ฟ้าครับ...
ทิ้งฟ้าไปหนึ่งสัปดาห์เต็ม ๆ ขอโทษมาก ๆ นะครับ แต่อย่างน้อยก็มีบันทึกนี้มาฝาก (พร้อมตุ๊กตาหมี) ใช่ไหม...
สำหรับทุกท่าน ข้อเขียนนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียน ที่เกิดขึ้นจากการมีโอกาสเข้าร่วมหลักสูตร R&D Management ณ เมืองชินจู ไต้หวัน ระหว่างวันที่ 6-10 พฤศจิกายน 2549 เน้นเฉพาะบางประเด็นที่คิด (ด้วยความลำเอียง) ว่าสำคัญ โดยไม่ได้มีความตั้งใจที่จะสรุปเนื้อหาทั้งหมดแต่อย่างใด
<p class="MsoNormal"> </p> <p style="margin-top: 6pt" class="MsoNormal">ก. ITRI ผ่านเลยยุคทองมาแล้ว</p> <p style="margin-top: 6pt" class="MsoNormal">Industrial Technology Research Institute หรือ ITRI มีชื่อในภาษาจีนว่า 工業技術研究院 เป็นองค์กรด้านวิจัยและพัฒนา เทคโนโลยีด้านอุตสาหกรรมชั้นนำของไต้หวัน (และของโลก) แห่งหนึ่ง เป็นผู้อยู่เบื้องหลังความสำเร็จในอุตสาหกรรมการผลิต โดยเฉพาะอิเล็กทรอนิคส์ ของไต้หวัน ประวัติความเป็นมาขององค์กรนี้น่าสนใจมาก อ่านได้จาก "Innovation Engine มือผลักดันความสำเร็จของอุตสาหกรรมไต้หวัน" โดย หงอี้เอี๋ยน แปลโดย ดร. ชาตรี ศรีไพพรรณ ขอกราบขอบคุณ ดร. ชาตรี มา ณ ที่นี้ด้วยครับ
</p><p style="margin-top: 6pt" class="MsoNormal">เท่าที่ผู้เขียนรู้จัก ITRI มา มองเห็นว่า ITRI เป็นกลุ่มหัวกะทิของนักวิจัยและวิศวกร ซึ่งมีปรัชญาอยู่ที่เน้นการทำได้จริง เห็นผลจริง และเกิดประโยชน์ที่วัดได้</p> <p style="margin-top: 6pt" class="MsoNormal">ITRI โตมาจากความสำเร็จที่สร้างให้แก่อุตสาหกรรม electronics และ machinery ตอนนี้น่าจะผ่านยุคทองมาแล้ว และกำลังถูกผลักดันให้ดิ้นรนไปในทิศทางใหม่ เพราะ OEM ที่เคยเป็นจุดแข็งของไต้หวันกำัลังหมดสมัย เวลานี้ไปอยู่ที่ประเทศจีนหมดแล้ว</p> <p style="margin-top: 6pt; background-color: #ccff99" class="MsoNormal">ไม่มีใครเปลี่ยนตัวเองถ้าไม่มี “แรงผลักดัน”</p> <p style="margin-top: 6pt" class="MsoNormal">ในอดีต ITRI เคยผ่านช่วงเวลาแห่งวิกฤตมาแล้วหลายครั้ง เช่น ความขัดแย้งกับภาคอุตสาหกรรมในยุคตลาดหุ้นเติบโต หรือเมื่อครั้งถูกพายุการเมือง ทำให้งบประมาณถูกตัด โดยเฉพาะอย่างยิ่งช่วงปี 1984 ซึ่งเป็นช่วงสันติสุข กลับพบว่ามีปัญหาเรื่องการบริการอุตสาหกรรมค่อนข้างน้อย วัฒนกรรมการวิจัยไม่ต่างจากมหาวิทยาลัย </p> <p style="margin-top: 6pt" class="MsoNormal">โชคดีที่มีผู้นำองค์กรที่ชาญฉลาด จึงเห็นเท่าทันว่า ความสุข (ขององค์กร) นั้นเองคือวิกฤต</p> <p style="margin-top: 6pt" class="MsoNormal">เวลานี้ ITRI พยายามดิ้นรนใช้ความคิดสร้างสรรค์ เพื่อสร้างความแตกต่าง (จากประเทศจีน) จะเห็นว่าในหลาย ๆ โอกาส ไต้หวันพยายามสร้างจุดขายของตัวเองให้เห็นความแตกต่างนี้ เช่น Design in Taiwan เป็นต้น เพราะลำัพังถ้าใช้กำลังการผลิตอย่างเดียวนั้นสู้ไม่ได้จริง ๆ</p> <p style="margin-top: 6pt" class="MsoNormal">(มีต่อ) </p>
