องค์กรนวัตกรรมแบบดิบๆ ตอนที่ 2

เรามาลองดูกันว่าองค์กรนวัตกรรมแบบดิบๆ จะมีลักษณะประมาณไหน (ต่อจากตอนที่แล้ว)

  • ไม่มีการนำข้อมูล ความรู้ หรือประสบการณ์ในอดีตมาใช้ในการวางแผนใหม่ และยังคงเกิดข้อผิดพลาดซ้ำๆ อยู่เสมอ
  • ไม่มีการจัดหาองค์ความรู้หรือข้อมูลให้แก่พนักงานเพื่อใช้ในการพัฒนางานใหม่ๆ อีกทั้งยังไม่มีการคัดกรองความรู้ที่จัดหาได้อย่างเป็นระบบ
  • ไม่มีการกระจาย ถ่ายทอดองค์ความรู้แก่พนักงานอย่างทั่วทั้งองค์กร รวมถึงไม่อนุญาตให้พนักงานเข้าถึงความรู้ที่จัดเก็บไว้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • การคัดเลือกพนักงาน เป็นไปตามหน้าที่ความรับผิดชอบแต่เพียงเท่านั้น
  • ไม่มีกระบวนการหมุนเวียนพนักงานในองค์กร
  • กิจกรรมด้านนวัตกรรมไม่ได้ถูกนำมาพิจารณาในการประเมินผลงานของพนักงาน ซึ่งมีเพียงการประเมินจากผลสำเร็จของงานเพียงเท่านั้น
  • ไม่มีการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับการสร้างนวัตกรรมแก่พนักงาน
  • องค์กรไม่มีการให้รางวัลที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมด้านนวัตกรรม
  • หัวหน้างานมองแต่เพียงความสำเร็จของโครงการ ไม่สามารถยอมรับความผิดพลาดที่เกิดขึ้นได้
  • หัวหน้างานมีการทำงานในลักษณะออกคำสั่งในทุกขั้นตอน ระบุแนวทางและกรอบการทำงานให้ในทุกส่วน
  • กระบวนการทำงานเป็นไปในรูปแบบเดิมๆ ไม่มีการเปลี่ยนแปลง พนักงานมีการทำงานที่ขาดความท้าทาย
  • การสื่อสารเป็นไปตามโครงสร้างอย่างเป็นลำดับชั้น หัวหน้างานมักไม่รับฟังความคิดเห็นที่ขัดต่อแนวคิดของตน

อ้างอิง : thanakrit.net

บันทึกนี้เขียนที่ GotoKnow โดย  ใน ว่าด้วยเรื่องกลยุทธ์การจัดการ



ความเห็น (0)

หมายเลขบันทึก

604750

เขียน

09 Apr 2016 @ 22:08
()

สัญญาอนุญาต

ครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-ไม่ดัดแปลง
อ่าน: คลิก