การปรับเปลี่ยนกรอบแนวคิด หรือการคิดนอกกรอบเพื่อนำพาสู่การเปลี่ยนแปลง
สำคัญยิ่งต้องมีทิศทางที่่สู่การเปลี่ยนแปลงที่ ชัดเจน ต้องวิเคราะห์
ถึงจุดแข็ง จุดอ่อน อุปสรรค โอกาส อย่างรอบด้าน
การทำภารกิจ งานใดๆ จำเป็นต้อง
มีวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าประสงค์ ค่านิยม เป้าหมายการทำงาน
แผนงาน และมีนโยบายอย่างหวังผล
ทั้งประสิทธิภาพ ประสิทธิผล การดำเนินการตั้งต้นจากการปรับกรอบคิด
จากการวิเคราะห์ สังเคราะห์ ของทุกซอกทุกมุมที่อาจจะเ็ป็นเงื่อนไข ทีจะทำให้แผนงานเกิดความล้มเหลว หรือความผิดพลาดในเป้าประสงค์ การศึกษามุมสำเร็จ และมุมแห่งความล้มเหลว จึงเป็นเรื่องสำัคัญยิ่ง และถือเป็นกลยุทธ์ในการจัดการรูปแบบสมัย เพื่อทันต่อการเปลี่ยนแปลง จำเป็นอย่างยิ่ง ผู้นำต้องกล้าที่ปักธงรบ หรือปักธงแห่งความสำเร็จ มองรอบทุกทิศทาง 360 องศา ทั้งปัจจัย ภายใน ปัจจัยภายนอก ในการบริหารจัดอการองค์กร วิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย วางแผนความจำเป็น และแผนสำรองในการดำเนินตามกรอบแผนงานที่วางๆ กำหนดตัวชี้วัดผลสำเร็จ ตรวจทาน หรือทบทวนสิ่งที่ได้กระทำ อย่างรอบด้าน ก็จะทำให้อุปสรรค หรือแผนงานที่เราไว้วางไว้มีขั้น มีตอน พร้อมต่อการแข่งขันในทุกเวที ขอเป็นกำลังใจ และเป็นแนวทางให้กับผู้นำ ผู้ประกอบการ ที่ปรึกษา และนักบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ คิด ตรึงตรอง รอบด้าน หลากหลายมุมมอง รับฟังความคิดเห็นด้วยการมีส่วนร่วมกับทุกภาคี ทุกภาคส่วนที่มีส่วนได้ส่วนเสียกับเรา ชัยชนะอยู่ไม่ไกล ใกล้แค่เอื้อมนี่เอง
