เรื่องเล่า จากงานสัมนา Assertive Leadership ตอนที่ 3

ในการสัมนาครั้งนี้ ผมได้แนวคิดเรื่อง Leadership จาก ดร. ไพรินทร์ชูโชติถาวร อดีต CEO PTT ค่อนข้างมาก

ที่ชอบมากๆ คือเรื่องนี้ครับ...

หน้าที่สำคัญอย่างหนึ่งของผู้นำ คือ การทำหน้าที่ “ตัดสินใจ”

ใช่เลย... การตัดสินใจนี่เป็นสิ่งที่ผู้นำต้องทำอยู่ตลอดเวลา เพราะองค์กรและชีวิตอีกหลายชีวิตภายใต้ผู้นำนั้น ต้องได้รับผลกระทบโดยตรง ถ้าผู้นำตัดสินใจในสิ่งที่ไม่ถูก ไม่ใช่ ตัดสินใจผิดพลาด... บางเรื่องอาจหมายถึงความเป็นความตาย หรือการล่มสลายขององค์กรได้เลยทีเดียว

แล้วการตัดสินใจที่ดีนั้น ทำกันอย่างไรล่ะ???

ดร. ไพรินทร์กลั่นประสบการณ์การทำงานที่ผ่านมา ออกมาเป็น Dr.Pailin ‘s Rule of Dicision Making – กฎในการตัดสินใจของ ดร. ไพรินทร์^^…

1. ผู้นำอย่าตัดสินใจโดยปราศจากข้อมูลสำคัญที่เพียงพอ
2. เมื่อข้อมูลครบ ผู้นำต้องตัดสินใจ ไม่ลังเล
3. การลังเลไม่ตัดสินใจ คือ การตัดสินใจชนิดหนึ่ง (ตัดสินใจที่จะไม่ตัดสินใจ)
4. ผู้นำต้องกล้าตัดสินใจ กล้ายอมรับ และรับผิดชอบต่อการตัดสินใจนั้น
5. ไม่มีการตัดสินใจที่พอรับได้ มีแต่การ”ตัดสินใจที่ดี”หรือการ”ตัดสินใจที่ไม่ดี”เท่านั้น

เราได้เห็นอะไรจาก Dr.Pailin ‘s Rule of Dicision Making บ้าง?

ผมเห็น Leadership ของท่าน จากความคิดที่ตกผลึกของท่าน... เยอะมากๆ

[เพชรน้ำหนึ่ง]

-สวัสดีครับ

-ตามมาเรียนรู้

-"การลังเลไม่ตัดสินใจ คือ การตัดสินใจชนิดหนึ่ง (ตัดสินใจที่จะไม่ตัดสินใจ)....."

-ขอบคุณครับ