บ่ายนี้นำผลงานวิจัยที่กำลังดำเนินการกว่า > 16 เรื่องมาสังเคราะห์
ว่าการวิจัยดังกล่าวได้ตอบโจทย์ปัญหาที่นำไปสู่การพัฒนาระบบคุณภาพขององค์กร และภาวะสุขภาพของคนในพื้นที่มากน้อยเพียงใด และเป็นการตอบโจทย์ที่แท้จริงที่เกิดขึ้นจากการทำงานประจำ ...หรือไม่
การที่นักวิจัย R2R มองเห็นปัญหาที่เกิดขึ้น
และพยายามแสวงหาคำตอบของการตอบโจทย์ ด้วยการพิสูจน์อย่างเป็นระบบนั้นถือว่า เป็นมิติที่น่าชื่นใจในเรื่องของการพัฒนา
ในการจัดการงานวิจัยนั้น ...
ข้าพเจ้ามองว่า เป็นดั่งสายธารของการเคลื่อนไป ที่มีเหตุปัจจัยนับตั้งแต่เบื้องต้น ท่ามกลาง และบั้นปลาย
เบื้องต้นนั้น เป็นดั่งการจัดการที่ต้นน้ำ (ดั่ง นพ.สมศักดิ์ ชุณหรัศมิ์) ได้เปรียบเปรย และข้าพเจ้ามองต่อยอดนำมาสู่การดำเนินการในการขับเคลื่อน R2R ตามทัศนะและมุมมองของตนว่า ...
การจัดการในเบื้องต้นนั้น ถูกผลักดันออกมาจากคนทำงานเอง ที่มองเห็นโจทย์ปัญหาจากงานประจำของตนเอง และมีความใคร่อยากรู้และอยากแก้ปัญหาในโจทย์นั้นๆ โดยมีผู้นำหรือผู้บริหารคอยสนับสนุน และเอื้อให้เกิดกระบวนการดังกล่าว ในการจัดการวิจัยในเบื้องต้น ผู้ทำหน้าที่เป็นดั่ง Facilitator ที่คอยเอื้ออำนวยสนับสนุนให้เกิดการค้นหาปัญหาที่นำไปสู่การตั้งโจทย์วิจัย => คำถามการวิจัย และเชื่อมั่นว่างานวิจัยดังกล่าวนั้นนำไปสู่การใช้ประโยชน์ได้จริง
ท่ามกลาง...ของการดำเนินการ
การจัดการงานวิจัย...เป็นการชี้ เชียร์ ช่วย เชื่อมโยง และชื่นชมให้นักวิจัย R2R ได้มีกำลังใจที่จะศึกษาและแสวงหาคำตอบนั้นอย่างไม่ย่อท้อ ซึ่งในช่วงเวลานี้ถือว่าเป็นช่วงเวลาที่ท้าทายอย่างมาก เพราะบางครั้งเราตั้งคำถามการวิจัยไป แต่เมื่อเข้าไปสู่กระบวนการเก็บข้อมูลอาจจะไม่ได้เป็นไปตามแผนที่เราวางไว้ ดังนั้นการคอยติดตามไถ่ถาม คล้ายเป็นเส้นเชือกที่นำไปสู่การสร้างสายใยระหว่างกัน ...
บั้นปลาย ... ซึ่ง อ.หมอสมศักดิ์ท่านจะเปรียบดั่งปลายน้ำนั้น คือ การใช้ประโยชน์จากผลการวิจัย
ซึ่งในห้วงเวลานี้ งานวิจัยที่ปรากฏ นำมาสู่การสังเคราะห์ และเชื่อมโยงไปสู่ความเป็นจริงในชีวิตของการทำงาน และบางคราอาจนำไปสู่การตั้งเป็นประเด็นคำถามการวิจัยในหัวข้อใหม่ๆ ได้ต่อไปอีก
ซึ่งทิศทางการขับเคลื่อน R2R รพ.ยโสธรนั้น...ภายใต้การสนับสนุนจากผู้บริหารและพัฒนาการขับเคลื่อนที่เป็นรูปแบบรูปธรรมชัดเจนขึ้นนั้น มองไปในทิศทางของการเชื่อมโยงในเรื่อง R2R & KM และสู่เป้าหมาย HA
ที่สุด...เชื่อมโยงไปสู่การมองปัญหาสุขภาพเชิงระบบที่เชื่อมโยงกับสถานพยาบาลที่เป็นเครือข่ายกัน ไม่ว่าจะเป็น โรงพยาบาลชุมชม โรงพยาบาลส่งเสริมตำบล หรือแม้แต่ในชุมชนเอง
ในทัศนะของข้าพเจ้ามองว่า ...
การก้าวย่างในทศวรรษที่สองกำลังเริ่มต้น หลังจากที่เราได้ดำเนินการในรูปแบบไม่เป็นทางการมาเกือบจะแปดปีนับตั้งแต่เริ่มนำแนวคิดนี้มาใช้ในการพัฒนางานประจำ
ซึ่งนี่คือ ... การเติบโตของการบ่มเพาะทางปัญญาในคนทำงาน ในนามของ R2R โรงพยาบาลยโสธร จังหวัดยโสธร
...
๑๒ พฤศจิกายน พ.ศ.๒๕๕๖
มาอ่านและขอบคุณ