ผู้ตรวจประเมินภายใน 3
PMK Internal Assessor 3
พันเอก มารวย ส่งทานินทร์
19 พฤศจิกายน 2557
บทความนี้ นำมาจากเอกสาร ตอนที่ 3 ของทั้งหมด 9 ตอน ของการประชุมเชิงปฏิบัติการ โครงการผู้ตรวจประเมินภายใน ตามแนวทางรางวัลคุณภาพแห่งชาติ (Thailand Quality Award: TQA) ปี 2557-2558 เอกสารนี้ไม่ใช่ตัวเกณฑ์ เป็นเพียงใช้ประกอบการอบรม
เกณฑ์รางวัลฉบับที่เป็นทางการ สามารถ Download ได้ที่ website คือ www.tqa.or.th
ผู้ที่สนใจเอกสารแบบ PowerPoint (PDF file) สามารถศึกษาและ Download ได้ที่ http://www.slideshare.net/maruay/pmk-internal-assessor-3
ตอนที่ 3 เกณฑ์หมวดที่ 1,2,4 (TQA Criteria 2014 -2015 Category 1,2,4)
แนวทางการตอบเกณฑ์ ในการตอบหัวข้อในหมวด 1-6 ที่มีคำถาม "อย่างไร" (How) องค์กรควรตอบคำถามดังกล่าวด้วยการนำเสนอสารสนเทศของกระบวนการที่สำคัญที่แสดงถึง
แนวทาง (Approach–A)
การถ่ายทอดสู่การปฏิบัติ (Deployment–D)
การเรียนรู้ (Learning-L)
การบูรณาการ (Integration-I)
คำถาม "อะไร" (what) มีอยู่ 2 แบบ
1. เป็นการถามถึงสารสนเทศพื้นฐานเกี่ยวกับกระบวนการที่สำคัญและขั้นตอนการดำเนินการ การตอบแต่เพียงว่า "ใคร" เป็นผู้รับผิดชอบอาจมีประโยชน์บ้าง แต่ไม่เพียงพอสำหรับการวินิจฉัยหรือให้ข้อมูลป้อนกลับได้
2. เป็นการถามถึงสารสนเทศที่เกี่ยวข้องกับ ผล แผน วัตถุประสงค์ เป้าประสงค์ หรือตัววัดที่สำคัญขององค์กร ว่าคือ "อะไร"
ผู้ประเมินมองหาอะไร ?
2. Deployment
3. Evaluation and improvement & organizational learning and sharing
4. Alignment and integration
5. Respond fully to item requirements
หัวข้อของเกณฑ์
หมวด 1 การนำองค์กร ในหมวดการนำองค์กรนี้ เป็นการตรวจประเมินว่าการกระทำของผู้นำระดับสูงขององค์กรได้ชี้นำและทำให้องค์กรมีความยั่งยืนอย่างไร รวมทั้งตรวจประเมินระบบการกำกับดูแลองค์กร และวิธีการที่องค์กรใช้เพื่อบรรลุผลด้านกฎหมาย จริยธรรม และความรับผิดชอบต่อสังคมในวงกว้างรวมทั้งการสนับสนุนชุมชนที่สำคัญ
ก. วิสัยทัศน์ ค่านิยม และพันธกิจ
(1) วิสัยทัศน์และค่านิยม การกำหนดและถ่ายทอดวิสัยทัศน์และค่านิยม
(2) การส่งเสริมการประพฤติปฏิบัติตามกฎหมายและมีจริยธรรม ความมุ่งมั่นและบรรยากาศต่อการประพฤติปฏิบัติตามกฎหมายและมีจริยธรรม
(3) การสร้างองค์กรที่ยั่งยืน การทำให้องค์กรมีความยั่งยืน
ข. การสื่อสารและผลการดำเนินการขององค์กร
(1) การสื่อสาร การสื่อสารสองทิศทาง และการสร้างความผูกพันกับบุคลากรและลูกค้าที่สำคัญ
(2) การทำให้เกิดการปฏิบัติการอย่างจริงจัง เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ ปรับปรุงผลการดำเนินการ บรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กร สร้างนวัตกรรม และกล้าเสี่ยงอย่างชาญฉลาด
1.2 การกำกับดูแลองค์กรและความรับผิดชอบต่อสังคมในวงกว้าง: (50 คะแนน)
ก. การกำกับดูแลองค์กร
(1) ระบบการกำกับดูแลองค์กร การทบทวนและทำให้องค์กรประสบความสำเร็จในเรื่องต่างๆ ที่สำคัญในระบบการกำกับดูแลองค์กร
(2) การประเมินผลการดำเนินการ การประเมินผลการดำเนินการของผู้นำระดับสูง ซึ่งรวมถึงผู้นำสูงสุดด้วย
ข. การประพฤติปฏิบัติตามกฎหมายและมีจริยธรรม
(1) การประพฤติปฏิบัติตามกฎหมายและกฎระเบียบ ในกรณีที่ผลิตภัณฑ์และการปฏิบัติการมีผลกระทบในเชิงลบต่อสังคม
(2) การประพฤติปฏิบัติอย่างมีจริยธรรม การส่งเสริมและสร้างความมั่นใจว่าปฏิสัมพันธ์ทุกด้านขององค์กรมีการประพฤติปฏิบัติอย่างมีจริยธรรม
ค. ความรับผิดชอบต่อสังคมในวงกว้างและการสนับสนุนชุมชนที่สำคัญ
(1) ความผาสุกของสังคมในวงกว้าง เป็นส่วนหนึ่งในกลยุทธ์และการปฏิบัติการประจำวัน
(2) การสนับสนุนชุมชน การสนับสนุนและสร้างความเข้มแข็งให้แก่ชุมชนที่สำคัญอย่างจริงจัง
หมวด 2 การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ในหมวดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เป็นการตรวจประเมินว่าองค์กรจัดทำวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และแผนปฏิบัติการขององค์กรอย่างไร รวมทั้งตรวจประเมินการนำวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการที่เลือกไว้ไปปฏิบัติ การปรับเปลี่ยนเมื่อสถานการณ์เปลี่ยนไป ตลอดจนวิธีการวัดผลความก้าวหน้า
2.1การจัดทำกลยุทธ์ : (45 คะแนน)
ก. การจัดทำกลยุทธ์
(1) กระบวนการวางแผนกลยุทธ์ วิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ขั้นตอนที่สำคัญของกระบวนการจัดทำกลยุทธ์
(2) การสร้างนวัตกรรม การสร้างสิ่งแวดล้อมที่ช่วยเหลือการสร้างนวัตกรรม
(3) การวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ ได้นำองค์ประกอบที่สำคัญ การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลและสารสนเทศที่เกี่ยวข้องมาประกอบการวางแผนเชิงกลยุทธ์
(4) ระบบงานและสมรรถนะหลักขององค์กร ระบบงานที่สำคัญขององค์กร และวิธีการในการตัดสินใจเรื่องระบบงาน
ข.วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
(1) วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ มีอะไรบ้าง ระบุตารางเวลาที่จะบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น
(2) การพิจารณาวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ที่ทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ
2.2 การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ : (50 คะแนน)
ก. การจัดทำแผนปฏิบัติการและการถ่ายทอดสู่การปฏิบัติ
(1) การจัดทำแผนปฏิบัติการ ทั้งระยะสั้นและระยะยาวที่สำคัญขององค์กร
(2) การนำแผนปฏิบัติการไปปฏิบัติ การถ่ายทอดแผนปฏิบัติการสู่การปฏิบัติทั่วทั้งองค์กร
(3) การจัดสรรทรัพยากร ด้านการเงินและด้านอื่นๆ พร้อมใช้ในการสนับสนุนแผนปฏิบัติการ
(4) แผนด้านบุคลากร แผนปฏิบัติการทั้งระยะสั้นและระยะยาว
(5) ตัววัดผลการดำเนินการ ที่ใช้ติดตามผลลัพธ์
(6) การปรับเปลี่ยนแผนปฏิบัติการ ในกรณีที่สถานการณ์บังคับ
ข. การคาดการณ์ผลการดำเนินการ การคาดการณ์ผลการดำเนินการตามกรอบเวลาของการวางแผนทั้งระยะสั้นและระยะยาวขององค์กร การเปรียบเทียบกับผลของคู่แข่งหรือขององค์กรในระดับที่เทียบเคียงกันได้
หมวด 4 การวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้ ในหมวดการวัด การวิเคราะห์ และการจัดการความรู้ เป็นการตรวจประเมินว่าองค์กรเลือก รวบรวม วิเคราะห์ จัดการ และปรับปรุงข้อมูลสารสนเทศ และสินทรัพย์ทางความรู้อย่างไร และองค์กรมีการบริหารจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศอย่างไร นอกจากนี้ ยังตรวจประเมินว่าองค์กรใช้ผลการทบทวนเพื่อปรับปรุงผลการดำเนินการอย่างไร
4.1 การวัด การวิเคราะห์ และการปรับปรุงผลการดำเนินการขององค์กร: (55 คะแนน)
ก. การวัดผลการดำเนินการ
(1) ตัววัดผลการดำเนินการ เพื่อติดตามการปฏิบัติการประจำวัน และผลการดำเนินการโดยรวมขององค์กร
(2) ข้อมูลเชิงเปรียบเทียบ เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจในระดับปฏิบัติการและระดับกลยุทธ์
(3) ข้อมูลลูกค้า เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจในระดับปฏิบัติการและระดับกลยุทธ์
(4) ความคล่องตัวของการวัดผล เพื่อตอบสนองความเปลี่ยนแปลงทั้งภายในหรือภายนอกองค์กรที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วหรือที่ไม่ได้คาดคิด
ข. การวิเคราะห์และทบทวนผลการดำเนินการ การทบทวนผลการดำเนินการและขีดความสามารถขององค์กร
ค. การปรับปรุงผลการดำเนินการ
(1) การแลกเปลี่ยนเรียนรู้วิธีปฏิบัติที่เป็นเลิศ ข้ามหน่วยงานและกระบวนการทำงาน
(2) ผลการดำเนินการในอนาคต เพื่อคาดการณ์ผลการดำเนินการในอนาคต
(3) การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและนวัตกรรม เพื่อใช้จัดลำดับความสำคัญและสร้างนวัตกรรม
4.2 การจัดการความรู้ สารสนเทศ และเทคโนโลยีสารสนเทศ: (45 คะแนน)
ก. ความรู้ขององค์กร
(1) การจัดการความรู้ การรวบรวมและถ่ายทอดความรู้
(2) การเรียนรู้ขององค์กร ใช้ความรู้และทรัพยากรเพื่อให้การเรียนรู้ฝังรากลึกอยู่ในแนวทางการปฏิบัติการขององค์กร
ข. ข้อมูล สารสนเทศ และเทคโนโลยีสารสนเทศ
(1) คุณลักษณะ แม่นยำ ถูกต้องและเชื่อถือได้ ทันกาล ปลอดภัยและเป็นความลับ
(2) ข้อมูลและสารสนเทศพร้อมใช้งาน สำหรับบุคลากร ผู้ส่งมอบ พันธมิตร ผู้ให้ความร่วมมือรวมทั้งลูกค้า
(3) คุณลักษณะของฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ มีความเชื่อถือได้ ปลอดภัย และใช้งานง่าย
(4) ความพร้อมใช้งานในภาวะฉุกเฉิน มีความพร้อมใช้งานอย่างต่อเนื่อง เพื่อตอบสนองลูกค้าและความต้องการทางธุรกิจ/กิจการอย่างมีประสิทธิผล
สรุปตอนที่ 3 - แนวทางการตอบเกณฑ์ ในการตอบหัวข้อในหมวด 1-6 ที่มีคำถาม "อย่างไร" องค์กรควรตอบคำถามดังกล่าวด้วยการนำเสนอสารสนเทศของกระบวนการที่สำคัญที่แสดงถึง
***********************************************
จบตอนที่ 3/9
ไม่มีความเห็น