คนสำราญ งานสำเร็จ ตามหลักพุทธธรรม

คนสำราญ งานสำเร็จ ตามหลักพุทธธรรม

โดย ดร. ถวิล อรัญเวศ
รอง ผอ.สพป.นครราชสีมา เขต ๔

บทนำ

    กล่าวกันว่า ทรัพยากรในการบริหาร ย่อ ๆ คือคน เงิน วัสดุ และการจัดการ
ในการดำเนินงาน จะทำอย่างไร จึงจะได้ชื่อว่า คนสำราญ งานสำเร็จ

     นักบริหาร คือ
“ผู้ทำงานให้ประสบผลสำเร็จโดยอาศัยความร่วมไม้ร่วมมือของ
พี่น้องในองค์กรนั้น ๆ”

      นักบริหารในหน่วยงานต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นองค์กรขนาดใหญ่
กลาง หรือเล็กก็ตาม คงไม่สามารถจะทำงานประสบผลสำเร็จได้
ถ้าคนในองค์กรไม่ให้ความร่วมมือการบริหารที่จะบรรลุสโลแกน
คนสำราญ งานสำเร็จ ควรจะมีกลยุทธ์ ดังนี้

กลยุทธ์การบริหารคนให้สำราญตามแนวพุทธธรรม

๑. ยึดหลักสังคหวัตถุ ๔

ทาน รู้จักให้ ให้สิ่งของในโอกาสต่าง ๆ ให้เกียรติ
ให้คำแนะนำดีๆ ให้ความเป็นพี่เป็นน้องให้ความห่วงใย
ให้ความเอื้ออาทรในทุกข์ สุข ให้ความเป็นกัลยาณมิตร เป็นต้น

ปิยวาจา รู้จักพูด พูดให้ถูกจริตแต่ละคน พูดคำสุภาพ
คำจริง คำที่มีประโยชน์ พูดด้วยจิตเมตตา
พูดเพื่อสมัครสมานสามัคคี ให้เกียรติ ไม่ยกตนข่มท่าน
พูดแล้วทำให้คนอยากทำตามด้วยการโน้มน้าวจูงใจ
พูดให้คนเกิดศรัทธาอยากจะสานประโยชน์

อัตถจริยา รู้จักทำตนให้เกิดประโยชน์ต่อพี่น้องในองค์กร
ทั้งประโยชน์ตน ประโยชน์ท่าน ใครมีแววในด้านใดก็
ส่งเสริมสนับสนุน ให้กำลังใจในการทำงานนั้นๆ และ
คอยกระตุ้นให้กำลังใจเพื่อความสำเร็จของงาน

สมานัตตา ทำตนเสมอต้นเสมอปลาย ไม่ว่าจะต่อหน้า
หรือลับหลัง ไม่มีพฤติกรรมที่สลับซับซ้อนมองยาก เข้าใจยาก

สโลแกน โอบอ้อมอารี วจีไพเราะ สงเคราะห์ผู้คน และเสมอต้นเสมอปลาย

๒. ยึดหลักพรหมวิหารธรรม

เมตตา รู้จักให้ความรัก ความปรารถนาดีต่อเพื่อนร่วมงานด้วยใจอันบริสุทธิ์

กรุณา รู้จักให้ความสงสาร ให้ความเป็นห่วงเป็นใยเพื่อนร่วมงาน คอยเป็นกำลังใจ ห่วงใยในทุกข์ สุข ถ้ามีอะไรพอหยิบยื่นให้ ก็ขวนขวายให้ตามควรแก่กรณี

มุทิตา รู้จักการแสดงความยินดีต่อเพื่อนร่วมงานในโอกาสต่างๆ เช่น อวยพรวันเกิด ร่วมงานบุญ งานขึ้นบ้านใหม่ งานบวช งานแต่งงาน งานในโอกาสประสบความสำเร็จในอาชีพการงาน การได้เลื่อนวิทยฐานะ ประดับขีด เป็นต้น

อุเบกขา การวางตนเป็นกลาง ไม่ลำเอียงเพราะรัก ไม่ลำเอียงเพราะกลัง ไม่ลำเอียงเพราะหลงแต่จะทำตนให้ทุกข์คนเชื่อว่า ให้ความเป็นมิตร ความยุติธรรมกับทุกคน ไม่มีคนโปรดเพียงคนเดียว

สโลแกน ให้ความรัก ความสงสาร ความชื่นชม และความยุติธรรมกับทุกคน

๓. การส่งยิ้ม ไหว้ พูดทักทาย เมื่อพบกัน

ยิ้ม ไหว้ ทักทาย สวัสดีครับ/คะ พร้อมยกมือไหว้ในโอกาสเจอกันครั้งแรก

๔. ไม่มีอคติ ๔ หรือความลำเอียง

ฉันทาคติ ลำเอียงเพราะรัก ขอบพอกัน หลงใหลในเสน่ห์ความสวยงาม รูปหล่อ คำเยินยอ เป็นต้น

โทสาคติ ลำเอียงเพราะโกรธกัน ไม่ถูกชะตากัน อาจจะเคยผิดใจกันมาก่อน แล้วผูกใจอาฆาตพยาบาทก่อให้เกิดความลำเอียงดังกล่าว

โมหาคติ ลำเอียงเพราะลุ่มหลงหลงในเสน่ห์ หลงในคำเยินยอ หลงในอามิสสินบน เป็นต้น

ภยาคติ ลำเอียงเพราะกลัว เช่น กลัวว่าคนนั้นเป็นญาติของผู้ใหญ่ เป็นญาติของนาย มีดีกันมาก่อน หรือเป็นคนของญาติพี่น้องตนเอง

สโลแกน ไม่หลงอำนาจ ไม่ช้อราษฎร์บังหลวง ไม่หลวกลวงลูกน้อง ไม่ปกป้องคนสอพลอ 
          และอันธพาล

กลยุทธ์การบริหารงานให้สำเร็จ

๑. สร้างศรัทธา

คือการกระตุ้นให้คนในหน่วยงานรักงานที่เรากำลังทำ
เพราะถ้าคนในหน่วยงานมีใจรักงานที่ทำแล้ว
เสมือนว่างานนั้นประสบผลสำเร็จไปแล้วครึ่งหนึ่ง
แต่การที่จะปลูกจิตได้ ต้องใช้วิธีการเสริมขวัญ
กาลังใจให้ความยุติธรรม หรือให้ความเป็นธรรมกับทุกคน

๒. อาสาพากเพียร

นักบริหารต้องใช้ภาวะผู้นำในการโน้มน้าวคนในองค์กรให้
คล้อยตามความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์ต่อหน่วยงาน และ
จะสามารถนาองค์กรไปสู่เส้นชัยได้

๓. เรียนให้เข้าใจงาน

นักบริหารจะต้องมีวิธีพัฒนาคนในหน่วยงานให้มี
ความรู้ความเข้าใจในงานที่ ทาให้ได้ เพราะถ้าคน
ในหน่วยงานขาดความรู้ความเข้าใจในเรื่องที่จะทาแล้ว
ก็ยากที่จะ ทางานประสบผลสำเร็จ

๔. ประสานสัมพันธ์ในการปรับปรุงพัฒนางาน

นักบริหารต้องเป็นผู้ประสานงานที่ดี หรือที่กล่าวกันว่า
นักประสานสิบทิศ ประสานใจประสานประโยชน์ มีอะไรที่ยังคลุมเครือ
ควรทำให้กระจ่างให้ได้ และงานที่มีข้อบกพร่อง ควรหาวิธีให้คนใน
หน่วยงานได้ช่วยกันปรับปรุงพัฒนางานให้ได้


สโลแกน มีใจรัก เป็นนักสู้ รู้จักคิด พินิจไตร่่ตรอง
และหาข้อบกพร่องมาปรับปรุงแก้ไข

สรุป

     การบริหารที่จะได้ทั้งคนและงาน หรือคนสำราญ
งานสำเร็จได้นั้น จำต้องบริหารโดยครองใจคนในหน่วยงานให้ได้
ซึ่งจะต้องใช้ทั้งศาสตร์ และศิลป์ หรือนำศาสน์ และศีล
มาเป็นหลักยึดเหนี่ยวให้ได้ จะต้อง สามารถครองตน
ครองคน และครองงานนั้นเอง หรือที่เรียกว่า เก่งคน
เก่งงาน เก่งคิด และครองชีวิตตามหลักคุณธรรม จริยธรรม.

[Abdel]

but do not forget to listen to quran and check the prayertimes