น วุ่นวาย (Chaos) KM แบบไร้รูปแบบ ไร้กระบวนท่าเช่นนี้ก็คงจะเหมาะกับ "คนบำราศ" ....

สำหรับปี 2550 นี้รูปแบบ KM ของสถาบันจะมีการเปลี่ยนแปลงรูปโฉมให้ปิ๊งปั๊งอย่างไรนั้น ถ้าจะให้เล่าตอนนี้ก็ไม่ตื่นเต้น ไม่ชวนติดตามซิคะ เอาเป็นว่าอิฉันจะค่อย ๆ เก็บเล็กผสมน้อยมาเล่าเรื่องราว บ้าน KM หลังน้อยให้ท่านอ่านเป็นช่วงช่วง ...ไม่ใช่หลินฮุ่ย ...หุหุ  ..ไม่ใช่หมาแพนดี้ ..หมีแพนด้า นะจ๊ะ  เอาเป็นว่าอิฉันสัญญาว่าจะมาเล่าเรื่องงาน KM ของสถาบันให้ท่านที่สนใจผ่านสมุดบันทึก "เมื่ออิฉันเป็นเลขาฯ" แล้วกันนะคะ....