TLO [10] TLO เมื่อต้อง Hold ไว้ที่ใครคนใดคนหนึ่งจะเคลื่อนไปได้อย่างไร?
[10]
TLO เมื่อต้อง Hold ไว้ที่ใครคนใดคนหนึ่งจะเคลื่อนไปได้อย่างไร?
เป็นคำถามที่ถามตนเองมาช่วงระยะเวลาหนึ่ง
TLO = Transformative Learning Organization "องค์กรแห่งการเรียนรู้เพื่อการเปลี่ยนแปลง ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงที่มีการพัฒนาความรู้เชิงเทคนิค และการพัฒนาความรู้เชิงชีวิตเบิกบาน"
มีคนเคยถามว่า นำแนวคิดนี้มาจากไหน?
คำตอบ: นำมาจากการเรียนรู้ผ่านการปฏิบัติใน 12 ปีที่ผ่าน เป็นการเรียนรู้ที่นำทฤษฎีแปลงไปสู่การลงมือทำแบบไม่แยกส่วน Theory into Practice ทำไปเรียนรู้ไป ผ่านการทดลองและพิสูจน์ซ้ำๆ อยู่หลายรอบ
ย้อนคิดหลายองค์กรทำ LO ไม่สำเร็จ หรือทำ KM แล้วไม่มีความสุขคนไม่อยากทำ เพราะส่วนใหญ่เรากอดทฤษฎีและหลักการของฝรั่งไว้แน่น ปราศจากการใคร่ครวญหรือถอดบทเรียน เพื่อสะท้อนถึงการเรียนรู้ที่เกิดขึ้น (Reflection, AAR)
การกอดแน่นที่หลักการทำให้ไม่เกิดการเคลื่อนไหวและไม่เป็นอิสระ และไม่มีความสุข ติดแน่นและแช่อยู่ในสภาวะนั้นอย่างเป็นเวลานาน ซึ่งบางคนอาจจะเข้าใจว่าเป็นกระบวนการพัฒนาที่ค่อยเป็นค่อยไป แต่การพัฒนาที่ค่อยๆ ดำเนินไปไม่ได้หมายถึงการหยุดนิ่งหรือวางไว้ก่อน เมื่อองค์กรใดมีปรากฏการณ์ของการวางไว้ก่อน นั่นหมายถึง การเคลื่อนไหวของการเปลี่ยนแปลงไม่ได้เกิดขึ้น เป็นเพียงแค่ "เกิดการแช่แน่นิ่ง" และเมื่อมาทำ ก็เหมือนกับเริ่มต้นใหม่ สายธารแห่งการเรียนรู้สะดุด ไม่ไหลลื่นเป็นดั่งสายน้ำ
การนำเครื่องมือต่างๆ ไปผูกไว้กับการตัดสินใจของคนใดคนหนึ่ง หรืองานใดงานหนึ่งนั่นทำให้สะท้อนถึงการไม่ให้คุณค่าในเรื่องความเป็นคนที่สามารถเรียนรู้ร่วมกันได้ (Collaborative Learning) หรือการเรียนรู้แบบเกื้อกูลกัน และเชื่อในคุณค่าว่าทุกคนคือองค์ประกอบซึ่งกันและกัน การกอดแน่นในหลักการนี้จึงยากเคลื่อนไปสู่การเปลี่ยนแปลงในทัศนะของ Transformation ที่เป็นการเปลี่ยนแปลงทั้งในเนื้องานและในเนื้อใจคนได้
#Noteความคิด
#KMUC
#KMtoTransformativeLO
23-09-60
ความเห็น (1)
Holding on to the mission (dream, commitment, goal, principle,...) is called '[true] grit' and is admirable. But holding on 'methods/tactics/certain tools and certain technologies' can be a disadvantage. In a way, a mission is to be accomplished and another mission after that... not all missions can be done in the same way!