บทเรียนการบริหารความเสี่ยง(แนวคิด-กลยุทธิ์การตัดสินใจ)

การบริหารกลยุทธิ์การตัดสินใจประเภทคำนึงถึงคุณภาพการตัดสินใจมากกว่าการยอมรับ Quality > Acceptance

แนวคิด-กลยุทธิ์การตัดสินใจ

ประเด็นปัญหาที่ผ่านมาคือ เรามักจะตัดสินใจ โดยมีองค์ประกอบไม่ครบ คือ

มีคุณภาพการตัดสินใจดี(Quality) แต่ขาดการยอมรับ(Acceptance)

คือปรับปรุงเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานเร็วไป บางอย่างไม่สามารถปรับได้เพราะเป็นโดยตัวระบบเอง

และ/หรือระบบอุปถัมป์ที่ผ่านมา

แต่การปรับคุณุสมบัติบุคลากร ให้เหมาะสมกับโครงสร้าง และเกิดการยอมรับ

ที่ต้องถูกปรับเปลี่ยนหน้าที่รับผิดชอบนั้น

ต้องเชื่อว่าปรับได้โดยที่จะต้องให้โอกาสและให้เวลา

การเยียวยาพนักงานเป็นสิ่งสำคัญในการเปลี่ยนผ่าน เข้าสู่ระบบองค์กรใหม่

ดยให้ทำหน้าที่ต่อไปได้อย่างภาคภูมิใจ .....


..............การเปลี่ยนผ่านจะทำทันทีนั้น ไม่เกิดผลดีใดๆเลย

อาจเกิดกระบวนการที่ดีในอนาคต

แต่สูญเสียองค์ความรู้ที่มีชีวิตหรือบุคลากรที่มี ปสกและสมรรถนะไปมากมายเกือบจะทั้งหมด

จะมีความหมายใดๆ เมื่อมุ่งปรับระบบ โดยขาดหลักการผ่อนปรน(หลักราชการและสมรรถนะ ขรก.)

การประณีประนอมและความสามัคคี เห็นความสำคัญของการทำงานเป็นทีม

ได้แก่การให้ความสำคัญต่อความมั่นคงในหน้าที่สมรรถนะต่อหน้าที่ในโครงสร้างใหม่

เพื่อให้เกิดความมั่นคงในการเปลี่ยนผ่านก่อนสิ่งอื่น

(ความมั่นคงที่แน่นอนในองค์กรใหม่ ในสิทธิประโยชน์พื้นฐานที่พนักงานควรจะได้ทราบให้ชัด เพื่อใช้บริหารจัดการวางแผนการดำรงชีวิตตนเองรวมถึงความรับผิดชอบของภาระในครอบครัว) .......

...........

...............การปรับโครงสร้างและองค์กรครั้งนี้

ถือเป็นวิกฤติใหญ่หลวงที่ ไม่สามารถนำองค์ความรู้ที่มีชีวิต(เหล่า ขรก พรก ลชค ครอบครัว บพ)

ให้มีแนวทางเดินตามสมรรถนะที่มีต่อไปได้อย่างเต็มระบบ

ฟันเฟืองนาฬิกาเรือนนี้ ที่หวังว่าจะหยอดน้ำมันเปลี่ยนเฟืองชำรุดที่ยังขับเคลื่อนได้

หรือแม้กระทั่งนำเครื่องไปใส่เรือนใหม่ เห็นจะเป็นเพียงความฝันและความทรงจำเก่าๆ ........

............
.............บทเรียนแห่งครอบครัวบพ. เรื่องนี้สอนให้รู้ว่า

การบริหารงาน ในส่วนของกลยุทธิ์การตัดสินใจประเภท

คำนึงถึงคุณภาพการตัดสินใจมากกว่าการยอมรับ หรือ Q > A ,

Quality > Acceptance นั้น

จะก่อให้เกิดความสูญเสียองค์ความรู้ที่ไม่สามารถประเมินค่าได้ ....

....ท้องฟ้านั้นยิ่งสูงก็ยิ่งหนาว นักปีนเขาผู้ทรนง

ย่อมรู้ดีว่าจุดไหนควรพาผู้ร่วมปีนเขา พักหยุด ปรับตัว

แล้วเดินต่อไปพร้อมกัน ...

....จะมีประโยชน์ต่อองค์กรได้ฤา

หากเราขึ้นสู่ยอดเขาได้แต่มิตรสหายล้วนหมดสภาพระหว่างทาง..

..ความเสียหายก็เป็นสิ่งที่ยากที่จะหลีกเลี่ยงได้ในกรณีเช่นนี้ครับ.......








บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย  ใน การจัดการความรู้ KM Knowleage Management



ความเห็น (0)