การบริหารโครงการ
(Project Management)
การบริหารโครงการโดยใช้ Basic Logic Model
Policy Scientific approach เป็นการวิเคราะห์โครงการจากเงื่อนไขและข้อตกลงเบื้องต้นต่างๆ ที่สันนิษฐานว่าจะทำให้โครงการดำเนินไปได้ ด้วยการทบทวนหลักฐานทางวิชาการและความเห็นของผู้ปฏิบัติงานและผู้ที่เกี่ยวข้อง
Strategic Assessment approach เป็นการวิเคราะห์โครงการจากความคิดเห็นของผู้ปฏิบัติงาน ผู้มีส่วนได้เสีย และผู้รับประโยชน์
Elicitation approach เป็นการวิเคราะห์โครงการจากกรอบแนวคิดของผู้เขียนโครงการเปรียบเทียบกับการทบทวนแนวคิดเชิงทฤษฎีและผลการวิจัยที่เกี่ยวข้อง
การสร้าง logic model
Ø เป็นกระบวนการและขั้นตอนสำคัญที่ผู้บริหารโครงการทีส่วนเกี่ยวข้องในกระบวนการสร้าง
Øไม่ควรสร้างโดยลำพัง ควรให้ผู้ที่มีส่วนได้เสีย ผู้ปฏิบัติ และผู้รับประโยชน์มีส่วนร่วมด้วย
ระมัดระวัง หลีกเลี่ยงการใช้คำศัพท์ทางเทคนิค ถ้าจำเป็นควรใช้คำอื่นที่เข้าใจโดยง่าย
Ø ไม่รวบรัด ต่อเนื่อง ทบทวนอยู่เสมอเป็นระยะๆ โดยเฉพาะเมื่อบริบทเปลี่ยนแปลงไป
พยายามทำให้ Logic Model เป็นวัฒนธรรมองค์กร
ขั้นตอนในการสร้างlogic model
Ø เก็บรวบรวมข้อมูลข้อสนเทศที่เกี่ยวข้อง
Øอธิบายสถานการณ์ปัญหาที่โครงการจะเข้าไปแก้ไข พร้อมทั้งบริบทโครงการ
Ø จัดทำตารางส่วนประกอบของตัวแบบโครงการ
Øสร้างตัวแบบโครงการจากส่วนประกอบ
Øตรวจสอบเพื่อยืนยันความถูกต้องของตัวแบบโครงการ
การวิเคราะห์ส่วนประกอบ
ระบุปัจจัยด้านบริบท ที่อาจมีอิทธิพลต่อการดำเนินโครงการ
วิเคราะห์ภาวะคุกคามที่เนื่องมาจากบริบท
วิเคราะห์โอกาสที่จะเป็นประโยชน์ต่อโครงการ
ระบุผู้ที่หน่วยงานอื่น ที่จะเข้ามาร่วมงานที่อาจส่งผลต่อการดำเนินโครงการ
การวิเคราะห์ตัวโครงการ
จำแนกประเภทข้อสนเทศ
ระบุผู้รับผลประโยชน์และคาดประมาณขนาดของผลที่อาจจะเกิดขึ้น เรียงลำดับผลลัพธ์
ตรวจสอบความสัมพันธ์กับโครงการอื่น รวมส่วนประกอบและกิจกรรมให้เหลือ 5-7 กลุ่มหลัก
สร้างตัวแบบ
ตรวจสอบยืนยัน โดยใช้ If- Then
ปัญหาที่พบ ใช้เวลานาน ราคาแพง และโลกทัศน์แคบ
…………………………………………………………………………………………
สรุปจากการบรรยายของ รศ.ดร.มานพ คณะโต “การบริหารโครงการ” วันที่ 19 ธันวาคม 2555 เครือข่ายพัฒนาวิชาการและข้อมูลสารเสพติด ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ มหาวิทยาลัยขอนแก่น
สำนักงาน : ชั้น 2 อาคารสถาบันวิจัยและพัฒนา มหาวิทยาลัยขอนแก่น
ไม่มีความเห็น