ต่อจากบันทึกนี้ GROW Model ผู้เขียนขอบันทึกการได้เรียนCoachingในวันก่อน คือเรื่อง MORE วิทยากรได้ขึ้นหัวข้อว่า
MORE Guidelines for Setting Expectations
M : Measurable
O : Observable
R : Relevant
E : Examples
วิทยากรให้นำเรื่องจริงในหน้างานที่คาดหวังจะให้เป็นโดยได้นำหลักของ MORE มาPlan ดังนี้
M : การแพ็คชั่งสินค้าช่วงเช้าเริ่มงาน ตัวเลขที่บันทึกในระบบ IDC ลดต่ำลง ทำให้ KPI อาจไม่บรรลุตามเป้าหมายที่ตั้งไว้
O : สังเกตุได้จากทีมงานแพ็ครองานที่ส่งมอบจากทีม Pick สินค้า
R : ทีมPick สินค้า ทำงานได้น้อยลงกว่าเป้าหมาย เพราะอะไรบ้าง ทีมPack ต้องเข้าไปให้ความช่วยเหลืออะไรบ้าง มีหน่วยงานไหนที่ได้ผลกระทบบ้าง
E : .ให้ทีมPack เข้าช่วยเสริมในตอนเช้าช่วงเริ่มงานทั้งกำลังคนและอุปกรณ์ที่ช่วยให้งานส่งมอบได้มากขึ้น และคาดหวังว่าจะนำมาซึ่งแนวทางแก้ไขที่ถูกต้อง
................
ขอบคุณทุกท่านที่เข้ามาอ่าน
12 พฤศจิกายน 2556
พ.แจ่มจำรัส

เป็นหลักการทำงานที่มีประสิทธิภาพ ขอเป็นกำลังใจในการขับเคลื่อนงานอย่างมีประสิทธิผลเชิงประจักษ์นะคะ
-สวัสดีครับ..
-ตามมาให้กำลังใจพร้อมๆ กับการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ จากบันทึกนี้ครับ..
-ขอบคุณครับ
ขอบคุณมากค่ะ หลัก "MORE" ช่วยให้ setting expectation ได้ดี ไม่ตกหล่นนะคะ
เห็น MORE วันนี้ อดนึกถึง "SMART" ในการตั้งเป้าหมาย (Goal Setting) ที่เคยคุ้นเคยอยู่ระยะหนึ่ง (Specific, Measurable, Attainable, Realistic และ Time bound) ทำนองว่า บ่งชัด วัดได้ สามารถทำได้ เป็นไปได้จริง และกำหนดเวลาที่จะวัดว่าเมื่อใด ขอบคุณคุณพิชัยที่แบ่งปันความรู้เรื่อง "MORE" ทำให้นึกถึงความหลังที่เกิอบลืมเลือนไปแล้วค่ะ
การทบทวน “หน้างาน” ทำให้พบข้อเท็จจริง แก้ปัญหาได้ตรงจุด นะคะ ขอบคุณค่ะ
เยี่ยม มากๆๆชื่นชมฝุดๆๆๆ
ขอบคุณครับพี่ใหญ่
นาง นงนาท สนธิสุวรรณ
ทำงานทุกวันบางครั้งก็หาหลักไม่ได้จริงๆครับ
เพชรน้ำหนึ่ง ขอบคุณครับสำหรับกำลังใจ
กุหลาบ มัทนา
Dr. Ple
ขอบคุณทั้ง 2 ท่านครับ มาทบทวนหลักที่ทำให้ปัจจุบันของงานที่เราอาจตามได้ทันครับ
อัญชัญ ครุฑแก้ว
ขอบคุณผอ.ครับ