การเขียนรายงาน ตอนที่ 4/4
How to … Effectively Write an Application Report (Part 4 of 4)
(PMK Application Writing Training Course)
พันเอก มารวย ส่งทานินทร์
18 ธันวาคม 2557
บทความนี้ เป็นคู่มือสำหรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ สำหรับองค์กรที่ต้องการจะเขียนรายงานแบบประเมินตนเอง เพื่อส่งเข้ารับรางวัลคุณภาพแห่งชาติ (TQA) รางวัลการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) มาตรฐานโรงพยาบาลและบริการสุขภาพสุขภาพ (HA) เกณฑ์คุณภาพรัฐวิสาหกิจ (SEPA) หรือเกณฑ์คุณภาพด้านการศึกษา (EdPEx) ที่มีมาจากพื้นฐานเดียวกัน คือรางวัลคุณภาพแห่งชาติของอเมริกา (Malcolm Baldrige National Quality Award = MBNQA) หรือที่นิยมเรียกกันว่า Baldrige Award
เกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (TQA) ฉบับที่เป็นทางการ สามารถ Download ได้ที่ website คือ www.tqa.or.th
ส่วนผู้ที่สนใจเอกสารแบบ PowerPoint (PDF file) ของบทความนี้ สามารถ Download ได้ที่ http://www.slideshare.net/maruay/how-to-write-application-report-part-4-of-4
หัวข้อของตอนที่ 4
• Process comments
• Results comments
• Scoring
ผู้ตรวจประเมินจำเป็นต้องรู้ในสิ่งเหล่านี้คือ :
สิ่งเหล่านี้ไม่นำมาคิด :
ข้อมูลนอกเหนือจากรายงาน
พิมพ์ผิดพลาด
เลขที่ของรูป หรือตารางไม่ตรง
การเย็บเล่มที่ไม่ดี
General Examination Process
1. อ่านรายงานคร่าว ๆ ทั้งเล่ม (a quick read)
2. สร้าง Key Factors Worksheet
3. เลือก Key Factors ใส่ใน Item
4. พิจารณาการตอบคำถามตามเกณฑ์ของผู้สมัคร (จดลงในรายงาน)
5. ร่าง Strength and OFI
6. ทำซ้ำขั้นตอนที่ 3 ถึง 5 ทุก Item
7. ให้คะแนนแต่ละ Item
Developing a Key Factors Worksheet
แบบฝึกหัด Developing a Key Factors Worksheet (เวลา 20 นาที)
แบบฝึกหัด Choosing KFs (เวลา 10 นาที)
แบบฝึกหัด Developing Comments (เวลา 20 นาที)
ประเมิน 1.2 ข (1&2) และ 1.2 ค (1&2)
Strength:
เมื่อพบหลักฐาน ADLI
Strength มี 2 ส่วน :
Process Strength Comments
ประธาน (ต้องปกปิด) จากเกณฑ์ หรือจากผู้สมัคร
กริยา ที่ระบุไว้ในเกณฑ์ (ตายตัว เพื่อตรงกับหัวข้อคำถามนั้น ๆ และความเข้าใจตรงกันทุกฝ่าย)
ตัวอย่าง
คำเชื่อมต่อ
ตัวอย่าง นำมาจากรายงาน (ไม่จำเป็นต้องลอกมาทั้งหมด ให้คัดเลือก 2-3 ตัวอย่าง)
…โดยใช้กระบวนการวางแผนยุทธศาสตร์ประจำปี และวิธีการอื่นๆ อีก เช่น หนังสือข่าวสาร การประชุมต่าง ๆ งานพบผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เป็นต้น เพื่อสื่อสารไปยัง อาจารย์ พนักงาน นักเรียน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรวมถึงหุ้นส่วน
หมายเหตุ : ตัวอย่างต่าง ๆ เลือกมาจากรายงานของผู้สมัคร
Process Strength Comment - Tips
แบบฝึกหัด Developing Strength (เวลา 30 นาที)
ทบทวนสิ่งที่จดไว้ในหัวข้อ 1.2 ข (1&2)
oร่างข้อคิดเห็นที่เป็น Strength มา 2 ข้อ
oแต่ละข้อคิดเห็น
ขีดเส้นใต้สิ่งที่โยงกับเกณฑ์
วงกลมตัวอย่างที่นำมาจากรายงาน
ตัวแทนกลุ่มนำเสนอ
Process Opportunities for Improvement (OFI) Comments
OFIs มี 2 ส่วน :
ประโยคนำ
ประธาน จากเกณฑ์หรือจากรายงาน
กริยา นำมาจากเกณฑ์ เช่น
ส่วนที่สองของโอกาสพัฒนา คือ อาจมีผลกระทบต่อองค์กร ที่เรียกว่า "so what"
ทำไมเราต้องใช้ "so what" ใน Opportunity for Improvement ("so what" คือข้อคิดเห็นที่เป็นประโยชน์กับองค์กร ในการนำโอกาสพัฒนาไปใช้ในการปรับปรุง)
ตัวอย่าง เช่น 3.1 ก (1) ผู้สมัครไม่มีข้อมูลข่าวสารเรื่องลูกค้าของคู่แข่ง "so whatเหตุผลจึงเป็น การที่ผู้สมัครไม่มีข้อมูลลูกค้าของคู่แข่ง อาจเป็นอุปสรรคต่อความสามารถในการดึงลูกค้ากลุ่มนี้เพื่อการขยายตลาดขององค์กร
ผู้สมัครใช้เวลามากมายในการเขียนรายงาน ผู้ตรวจประเมินจึงต้องให้ข้อคิดเห็นที่มีคุณค่าต่อผู้สมัคร โอกาสพัฒนาจึงโยงกับสิ่งที่สำคัญขององค์กร
"So what" จึงมีความสำคัญที่กระตุ้นผู้นำในการพัฒนายกระดับองค์กรต่อไป
OFI พื้น ๆ จึงก่อประโยชน์น้อย เพราะผู้สมัครโดยมากจะทราบสิ่งที่เป็นโอกาสพัฒนาพื้น ๆ อยู่แล้ว
แล้ว "so what" ที่ดี ๆ จะมาจากไหนได้ ที่ relevant (คำตอบ : The Organizational Profile - the Key Factors Worksheet)
OFI ที่ปรับปรุงแล้วจึงเป็น : การที่ไม่มีข้อมูลข่าวสารเรื่องลูกค้าของคู่แข่งมาพิจารณา อาจเป็นอุปสรรคในเรื่องความสามารถในการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ขององค์กร เพื่อรักษาลูกค้าปัจจุบันที่มีอยู่ ซึ่งมีสิทธิในการเลือกผู้ให้บริการ
แบบฝึกหัด Developing OFI (เวลา 20 นาที)
แบบฝึกหัด Developing Strength & OFI (เวลา 30 นาที)
Results Examination
การเขียนขัอคิดเห็นของผลลัพธ์ เช่นเดียวกับของกระบวนการ เพียงแต่ปัจจัยในการพิจารณาต่างกัน คือ :
ตัวอย่าง
จุดแข็งนี้บอกมิติอะไรเราบ้าง
7.6a (3) Over the last three years, the applicant has increased the percentage of external board members from 25% to 60% (Figure 6.7-1) and has appointed an external director as the head of its audit committee. These results are related to the applicant's strategy of achieving greater independence in oversight of governance and financial audits.
Results Strength Comments
ข้อคิดเห็นผลลัพธ์เป็นเช่นเดียวกับของกระบวนการ
แบ่งเป็น 2 ส่วนคือ
กุญแจสำคัญในการประเมิน Category 7 คือ :
Category 7: Results Comments
ตัวอย่าง
ลองหามิติคะแนนในข้อคิดเห็นนี้
Although overall satisfaction levels are shown, no segmented results are provided. The applicant identified inpatient, elderly women, and long-term care as key customer segments. Without results for these segments it may be difficult for leaders to assess progress in meeting the unique needs identified as important to satisfying these customers and meeting business objectives.
กุญแจสำคัญในการประเมิน Category 7 คือ :
ตัวอย่าง
ลองหามิติต่าง ๆ ในข้อคิดเห็นนี้
Overall satisfaction levels are consistently higher than VHA average in each of the three key customer requirements (access, courtesy, and quality of care) as shown in Figure 7.2-3. The Overall Customer Satisfaction – Access levels are in the mid-90s for the past three years, consistently above VHA average (see Figure 7.2-4). The Overall Customer Satisfaction – Courtesy levels show an increase from 80% in 2003 to 88% in 2005 (see Figure 7.2-5). The Overall Customer Satisfaction – Quality of Care levels are sustained at high levels of satisfaction, 97% each of the past three years (see Figure 7.2-6). This places the applicant in the top 10 VHA facilities each year for quality of care.
ตัวอย่าง
ลองหามิติของคะแนน ใน OFI นี้
7.1a While the applicant shows overall customer satisfaction with product quality for 2002, no trend data are presented to allow it to track the rate of improvement (Figure 7.1-1). In addition, the data are not segmented by key customer group (i.e., industrial or commercial). Thus, it is not clear how the applicant identifies variation in its customer satisfaction over time or from sector to sector to target opportunities for improvement.
ตัวอย่าง
ลองหามิติของคะแนน ใน OFI นี้
Although overall satisfaction levels are shown, no segmented results are provided. The applicant identified inpatient, elderly women, and long-term care as key customer segments. Without results for these segments it may be difficult for leaders to assess progress in meeting the unique needs identified as important to satisfying these customers and meeting business objectives.
แบบฝึกหัด Developing Results Strength & OFI (เวลา 20 นาที)
Scoring Items จะง่ายหรือยากขึ้นกับ
ง่าย ถ้าเขียนข้อคิดเห็นได้ดี ครอบคลุมเกณฑ์ และส่วนสำคัญของผู้สมัคร
ยาก ถ้าเป็นข้อคิดเห็นทั่วไป เน้นจุดย่อยเกินไปไม่ครอบคลุมเกณฑ์ และไม่เกี่ยวข้องกับส่วนสำคัญของผู้สมัคร
Scoring Process: รายบุคคล
Scoring Process
ข้อพิจารณา :
แบบฝึกหัด Develop Individual Score (Part I เวลา 15 นาที)
แบบฝึกหัด Develop Group Score (Part II เวลา 15 นาที)
Post Test
*****************************************
ไม่มีความเห็น