การบริหารเพื่อการพัฒนาองค์กรสมัยใหม่ คงหนีไม่พ้นการบริหารกิจการ องค์กรให้ประสบความสำเร็จ มีผลกำไร มีลูกค้าอย่างต่อเนื่องระยะยาว ผลิตผลของสินค้าองค์กรมีคุณภาพ เป็นไปตามความต้องการของลูกค้า สิ่งเหล่านี้นับเป็นเป้าประสงค์ของทุกองค์กร ที่มุ่งเน้นเพื่อบริหารจัดการองค์กรให้องค์กรอยู่รอด อย่างยั่งยืน
ปัจจัยที่แห่งความสำเร็จเหล่านี้ คงจะไม่ปฏิเสธได้เลยว่าเกิดจาก"ผู้นำ" และ"ทีมงาน" อย่างแน่นอน
ผู้นำ จะต้องมีวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าประสงค์ นโยบาล แผนกลยุทธ์ เพื่อกำหนดทิศทางให้องค์กรประสบความสำเร็จ
ในระยะสั้น กลาง ยาว ด้วยการมีระบบการจัดการบริหารที่จำเป็นต้องลองผิดลองถูก และต้องอาศัยประสบการณ์แห่งการเรียนรู้ที่จะทำให้ผู้นำคิดรอบด้านเพื่อนำพาองค์กรให้ประสบความสำเร็จ อาจต้องนำความรู้ประสบการณ์รอบด้าน ทั้งความสำเร็จและความล้มเหลว มาประยุกต์ใช้จนทำให้เป็นจุดแข็งในการบริหารจัการองค์กร
ทีมงานคุณภาพ ก็เป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ ทั้งการนำเอาแนวคิดของผู้บริหารระดับสูง ผู้นำ มาแปรเป็นผลแห่งการปฏิบัติ การสั่งการ สอนงาน การติดตามงาน การมอบหมาย การบริหารทรัพยากรมุนษย์ การวางแผนการตลาด การผลิต การควบคุณคุณภาพ ระบบการจัดซื้อจัดจ้างที่มีมาตรฐาน ระบบบัญชีการเงินที่ละเอียดรอบคอบ การตรวจสอบคุณภาพ ที่ดีเพื่อส่งมอบสินค้าให้ถึงมือลูกค้าโดยมีหลักประกันการใช้สินค้าที่รับประกันความพึงพอใจ ระบบการส่งมอบ สิ่งเหล่านี้นับเป็นสิ่งสำคัญยิ่งที่ต้องใช้ทีมงาน และมีทีมงานที่มีคุณภาพ รู้รอบทั้งความรู้ ทักษะงาน และมนุษยสัมพันธ์ในการทำงานที่เอื้อประโยชน์ต่อกัน ทำงานด้วยการมีส่วนร่วม และมีเป้าหมายเดียวกัน
การบริหารองค์กรในปัจจุบันมือเครืื่องมือที่จะเป็นแนวทางที่จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จจำนวนมาก นอกจากระบบงานที่ดียิ่งแล้ว การบริหารทรัพยากรมนุษย์ ถือเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ายิ่งขององค์กร ดังนั้นการที่เราจะต้องดูแล รักษา และพัฒนาบุคลากรที่มีคุณค่าให้มีการบริหารงานด้วยชีวิต จิตใจ และสร้างมูลค่าเพิ่มในต้วตนทุนมนุษย์ นั้นต้องอาศัย ความเข้าใจ ในระบบการพัฒนาคนอย่างแท้จริง สร้างมูลค่าเพิ่มของทรัพยากรมนุษย์ให้เกิดการรับรู้ ถึงการให้เกียรติ์ต่อกันและกัน ยกย่องชมเชยยามทำสิ่งที่ดีงามให้กับองค์ เืพื่อนำพาสิ่งที่จะนำำไปปฏิบัติก่อเกิดผลลัพธ์ที่สำคัญยิ่งต่อองค์กรต่อไป
เครื่องมือการพัฒนาทุนมนุษย์สมัยใหม่จึงต้องมองด้วยการสร้างองค์กรแห่งความสุข Happy workplace ตามตัวแบบแนวคิดของ น.พ.ชาญวิทย์ วสันต์ธนารัตน์ ผู้อำนวยการสำนักสุขภาวะองค์กร สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ(สสส.) ที่ได้เห็นความสำคัญในการพัฒนาทุนมนุษย์ เพื่อเตรียมความพร้อมรองรับสู่การแข่งขันในเวทีสากล อันประกอบด้วยกรอบคิดดังนี้
Happy Body การมีร่างกายที่สมบูรณ์ และพร้อมต่อการปฏิบัติงาน ด้วย กาย ใจ จิต ที่มีพลัง
Happy Heart หัวใจทีมีความสุข สำรองพลังใจเพื่อรองรับทำสิ่งดีงามทุกวินาที มีจิตอาสา เอื้อเฟื้อต่อกัน
Happy Soul ความสุขที่มีศาสนาอยู่ในจิตใจ ทำกิจกรรมที่รู้จักการลดละเลิก และสร้างจิตยึดเหนี่ยวทางจิตใจ
Happy Brain ใฝ่หาความรู้ตลอดเวลา เรียนรู้ตลอดชีวิต เพื่อติดอาวุธทางปัญญา
Happy Money ไม่เป็นหนี้ ใช้จ่ายอย่างพอเพียง รู้จักประหยัดและอดออมเพื่อวันข้างหน้า
Happy Relex จัดการบริหารชีวิตตนและสังคม อย่างสร้างสรรค์ มีกิจกรรมสันทนาการ ผ่อนคลาย
Happy Family สร้างสังคมครอบครัวด้วยความสุข
Happy Soceity สร้างสังคมองค์กร สังคมประเทศให้เกิดความดีงาม และมีพลัง
เครื่องมือ Happy 8 เป็นเรื่องที่มีความสำคัญยิ่งที่จะทำให้ตนเรา ครอบครัว องค์กร และสังคมในระดับประเทศ
มีความสุข และเป็นแนวทางในการพัฒนาองค์กรด้วยการพัฒนาทุนมนุษย์สมัยใหม่อย่างท้าทาย สำคัญคือทุนมนุษย์ต้องมีความสุข กับ Happy workpalce และสร้างความสมดุลระหว่างชีวิตตนเอง และชีวิตการทำงานอย่างสมดุลจริงๆ
