วันที่ ๒๙ เมษายน ๒๕๖๗ ในการประชุมคณะกรรมการติดตามและประเมินผลการสนับสนุนวิทยาศาสตร์ การวิจัยและนวัตกรรม ครั้งที่ 2/2567 มีวาระเพื่อทราบ สรุปผลการดำเนินการตามมติและข้อเสนอแนะที่สำคัญของคณะกรรมการติดตาม และประเมินผลการสนับสนุนวิทยาศาสตร์ การวิจัยและนวัตกรรม ครั้งที่ 1/2567 เสนอในที่ประชุม
ในที่ประชุมมีการเอ่ยเรื่องการใช้ DE เพื่อการเรียนรู้และพัฒนาของหน่วยงานในระบบ ววน. ผมจึงเสนอต่อที่ประชุมว่า ประโยชน์สำคัญอย่างหนึ่งของ DE คือการให้ real-time feedback ดังนั้น การใช้ DE ปีละครั้งจึงห่างเกินไป ไม่ได้ real-time feedback ซึ่งหน่วยงานควรได้รับ อย่างน้อย ๓ - ๔ ครั้งต่อปี
คุณกานต์ ตระกูลฮุน ประธานคณะกรรมการติดตามและประเมินผมกล่าวสนับสนุนข้อเสนอนี้ โดยยกตัวอย่างประสบการณ์ของท่านที่ เอสซีจี กระบวนการ PDCA ในงานพัฒนา ต้องทำบ่อย โดยขั้นตอน Check ตรงกับ DE
ผมเสนอต่อว่า ฟังภาพรวมในการนำเสนอแล้ว รู้สึกว่า ยังเน้นที่ summative evaluation มากไป ไม่ค่อยเห็นกระบวนทัศน์ formative assessment ตามด้วย constructive feedback ที่ควรมีน้ำหนักร้อยละ ๘๐ ส่วน summative evaluation ควรมีน้ำหนักเพียงร้อยละ ๒๐ เท่านั้น
การเน้นที่ summative evaluation จะมีผลให้ การรวมตัวกันเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันในระบบ ววน. เกิดยาก การเน้นที่ DE ซึ่งเป็นรูปแบบหนึ่งของ formative assessment จะสร้าง mutual trust ขึ้นระหว่างหน่วยงานภายในระบบ ววน. ที่จะเป็นเส้นทางสู่ความเข้มแข็ง และ productive ของระบบ ววน.
เป็นเส้นทางสู่การทำหน้าที่คานงัดประเทศ ออกจากกับดักรายได้ปานกลาง ความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันของหน่วยงานและผู้นำภายในระบบ ววน. เป็นเรื่องสำคัญยิ่ง
DE ที่นำไปใช้อย่างถูกต้อง ช่วยหนุนได้
วิจารณ์ พานิช
๓๐ เม.ย. ๖๗
