ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (transformational leadership)
เป็นทฤษฎีที่อธิบายถึงสิ่งที่ผู้นำทำแล้วประสบผลสำเร็จหรือทำแล้วก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในสิ่งใหม่ๆ การมุ่งให้มีการเปลี่ยนแปลงจากสภาพเดิมที่เป็นอยู่ (change oriented) ดดยกระตุ้นให้ผู้ตามตระหนักถึงโอกาสหรือปัญหา และร่วมกำหนดวิสัยทัศน์ให้เกิดสิ่งใหม่ๆในองค์กร
Schieltz (2013)
กล่าวถึงองค์ประกอบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง 4 ประการ ดังนี้
1. การมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์ (idealized influence)
2. การจูงใจที่สร้างแรงบันดาลใจ (inspirational motivation)
3. การกระตุ้นทางปัญญา (intellectual stimulation)
4. การคำนึงถึงความเป็นปัจเจกบุคคล (individualized consideration) โดยคำนึงถึงความแตกต่างระหว่างบุคคลของผู้ตาม
