วงจร OODA: การเรียนรู้และการปรับตัวของบุคคลและองค์กร

วงจร OODA: การเรียนรู้และการปรับตัวของบุคคลและองค์กร 
OODA Loop: The Ultimate Model for Decision-making in Competitive & Disruptive Environments

พลตรี มารวย  ส่งทานินทร์

[email protected]

3 มกราคม 2568 

บทความเรื่อง วงจร OODA: การเรียนรู้และการปรับตัวของบุคคลและองค์กร ดัดแปลงมาจากบทความต่าง ๆ ที่อยู่บนเว็บไซต์ที่ได้คัดเลือกมาแล้วหลากหลายบทความ คือ

• OODA loop – Wikipedia
• What is OODA Loop?
• The OODA Loop Explained: The real story about the ultimate model for decision-making in competitive environments — OODAloop
• The OODA Loop - The Decision Lab
• Guide: OODA Loop » Learn Lean Sigma
• OODA Loop by John Boyd explained - Toolshero

ผู้ที่สนใจบทความนี้ในรูปแบบ PowerPoint (PDF file) สามารถติดตามได้ที่ https://www.slideshare.net/slideshow/ooda-ooda-loop-the-ultimate-model-for-decision-making-in-competitive-disruptive-environments-pdf/274601837 

วงจร OODA

• วงจร OODA (Observe, Orient, Decide, Act: สังเกต วางแนว ตัดสินใจ กระทำ) เป็นแบบจำลองการตัดสินใจที่พัฒนาโดยนาวาอากาศเอกจอห์น บอยด์ แห่งกองทัพอากาศสหรัฐอเมริกา เขาได้นำแนวคิดนี้ไปใช้กับกระบวนการปฏิบัติการรบ และระหว่างการรณรงค์ทางทหาร ต่อมามีการนำมาใช้ในการปฏิบัติการเชิงพาณิชย์และกระบวนการเรียนรู้ แนวทางดังกล่าวอธิบายว่า ความคล่องตัวสามารถเอาชนะพลังดิบในการจัดการกับฝ่ายตรงข้ามที่เป็นมนุษย์ได้อย่างไร
• ดังที่เห็นได้จากแผนภาพ วงจร OODA ประกอบด้วยการรวบรวมข้อเสนอแนะและการสังเกตอย่างต่อเนื่อง ซึ่งช่วยให้เกิดการมุ่งมั่นในระยะหลัง ซึ่งเป็นองค์ประกอบสำคัญของความคล่องตัว แตกต่างจากวงจร PDCA ที่ต้องมีความมุ่งมั่นในระยะเริ่มต้น (ขั้นตอนแรกคือ วางแผนและดำเนินการ)

OODA Loop คืออะไร?

• OODA Loop (ย่อมาจาก Observe, Orient, Decide, Act) เป็นแนวทางสี่ขั้นตอนที่พัฒนาโดย John Boyd นักยุทธศาสตร์การทหาร
• แนวคิดนี้อธิบายถึงความสามารถของนักบินขับไล่ที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จในการรบ ปัจจุบัน นาวิกโยธินสหรัฐ และองค์กรอื่นๆ ใช้แนวคิดนี้ ชาติต่างๆ ทั่วโลกก็ใช้ OODA Loop เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ทางการทหาร
• ธุรกิจต่างๆ ยังใช้แนวคิดนี้เพื่อช่วยให้พวกเขาเติบโตได้ในเศรษฐกิจที่ผันผวนและมีการแข่งขันสูง แนวคิดนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งในสถานการณ์ที่มีการแข่งขัน และความสามารถในการตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้เร็วกว่าฝ่ายตรงข้าม ซึ่งจะนำไปสู่ข้อได้เปรียบ
• ดังคำกล่าวที่ว่า “ธุรกิจคือสงคราม (Business is war)” ทฤษฎีวงจร OODA ที่เสนอนี้ ยังสามารถนำไปประยุกต์ใช้กับการวางแผนสงครามในทางปฏิบัติได้อีกด้วย
• องค์กรต่างๆ สามารถใช้วงจร OODA “การสังเกต-การวางแนว-การตัดสินใจ-การดำเนินการ” เป็นแบบจำลองทางทฤษฎีเพื่อพัฒนากระบวนการจัดการการวางแผนธุรกิจได้ ด้วยการจัดการกระบวนการที่มีประสิทธิภาพ องค์กรต่างๆ จะสามารถพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจและแบบจำลองทางธุรกิจ ที่สร้างสรรค์ได้เร็วกว่าคู่แข่ง และได้รับข้อได้เปรียบในการแข่งขัน
• ขั้นตอนแรกคือ “การสังเกต (observation)” ผ่านการสังเกตแนวโน้มสิ่งแวดล้อมภายนอกขององค์กร อุตสาหกรรม ผู้บริโภค คู่แข่ง รวบรวมข้อมูลข่าวกรองภายนอก และดำเนินการวิเคราะห์ข่าวกรอง
• ขั้นตอนที่สองคือ “การวางแนว (orientation)” การวิเคราะห์สถานการณ์และการตัดสินโดยอิงจากข้อมูลภายนอกที่สังเกตและรวบรวมได้ จากนั้นเสนอแนวคิดทางธุรกิจที่เป็นไปได้เป็นสมมติฐาน
• ขั้นตอนที่สามคือ “การตัดสินใจ (decision)” โดยอิงจากการวิจัยและสมมติฐานที่เกิดขึ้นในช่วงการวางตำแหน่ง กำหนดนโยบายและเป้าหมายการวางแผน และกำหนดกลยุทธ์และยุทธวิธีที่สำคัญ
• ขั้นตอนที่สี่คือ “การดำเนินการ (action)” นำการตัดสินใจขององค์กรไปปฏิบัติในแผนปฏิบัติการ และดำเนินกิจกรรม เช่น การดำเนินการและการติดตามตามแผนปฏิบัติการ (เนื่องจากสภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ในช่วงการดำเนินการ ผลลัพธ์ของการติดตามและการสังเกตจะต้องถูกป้อนกลับไปยังช่วง “การสังเกต” และต้องเริ่มวงจรการวางแผน OODA ใหม่)

คำอธิบาย OODA Loop

• OODA Loop คือรูปแบบการตัดสินใจ 4 ขั้นตอนเพื่อชัยชนะในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน โดยการสังเกต การวางแนว การตัดสินใจ และการกระทำ และทำได้เร็วกว่าคู่ต่อสู้ในทุกด้าน เมื่อทำเช่นนี้แล้วคุณจะครองเกม
• ขั้นตอนของกระบวนการนี้คือ:
  • สังเกต (Observe): รับรู้สถานการณ์ผ่านประสาทสัมผัสทั้งหมดของคุณ
  • วางแนว (Orient): ตีความสิ่งที่คุณสังเกตตามทุกสิ่งที่คุณรู้
  • ตัดสินใจ (Decide): กำหนดแนวทางการดำเนินการที่เหมาะสมที่สุด
  • กระทำ (Act): ปฏิบัติตามการตัดสินใจของคุณโดยไม่ชักช้า
• ในสภาพแวดล้อมแบบพลวัต การกระทำของคุณจะเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ ซึ่งต้องใช้ OODA อีกครั้งจนกว่าการแข่งขันจะสิ้นสุดลง
• การอธิบายวงจร OODA แบบเรียบง่ายนี้ทำให้เป็นที่นิยม เนื่องจากแสดงถึงการตัดสินใจอย่างต่อเนื่องและการดำเนินการอย่างรวดเร็ว สำหรับสถานการณ์หลายๆ สถานการณ์ การอธิบายนี้ช่วยเตือนสถาปนิกให้สร้างสรรค์อย่างคล่องตัว เตือนผู้นำให้คอยสังเกตสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และช่วยให้ทุกคนเข้าใจว่าการตัดสินใจทั้งหมดต้องนำไปสู่การกระทำ มิฉะนั้นก็จะไร้ค่า
• ลองนึกดูว่าสิ่งนี้มีความหมายต่อคุณอย่างไร ในฐานะปัจเจกบุคคล ไม่ว่าคุณจะรู้หรือไม่ว่าสิ่งนี้เรียกว่าวงจร OODA คุณก็ได้ฝึกฝนมันมาตลอด ทุกครั้งที่คุณแข่งขันเพื่อสิ่งใดก็ตาม คุณกำลังสังเกตสิ่งที่คุณต้องการและอยากได้ และสถานการณ์นั้นเป็นอย่างไร โดยพิจารณาจากประสบการณ์ทั้งหมดของคุณ ตัดสินใจ และหากคุณทำถูกต้อง ก็จะดำเนินการต่อไป
• การสังเกตมาจากหลายเส้นทาง รวมถึงสถานการณ์ที่ซับซ้อน การสังเกตสถานะภายใน ตลอดจนการตัดสินใจและการกระทำของคุณเอง สิ่งที่ต้องสังเกตมักมาจากหลายแหล่งในองค์กรที่คล่องตัว
• Boyd เน้นย้ำความสำคัญของขั้นตอนการวางแนว ซึ่งเป็นศูนย์กลางของไดอะแกรมนี้ ขั้นตอนการวางแนวนี้เกี่ยวข้องกับการวางบริบทกับทุกสิ่งที่ทราบอยู่แล้ว รวมถึงแบบจำลองทางจิต (mental models) เพื่อให้สามารถเลือกวิธีการตัดสินใจที่ถูกต้องได้
• การตัดสินใจก็ซับซ้อนเช่นกัน การตัดสินใจบางอย่างเกิดขึ้นเกือบจะทันที โดยอิงตามคำแนะนำโดยนัย ซึ่งหมายความว่าในบางกรณี การสังเกต การวางแนวสามารถนำไปสู่การกระทำโดยตรงได้ (หากการสังเกตนำไปสู่การกระทำ นั่นเป็นเพียงปฏิกิริยาตอบสนองโดยอัตโนมัติ และไม่จำเป็นต้องใช้แบบจำลอง OODA)

OODA Loop หรือ Boyd Cycle

• กรอบการประมวลผลข้อมูลมีอยู่มากมาย และหลายกรอบนั้นปฏิบัติตามรูปแบบ "วงจรการเรียนรู้การกระทำ (Action Learning Cycle: ALC)"  ใน ALC ทั่วไป คุณจะพัฒนาแผน ดำเนินการ ไตร่ตรองถึงการดำเนินการนั้น และสังเคราะห์การเรียนรู้ บทเรียนที่เรียนรู้จากวงจรดังกล่าวจะส่งต่อไปยังแผนสำหรับวงจรถัดไป
• แนวคิดของ ALC นั้นคล้ายคลึงกับวิธีการทางวิทยาศาสตร์ในการพัฒนาสมมติฐาน การทดสอบสมมติฐาน การวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการทดสอบ และการรายงานผลการค้นพบ ซึ่งจะให้ข้อมูลสำหรับการศึกษาวิทยาศาสตร์
• การตัดสินใจในสภาพแวดล้อมการแข่งขันมักเผชิญกับการแทรกแซงจากคู่แข่ง ซึ่งต่างจากการเรียนรู้ด้วยตนเองหรือการทดลองทางวิทยาศาสตร์ นั่นคือ คุณต้องตัดสินใจที่จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จแม้ว่าคู่แข่งจะพยายามเอาชนะคุณก็ตาม
• กรอบการทำงานประมวลผลข้อมูลแบบหนึ่งสำหรับสภาพแวดล้อม "เกมผู้ชนะกินรวบ (zero-sum game)" ได้รับการพัฒนาขึ้นในช่วงทศวรรษ 1970 โดยนาวาอากาศเอกกองทัพอากาศสหรัฐอเมริกาและนักยุทธศาสตร์การทหาร จอห์น บอยด์
• กรอบการทำงานประมวลผลข้อมูลนี้ซึ่งรู้จักกันทั่วไปในชื่อ "OODA Loop" หรือ "Boyd Cycle" มักนำเสนอในรูปแบบวงจรง่ายๆ ของสี่สถานะ ได้แก่ การสังเกต การวางแนว การตัดสินใจ และการกระทำ (Observation, Orientation, Decision, and Action)
• Boyd ไม่ได้จินตนาการว่าผู้คนจะเปลี่ยนผ่านแต่ละสถานะของ OODA Loop ตามลำดับ แต่เขาอธิบายกระบวนการแบบวนซ้ำซึ่งข้อมูลอาจเดินทางผ่าน วงจรป้อนกลับหลายวงจร (multiple feedback loops) ตลอดกระบวนการตัดสินใจ
• อันที่จริง แนวคิดการมี OODA Loop หลายวงจรต่อเนื่องเป็นคุณลักษณะสำคัญของทฤษฎีของ Boyd เพราะแนวคิดนี้อาจทำให้ระบบประมวลผลข้อมูลชะงักงัน (disrupted) ได้ ทั้งนี้ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของการเผชิญหน้ากัน คู่แข่งขันอาจพึ่งพาแหล่งข้อมูลต่างๆ ที่ไหลผ่านวงจรป้อนกลับที่แตกต่างกันมากหรือน้อย
• Boyd เชื่อว่า การวางแนว (Orientation) เป็นศูนย์กลางของระบบประมวลผลข้อมูล คำจำกัดความง่ายๆ ของการวางแนวอาจเป็น "การรับรู้ความเป็นจริงของคุณ (your perception of reality)" Boyd เข้าใจว่าการวางแนวเกี่ยวข้องกับปัจจัยต่างๆ มากมาย รวมทั้งวัฒนธรรม มรดกตกทอด ประสบการณ์ก่อนหน้า และความสามารถทางจิตและกาย ในกรอบ OODA Loop การวางแนวของแต่ละบุคคลเป็นแกนหลักของ "กลไกการรับรู้ (cognitive engine)" ที่ขับเคลื่อน OODA Loop
• แม้ว่าจะไม่เคยได้รับการแนะนำอย่างเป็นทางการในฐานะทฤษฎีแบบแยกเดี่ยว แต่ OODA Loop ยังคงเป็นแนวคิดที่มีอิทธิพลในหลากหลายสาขาวิชาที่เกี่ยวข้องกับระบบประมวลผลข้อมูล โดยให้กรอบงานที่มีประโยชน์สำหรับการออกแบบกลยุทธ์เพื่อเอาชนะคู่ต่อสู้ในสภาพแวดล้อมการแข่งขัน ทฤษฎีนี้มักถูกเข้าใจผิดเนื่องจากมักนำเสนอในลักษณะที่เรียบง่ายเกินไป อย่างไรก็ตาม ในรูปแบบเต็ม ทฤษฎีนี้สามารถเสริมทฤษฎีที่ผ่านการตรวจสอบอย่างเข้มงวดยิ่งขึ้นเพื่อสร้างแบบจำลองการตัดสินใจในสภาพแวดล้อมการแข่งขันได้

ข้อดีและข้อจำกัดของ OODA Loop

• OODA Loop เป็นโมเดลการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ให้แนวทางที่เป็นระบบ แต่ยืดหยุ่นในการจัดการกับสถานการณ์ที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา OODA Loop ซึ่งย่อมาจาก Observe (สังเกต) Orient (วางแนว) Decide (ตัดสินใจ) และ Act (ดำเนินการ) เป็นโมเดลการตัดสินใจแบบพลวัตที่พัฒนาโดย John Boyd นักยุทธศาสตร์การทหาร
• OODA Loop ของ Boyd มุ่งเน้นไปที่ธรรมชาติของสภาพแวดล้อมการตัดสินใจที่ไม่สามารถคาดเดาได้และเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่งสภาพแวดล้อมที่มีความไม่แน่นอนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว OODA Loop ของ Boyd แตกต่างจากกระบวนการตัดสินใจเชิงเส้นแบบเดิม โดยนำเสนอวิธีการแบบเป็นวงจร วนซ้ำ และตอบสนองได้ ซึ่งช่วยให้ผู้ตัดสินใจปรับตัวเข้ากับข้อมูลใหม่และสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว

ข้อดีของ OODA Loop คือ

• ส่งเสริมความเร็วและความสามารถในการตัดสินใจ (Encourages Speedy Decision-Making) แบบจำลองนี้ ส่งเสริมการตัดสินใจอย่างรวดเร็ว ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความสามารถในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วอาจมีความสำคัญ วงจรต่อเนื่องของ OODA Loop ช่วยให้ผู้ตัดสินใจประเมินและดำเนินการอย่างต่อเนื่อง ทำให้ตอบสนองต่อข้อมูลใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็ว
• ส่งเสริมความสามารถในการปรับตัว (Promotes Adaptability) OODA Loop ช่วยให้ผู้ตัดสินใจสามารถปรับกลยุทธ์ได้แบบเรียลไทม์โดยหมุนเวียนผ่านสี่ขั้นตอนอย่างต่อเนื่อง ความสามารถในการปรับตัวนี้เป็นสิ่งสำคัญในสภาพแวดล้อมที่เงื่อนไขเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และความยืดหยุ่นมีความจำเป็น
• อำนวยความสะดวกในการประเมินซ้ำอย่างต่อเนื่อง (Facilitates Continuous Reassessment) ลักษณะเป็นวงจรของ OODA Loop ช่วยให้ผู้ตัดสินใจรวบรวมข้อมูลใหม่และประเมินสถานการณ์ของตนใหม่อยู่เสมอ ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการก้าวล้ำหน้าคู่แข่งหรือคู่ต่อสู้

ความท้าทายและข้อจำกัด 

• ความเป็นไปได้ของการง่ายเกินไป (Potential Oversimplification) โมเดลอาจทำให้สถานการณ์ที่ซับซ้อนดูง่ายเกินไป ในสถานการณ์ที่ซับซ้อนมาก ขั้นตอนที่กระชับของวงจรอาจไม่สามารถจับรายละเอียดทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการตัดสินใจที่มีข้อมูลครบถ้วนได้
• การพึ่งพาการสังเกตและการวางแนวที่แม่นยำ (Dependence on Accurate Observation and Orientation) ประสิทธิภาพของการตัดสินใจใน OODA Loop ขึ้นอยู่กับความแม่นยำของขั้นตอนการสังเกตและการวางแนวเป็นอย่างมาก การตีความผิดหรือข้อมูลที่ไม่เพียงพออาจนำไปสู่การตัดสินใจที่ผิดพลาด
• ข้อจำกัดด้านเวลาในสถานการณ์ที่รวดเร็ว (Time Constraints in Rapid Situations) ในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วมาก อาจไม่มีเวลาเพียงพอที่จะทำให้แต่ละขั้นตอนของลูปเสร็จสมบูรณ์ ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพของการตัดสินใจ
• จะเห็นได้ว่า OODA Loop เป็นเครื่องมืออเนกประสงค์และทรงพลังสำหรับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและไม่แน่นอน ขั้นตอนทั้งสี่ของ OODA Loop คือ การสังเกต การวางแนว การตัดสินใจ และการดำเนินการ ซึ่งให้กรอบการทำงานสำหรับการประเมินและตอบสนองสถานการณ์อย่างต่อเนื่อง โมเดลนี้ช่วยให้ผู้ตัดสินใจสามารถนำทางในสถานการณ์ที่ซับซ้อนได้อย่างคล่องตัวและปรับตัวได้ ทำให้โมเดลนี้มีคุณค่าอย่างยิ่งในสาขาต่างๆ เช่น กลยุทธ์ทางธุรกิจ ปฏิบัติการทางทหาร และการบังคับใช้กฎหมาย
• แม้ว่าโมเดลนี้จะช่วยลดความซับซ้อนของกระบวนการตัดสินใจเพื่อให้เข้าใจและดำเนินการได้อย่างรวดเร็ว แต่สิ่งสำคัญคือต้องยอมรับข้อจำกัดของโมเดล เช่น ความเป็นไปได้ของการทำให้เรียบง่ายเกินไปในสถานการณ์ที่ซับซ้อน และการพึ่งพาการสังเกตและการวางแนวที่แม่นยำ อย่างไรก็ตาม OODA Loop ยังคงเป็นกลยุทธ์สำคัญสำหรับการก้าวไปข้างหน้าในสภาพแวดล้อมแบบพลวัต โดยเน้นย้ำถึงความจำเป็นของความเร็ว ความสามารถในการปรับตัว และการประเมินซ้ำอย่างต่อเนื่องในการตัดสินใจ

กระบวนการ OODA Loop

• กระบวนการ OODA Loop พัฒนาโดย นาวาอากาศเอก John Boyd โดยอิงจากประสบการณ์ของเขาในฐานะนักบินขับไล่ในช่วงสงครามเกาหลีและต่อมาในฐานะครูฝึก
• John Boyd พัฒนา OODA จากแนวคิดหลักนี้ นี่คือกระบวนการที่บุคคลหรือองค์กรตอบสนองต่อเหตุการณ์ โดยที่การรับรู้สถานการณ์เป็นสิ่งสำคัญ การตอบสนองต่อสถานการณ์อย่างรวดเร็ว และตัดสินใจที่เหมาะสมได้เร็วขึ้น จะทำให้คุณก้าวล้ำหน้าวงจรการตัดสินใจของฝ่ายตรงข้ามได้
• เขาสันนิษฐานว่าสิ่งมีชีวิตและองค์กรอัจฉริยะมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมของตนอย่างต่อเนื่อง

ในกระบวนการ OODA Loop จอห์น บอยด์ แบ่งกระบวนการตัดสินใจออกเป็น 4 กระบวนการหลัก ที่โต้ตอบกันและทับซ้อนกัน: 

• 1. สังเกต (Observe) การเข้าใจอย่างรวดเร็วว่าเกิดอะไรขึ้น จะทำให้คุณสามารถสังเกตสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างชัดเจน คุณจะต้องมองตัวเองและสถานการณ์ราวกับว่าคุณเป็นคนนอก ไม่ใช่จากมุมมองของคุณเอง ในขั้นตอนนี้ประสาทสัมผัสทั้งหมดจะถูกใช้ ซึ่งทำให้สามารถรวบรวมข้อมูลได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
• 2. การวางแนว (Orient) ในขั้นตอนการวางแนว คุณจะรู้ว่าต้องทำอะไร ซึ่งไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งเท่านั้น แต่ยังรวมถึงตัวเลือกที่เป็นไปได้ที่คุณสามารถมองเห็นได้ด้วย จอห์น บอยด์ แยกแยะปัจจัยต่อไปนี้ซึ่งมีบทบาทสำคัญในขั้นตอนนี้ รวมถึงการถ่ายทอดทางพันธุกรรม ประเพณีทางวัฒนธรรม ประสบการณ์ในอดีต การวิเคราะห์ และข้อมูลใหม่ การวางแนวไม่ได้ระบุเพียงว่าคุณมองโลกอย่างไรเท่านั้น แต่ยังระบุด้วยว่าคุณสามารถมองเห็นโลกแบบใด ขั้นตอนการวางแนว เป็นกระบวนการที่สำคัญที่สุดในวงจร ซึ่งข้อมูลจากขั้นตอนที่ 1 จะถูกจัดระเบียบ
• 3. การตัดสินใจ (Decide) ขั้นตอนนี้เป็นการเรียนรู้จากประสบการณ์ โดยพิจารณาจากมุมมองทางจิตใจของแต่ละคนในขณะนั้น จากนั้นจึงตัดสินใจและกำหนดแนวทางปฏิบัติที่ตนจะต้องดำเนินการ การตัดสินใจที่ถูกต้องจะเกิดขึ้นและการดำเนินการต่างๆ จะตามมา
• 4. การกระทำ (Action) การดำเนินการตามขั้นตอนการตัดสินใจถือเป็นข้อเท็จจริงในขั้นตอนนี้ แนวทางที่เลือกจะดำเนินการจริง ประสบการณ์และ/หรือผลที่ตามมาของแนวทางจะถูกส่งต่อไปยังขั้นตอนแรก หลังจากนั้น วงจรจะเสร็จสมบูรณ์และวงจรจะเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง เป็นกระบวนการที่รวดเร็วมาก จากนั้นวงจรจะเริ่มต้นใหม่อีกครั้ง เป็นกระบวนการต่อเนื่องที่คุณควรตื่นตัวอยู่เสมอในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง

แม้ว่าแบบจำลองจะมีรายละเอียดและใช้กันอย่างแพร่หลาย แต่ก็มีข้อเสียบางประการคือ 

• แบบจำลองจะมองข้าม "ความจำ (memory)" เมื่อสถานการณ์เกิดขึ้นก่อนหน้านี้ ก็ไม่จำเป็นต้องสร้างล้อใหม่ทั้งหมดโดยผ่านวงจรอีกครั้ง
• แบบจำลองไม่ได้รับการทดสอบทางวิทยาศาสตร์ ดังนั้นจึงไม่มีหลักฐานว่าวงจรนั้นถูกต้อง
• แบบจำลองไม่รวมคู่ต่อสู้ แม้ว่าเราจะต้องคำนึงถึงคู่ต่อสู้โดยต้องเร็วกว่าพวกเขาก็ตาม
• แบบจำลองไม่รวมปัจจัย "ความร่วมมือ (cooperation)" แม้ว่าการทำงานเป็นทีมตามแบบจำลอง OODA จะสร้างผลลัพธ์ใหม่ แต่ปัจจัยอื่นๆ ก็ควรมีบทบาทด้วย เช่น การเจรจา การจัดสรรงาน ลำดับชั้น พฤติกรรมของมนุษย์ แรงจูงใจ และอื่นๆ ปัจจัยเหล่านี้ล้วนส่งผลต่อกระบวนการตัดสินใจ

 

*******************************