วันที่ ๒๘ กันยายน ๒๕๖๔ มีการประชุม “อบรมการประเมินผลเพื่อเรียนรู้และพัฒนา” จัดโดยมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ ให้แก่ผู้บริหารและบุคลากรของทุกส่วนงาน เพื่อวางพื้นฐานความเข้าใจ DE ที่อธิการบดีจะนำไปใช้ในการประเมินหัวหน้าส่วนงาน หลังจากมีประสบการณ์โครงการประเมินแบบ DE นำร่องต่ออธิการบดี คณบดีคณะวิทยาศาสตร์ คณบดีคณะพยาบาลศาสตร์ และคณบดีคณะศึกษาศาสตร์ และได้รับการตอบรับดีมาก ว่าเป็นประโยชน์ต่อการเรียนรู้และพัฒนาหน่วยงาน
ที่จริงผมเคยบรรยายเรื่อง DE ให้แก่มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ทางออนไลน์ไปครั้งหนึ่งแล้วเมื่อวันที่ ๒๕ มิถุนายน ๒๕๖๔ โดยครั้งนั้นผู้ฟังเป็นคณะกรรมการติดตามและประเมินผล และคณะกรรมการประเมินผู้บริหาร ๔ ชุด และผู้บริหาร ๔ ท่านนั้นคือ อธิการบดี คณบดีคณะวิทยาศาสตร์ พยาบาลศาสตร์ และศึกษาศาสตร์ และเจ้าหน้าที่ของสำนักงานสภามหาวิทยาลัย
การประชุมวันที่ ๒๘ กันยายน มีวิทยากร ๓ ท่านคือ (๑) ผม เสนอหลักการ DE (๒) ผศ. ดร. สันติ เจริญพรพัฒนา จาก มจธ. เสนอประสบการณ์ใช้ DE ประเมิน สวช. (๓) คุณภัทรพล สาส์นธรรมบท แห่ง สอวช. เสนอการตีความประสบการณ์การใช้ DE ประเมิน สวช. ผู้เข้าฟังระดับรองคณบดีจาก ๕ วิทยาเขต ประมาณ ๗๐ คน ที่ต่อไปจะทำหน้าที่เป็น DE Facilitator
นอกจากนั้น ยังมีประธานคณะกรรมการประเมิน DE นำร่อง ๔ ชุด คือประธานคณะกรรมการประเมินอธิการบดี (รศ. ดร. บุญสม ศิริบำรุงสุข) ประธานคณะกรรมการประเมินคณบดีคณะวิทยาศาสตร์ (ศ. ดร. สนิท อักษรแก้ว) ประธานคณะกรรมการประเมินคณบดีคณะศึกษาศาสตร์ (ดร. บุญปลูก ชายเกต) และผู้ได้รับการประเมินทั้ง ๔ ท่าน คือ อธิการบดี คณบดีคณะวิทยาศาสตร์ คณบดีคณะศึกษาศาสตร์ และคณบดีคณะพยาบาลศาสตร์ เสนอ reflection ต่อกระบวนการประเมิน DE และการนำผลการประเมินไปใช้ประโยชน์
สรุปได้ว่า เป็นมติร่วมกันว่า ควรนำ DE มาใช้ในการพัฒนามหาวิทยาลัย โดยควรมีการปรับปรุงการกำหนด stakeholders ให้กว้างขวางขึ้น และมีระบบข้อมูลช่วยการประเมิน
เห็นได้ชัดเจนว่า การประเมินนี้เป็นการผสมกันระหว่างประเมินบุคคล และประเมินหน่วยงาน เป็นการประเมินที่ช่วยให้ผู้บริหารส่วนงานพัฒนาส่วนงานได้ง่ายขึ้น
วิจารณ์ พานิช
๒๘ ก.ย. ๖๔
