การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนนวัตกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ โดยเริ่มจากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร เพื่อค้นหาโอกาสและความท้าทายที่จะนำไปสู่การสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆ กระบวนการนี้ประกอบด้วยการกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายด้านนวัตกรรมที่ชัดเจน รวมถึงการจัดสรรทรัพยากรและการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนการคิดสร้างสรรค์และการทดลองใหม่ๆ (Porter, 2008) ส่วนที่สำคัญไม่น้อยไปกว่าการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมคือการนำกลยุทธ์นวัตกรรมไปปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม ซึ่งจำเป็นต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกภาคส่วนในองค์กร ตั้งแต่ระดับผู้บริหารจนถึงพนักงานระดับปฏิบัติการ โดยมุ่งเน้นการสร้างระบบนิเวศนวัตกรรมที่เอื้อต่อการแลกเปลี่ยนความคิด การทำงานข้ามสายงาน และการสนับสนุนแนวคิดใหม่ๆ ผ่านกลไกต่างๆ เช่น การจัดตั้งหน่วยนวัตกรรม โครงการบ่มเพาะความคิด และระบบการให้รางวัลสำหรับนวัตกรรม จากการคิดเชิงสร้างสรรค์ของทุกส่วนงานที่เกี่ยวข้อง (Tancharoen, 2023) การขับเคลื่อนนวัตกรรมผ่านกลยุทธ์องค์กรจึงเกี่ยวข้องกับกระบวนการบริหารทรัพยากรและโครงสร้างองค์กรที่เอื้อต่อการทดลองและพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ องค์กรที่มีโครงสร้างยืดหยุ่นและสนับสนุนวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้มักสามารถคิดค้นผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
สุดถนอม ตันเจริญ
คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏบ้านสมเด็จเจ้าพระยา
1061 ซอยอิสรภาพ 15 ถนนอิสรภาพ แขวงหิรัญรูจี เขตธนบุรี กรุงเทพ 10600
โทร. 098 2899495 หรือ 02 473 7000 ต่อ 1706
อ่านต่อ https://medium.com/@sudthanom.t/%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%88%E0%B8%B1%E0%B8%94%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B9%80%E0%B8%8A%E0%B8%B4%E0%B8%87%E0%B8%81%E0%B8%A5%E0%B8%A2%E0%B8%B8%E0%B8%97%E0%B8%98%E0%B9%8C%E0%B8%81%E0%B8%B1%E0%B8%9A%E0%B8%81%E0%B8%B2%E0%B8%A3%E0%B8%82%E0%B8%B1%E0%B8%9A%E0%B9%80%E0%B8%84%E0%B8%A5%E0%B8%B7%E0%B9%88%E0%B8%AD%E0%B8%99%E0%B8%99%E0%B8%A7%E0%B8%B1%E0%B8%95%E0%B8%81%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1-innovation-management-strategy-ee3edb26dc5e
